建筑工程的施工安全策略分析

由立君 李延琦 徐加東

（1.大連華農建筑工程有限公司，遼寧 大連 116000；2.大連普灣工程項目管理有公司，遼寧 大連 116000；3.大連普灣工程項目管理有限公司，遼寧 大連 116000）

雖然我們不能否認近年來建筑行業發展迅速，并且為社會經濟發展做出了諸多的貢獻，但實際情況而言，建筑安全事故也是一個全社會人們所共同關注的嚴肅話題。建筑工程的施工安全不僅關系到施工人員個人的生命財產安全，更關系到建筑工程本身的質量與使用安全。對施工團隊（或企業）而言，如果不重視安全管理，盡一切可能杜絕安全事故的發生，其就不可能在激烈的社會競爭中脫穎而出，其個人的口碑與社會影響力也將受到影響。

一、建筑工程的施工安全必要性

對于建筑工程而言，其施工過程中存在的風險因素與其它行業存在很大差別，因為建筑行業當中的不安全因子很大程度上受制于外部環境的變化，諸如地質、地質、自然環境、氣候變化等都有可能影響到建筑施工。而且顯而易見的是，大部分的建筑工程沒有辦法在短期內一蹴而就，大多需要耗費較長的時間，而且因為近年來土地資源的緊缺，建筑施工越來越向集中、緊湊和高層的方向發展，這就意味著建筑工程本身的難度系數在日益提升。

另一方面，正因為建筑工程戰線較長，涉及人員的數量頗多，很多環節為了實現施工，尋找大量的農民工、缺乏專業經驗的普通工人進入施工現場，而這些人本身是沒有安全保障的。當一則具體的建筑工程沒有相關責任人落實制度，相關環節出現管理的紕漏、更缺乏專業的滲透時，安全問題等于從一開始便圍繞在施工現場、出現在工程周邊，需要引起重視和關注。

二、建筑工程的施工安全必策略

就前文內容而言不難發現，目前我國建筑工程施工的安全保障措施并不完備，多個環節存在安全隱患，需要引起相關工作人員的關注和重視。

（一）安全意識的提升

建筑工程是否能夠實現真正意義上的安全施工，歸根到底取決于施工人員、技術人員以及項目管理人員綜合素質的高低，取決于其個人安全意識是否具備。換言之一個施工團隊內部如果擁有綜合素質較強的工作人員、管理人員，如果團隊上下都能夠樹立起強勁的安全意識，那么建筑工程施工過程中必然會促成安全施工理念的達成，反之就有可能促成各種問題被加劇、被影響，安全問題無法從根本上得到保證。

（二）加強材料的質量管理

建筑工程施工的過程中材料管理的重要性不言而喻，從最初的材料選擇采購入庫，到現場的領用，再到后期的剩余退還存儲等都需要專人把控，嚴格管理。首先，在采購方面一定要選擇擁有較高質量鑒定水平的工作人員進行材料的采購工作，采購人員必須掌握準確的市場信息和建設項目信息，選擇適于工程所需的材料；其次，材料入場時必須生產許可證、出廠合格證、檢驗報告和材質證明等相關材料一應俱全；最后，材料到場后必須委派專業的工作人員進行現場驗收，確定準確無誤后方可入庫存儲、以備后續使用。

（三）重視機械設備的安全管理

機械設備同樣是建筑工程施工的重要組成，設備入場時也要連同合格證書、質量說明書等材料一同入場，委派專業人員進行組裝，安裝完成以后并安排專業的檢測人員對設備的安裝情況進行檢測，確保其能夠正常使用，不會引發任何安全事故。對于機械設備而言，只有各項數據監測合格，才能投入使用。同時機械設備開啟使用之后還要進行定期的檢修和維護，確保其在使用過程中不存在任何的質量問題。

（四）對施工過程進行集中管理

建筑工程施工是一項頗為復雜的體系，涉及的工作人員數量頗多，作為管理者其自然不可能對每一位參與工作的工作者進行十分詳細的管理，但問題是安全問題的發生，往往就是一位細枝末節的小問題所導致的。因此為了避免此類狀況醞釀出重大失誤，施工企業（或團隊）應加強日常的案件工作，并深入了解每一位工作人員的工作任務，不定期對施工現場的各種隱患進行排查，實現統一、集中的管理和檢測，確保安全問題能夠扼殺在搖籃當中，不至于醞釀出不可控的事故。

（五）建立健全施工現場的安全組織機構

建筑工程施工企業（或團隊）理論上都應該擁有安全組織機構，但是就實際情況而言卻未必每一個企業都擁有這樣的機構，這個疏漏理應在項目開啟建設之前進行補足。首先施工單位要確定安全施工的總體目標，然后將這個總體目標以分解的形式傳遞給各級負責人；其次通過建立一定的賞罰制度，讓安全施工與企業的經濟利益、個人效益掛鉤。雖然不同類型的建筑項目在開啟安全管理方面會有些許思路上的不同，但是安全組織機構的設置卻是大同小異。

（六）建立健全相關法律法規

政府在建筑項目施工過程中所能起到的作用同樣不容忽視，因為現階段很多建筑工程所開啟的施工并不是由團隊所主導完成的，而是在一級一級分包之下實現的。但是這些分包的團隊或者施工隊伍并不具備嚴格的施工資質，其內部的施工人員大多是缺乏專業性、不具備實戰經驗的農民工等。管理上的松散和不嚴謹，隨時有可能出現各種安全問題，更有甚者因為勞務糾紛而將項目本身陷入到施工停滯的屏障當中。在這樣一種情況下，作為政府或相關管理部門必須充分發揮自身的作用，對建筑工程的分包問題予以嚴肅管理，一旦出現任何不負責任的分包現象，或者在一層一層盤剝之下不以安全施工為第一要務所開啟的施工，都應嚴格打擊。

總而言之，通過對前文的論述不難發現，當前影響我國建筑工程施工安全的主要因素來自多個方面，這些問題需要施工人員在日常施工管理過程中必須予以重視，如此才有可能真正意義上做好施工安全管理工作，將“安全生產”的概念落實到實際建設過程中，推動我國建筑行業積極、健康、良性的發展。