史毅
(惠水縣好花紅中學,貴州 黔南 550605)
時代在進步,教育的發展速度也在逐年加快。尤其是近幾年新課程改革在全國范圍內推廣,全國的教育水平都得到了不同程度的提升,但是從初中教育的角度來講,學校在發展過程中依然存在很多問題急需解決。本文就針對初中學校管理中的突出問題以及解決對策進行了具體的研究,希望能給個廣大初中學校管理者一些必要的啟發。
學校管理工作的開展過程中,必須要有規則,雖然現階段大部分的初中學校都根據自己的實際情況建立了相應的管理制度,并且能夠做到及時更新,使學校的管理制度能夠充分滿足時代發展的需要,但是,這些制度的執行效果普遍不理想。由于部分初中學校在建立制度過程中缺少具體的獎懲規定,因此,在實際執行的過程中普遍存在隨意性較強的問題,這些都非常不利于學校管理工作的正常開展的。
教師是學校發展的第一生產力,很多學校管理者都認識到了教師管理對于學校發展的重要意義,但是在實際開展管理工作的過程中,很多學校管理者都忽視了教師的個人發展意愿,教師長期在被壓制的環境中工作,發展的自主性受到限制,非常不利于教師教育素養和教學水平的提升[1]。除此之外,社會快速發展,教師的待遇遠遠無法滿足教師的日常生活所需,在學校管理缺乏對教師的人文關懷的前提下,教師很難安心于教學。
現階段初中學校在進行教育評估的過程中,普遍存在過分重視教育結果而忽視教師的教育過程的不科學現象。這樣的評估方式,嚴重背離了學校的管理理念,加之學校相關人員在組織開展評估工作的過程中,過分看重教師提交的評估材料,對教師在日常教學中的表現卻沒有給予足夠的重視的,教學評估的內容過于單一,只關注學生考試成績,而對于學生在德育、體育等方面的發展普遍缺乏應有的關注。
近幾年,初中學校管理者對于財務管理工作的重視程度有所提升,很多學校都建立了屬于自己的財務管理制度,財務管理水平得到了大幅度的提升,有效地推動了初中教育的發展。但是,現實中,依然有很多學校在開展財務工作的過程中存在分工不明確、管理效率低下、管理制度不完善等方面的問題,甚至有個別學校還存在私設小金庫等嚴重違紀的行為,出現此類問題,最重要的原因就是缺乏嚴密的財務管理機制,嚴重影響了學校財務管理工作的正常開展。
學校管理者在管理學校的過程中,要嚴格依照新課程改革的要求,將先進的管理經驗引入到學校管理工作中,確保學校的管理制度能夠得到全面的落實,不斷更新教育者的教育思想,在此基礎上,推動教育改革在學校中的全面落實[2]。學校管理者針對學校管理工作中出現的各種問題要加強分析,深入研究教育發展的具體規律,在轉變自身管理理念的前提下,推動教師教育理念的更新。
例如:對于學校評選優秀班級的方式,很多教師都被頗有微辭,由于各班在整體水平方面并不平均,因此,單純依據學生的學習成績來進行評選等于是抹殺了弱班學生的努力,嚴重挫傷了學生的學習積極性,在這種情況下,學校方面就需要創新評價機制,要在考察學生學習成績的基礎上,將學生的道德素養、體育素養等納入評價范圍,使教育能夠更好地滿足學生的發展需要。
初中學校在發展過程中,要想實現創新,就需要加強對教師的管理。現階段,很多初中學校都將提升教師整體的素質當成了管理的重點,主要通過考評、培訓等方式促進教師綜合素養的提升,以此來推動學校的持續健康發展[3]。但是,需要注意的是,無論開展哪一類型的培訓活動,都需要以教師的發展需要為前提,始終堅持以人為本的原則,培訓活動才能真正發揮其在促進教師綜合素養方面提升的積極作用。
例如:部分學校管理者熱衷組織本校的教職員工到名校去參觀,這本無可厚非,但是一些學校管理者會強迫教師采用名校的教學模式來組織教學,而不考慮本校師生的實際情況,導致教學成績不升反降,一個重要的原因就是進行教師管理的過程中忽視了以人為本的原則,影響了教師的發展。
學校評估機制的建立需要以學校的實際情況為基礎,以素質教育的要求為前提,選擇合適的評估方法,建立科學合理的評估機制。在開展評估工作的過程中,要弱化對結果的評估,加強對過程的評估,保證評估結果的公平性與客觀性。
在財務管理方面,學校嚴格依照國家的相關規定,準確記錄各項開支,杜絕虛報開支以及白條報銷的情況。在辦公用品、教學儀器的采購方面,可以由政府統一采購,校長負責學校各個方面的開支,做到職責分明,保證國家的財務制度能夠得到不折不扣的落實。
綜上所述,隨著外部教育環境的改變,傳統的學校管理方式已經無法滿足現代學校管理的需要,因此管理者必修不斷更新自己的管理理念,與時俱進,才能提升學校的管理質量,為學校的持續發展打下堅實的基礎,從而實現學校的長遠發展。