強化土建房屋工程造價管理的有效途徑探討

李綱

（建銀工程咨詢有限責任公司大連分公司，遼寧 大連 116000）

近年來，隨著社會經濟的快速發展，市場競爭也就越來越大，很多企業施工單位為了能夠提升自身在市場當中的競爭能力，就必須要嚴格的控制造價成本，減少不必要的開支，在減少成本的同時還要保證工程的質量，使得企業不僅能夠獲得一定的經濟利潤，而且還能夠在市場上享有一定的美譽度，促進施工單位的長期可持續發展。要想達到這一目標就必須要強化對工程造價的管理，通過有效的方式方法優化工程造價管理，從而保障土建工程建設過程當中所支出的費用，能夠滿足土建工程建設的需求，也進一步提高施工單位的市場競爭力。

一、當前土建房屋工程造價管理存在的問題分析

要想進一步提高土建房屋工程造價管理的有效性，相關工作人員就必須要明確當前土建房屋工程造價管理中存在的問題，只有針對這些問題，才能夠為強化土建房屋工程造價管理的有效途徑提供理論依據，并以此為基礎優化管理措施，加強土建房屋工程造價的管理。

（一）決策階段存在的問題

一項土建房屋工程的建設，決策階段是最初的一個階段，同時也是土建房屋工程建設的一個重要環節。就目前來說，決策階段存在的工程造價管理通常存在結算超過預算、預算超過概算、概算超過估算等這些問題，就是建筑施工單位在進行造價預算的過程當中，具體的施工預算超過了最開始的工程設計預算，而在竣工時結算又往往超出了當時施工時的預算，這就會導致整個建筑項目的投資往往要超出預算的范圍和投資控制范圍。在很大程度上拉長了建筑工程的施工時間，土建房屋建設工程進入惡性循環的狀態[1]。

（二）土建房屋工程設計階段的問題

設計階段是土建房屋工程建設的一個重要階段，目前很多施工企業單位在工程建筑施工過程當中，普遍的存在著邊修改邊施工邊設計的問題，由于很多工程的項目指標下達的時間比較晚，很多建筑企業為了能夠按時竣工，只能夠采取提前開工，在開工過程當中進行設計施工和修改等措施，這就導致整個工程會比較倉促，存在著許多不合理的地方，特別是對于工程當中需要修改的地方往往會使資金的投入超出預算。除此之外很多施工單位在進行設計過程當中，沒有根據實際情況在圖紙設計，當中存在著許多不合理之處，往往也造成了資金的浪費。

（三）施工階段和竣工階段存在的問題

施工階段和竣工階段的造價管理是整個工程造價管理的一個重點和難點，在建筑工程施工過程當中，通常是要做到三控兩管。但是在實際的施工過程當中，工程造價管理往往被忽視沒有建立更加全面和周到的監管機制，也沒有作為監理工作中的重點任務對待。所以工程造價通常會超出施工預算；除此之外，建筑工程竣工階段的工程造價管理問題主要體現在經常會出現預結算隨意高套、冒算高估現象，而且還會發生負差少扣、重復計算虛設項目的問題。這些問題的存在都大大的提高了工程預算，造成了資金的浪費不利于施工單位的長期可持續發展以及提升自身在市場中的競爭力。

二、強化土建房屋工程造價管理的有效途徑分析

在明確當前土建房屋工程造價管理中存在的問題之后，相關教學工作者就必須要制定有效的措施，立足于這些問題優化土建房屋工程造價管理措施，促進企業的長期可持續發展。

（一）決策階段的工程造價管理措施

決策階段的工程造價管理措施是否有效，在一定程度上就在源頭上將工程造價進行了管理。首先在進行相關項目施工之前，要充分考察市場，并且按照市場的需求以及施工單位未來五年內的發展制定一個可行性的施工報告，對工程進行合理規劃，提出可以作為項目立項申請依據的預算目標和成本數據；其次，對于相關的施工技術設備、工藝和人工成本，要明確的提出后續的項目決策以及未達到條件的具體解決辦法，將工程預算提前進行有效控制；最后在具體的項目過程當中要合理科學地編制預算和成本控制方案，留有一定的余地來應對市場行情變化。通過決策階段的工程造價管理措施的實施和開展，提高土建房屋工程造價管理效果。

（二）施工設計階段的工程造價管理措施

通過決策階段制定出可行性的報告和可行性的投資計劃確認之后，土建房屋建設項目就正式進入設計立項階段。在此階段相關的人員要核實具體的施工環境，制定與環境條件相符的預算報告，盡量要做到嚴密精確和科學。特別是在細節上要投入更多的精力，避免因為細節誤差對實際的工程造價管理造成較大影響。比如在這個階段要針對具體的需求對材料設備、工藝、人員等預算成本進行控制和管理。比如選擇性價比較高的技術和工藝，力求以最少的投入獲得最高的產出，同時以保障工程的質量，使企業獲得最大的經濟效益和社會效益。

（三）竣工階段的工程造價管理措施

竣工階段是整個工程項目的收尾工作，同時也是整個工程管理的一個重點。由于整個工程階段的經費支出已經全面結束，就能夠更加精確地統計出工程在實際過程當中的具體開支，并將實際支出從工程預算進行對比，能夠更加清楚地找到預算和實際支出存在的差異。除此之外在工程造價管理中要結合不合理的開支和非正常因素的常態，對整個工程量單價進行核實，與最終的竣工結算為依據，預防重復計費，工程量超時等問題的存在，進一步做到對土建工程造價細節的管理和優化，擴大土建房屋建設的投資效益，促進施工單位的長期可持續發展。

結語

總而言之，土建房屋工程造價管理是一項非常重要的工作，相關工作人員必須要明確當前工程造價管理中存在的問題，從而制定有效的措施，在決策階段施工階段和竣工階段進行具體的工程造價管理，滿足新時期房屋工程造價管理的需求。