淺談建筑施工管理中提高工程質量措施

張少寧

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一、建筑施工管理中質量管理的現狀及分析

（一）工程管理人員素質偏低

很多施工單位在尋找監理單位時往往不注重監理單位的資質和監理人員的能力與經驗，甚至有些監理人員根本不具備相關的證書資質，卻堂而皇之地擔任著工程監理的職責。在此前提下，工程質量管理無法嚴格高效地執行就是可想而知的結局了。

此外，在當今市場經濟和科學技術飛速發展的條件下，有很多建筑單位依然采用傳統的分包工程管理模式，這種模式在建筑工程中，無法清晰界定各方的工作職責和管理范圍，頻繁導致工程施工過程混亂的現象，使各部門無法高效順暢地合作協調運營，嚴重擾亂了工程的正常管理秩序，使得工程的項目管理難度加大，從而影響整個工程的質量和速度。

（二）地質勘查及地基加固不夠嚴謹

眾所周之，建筑工程在施工之前，應對施工現場的地質進行詳細勘察，提供準確的地質資料及其他相關數據。若勘察人員工作不負責，使得提供的地質資料等數據出現誤差，甚至是嚴重的錯誤，將可能直接導致設計人員和施工人員采用了不恰當的方式進行操作，最終導致工程出現嚴重質量問題，如墻體開裂、上部結構倒塌、地基不均勻沉降等。

對于建筑工程來說，建筑物的地基十分重要，不同土質的地基處理方案不同，如雜填土、膨脹土、軟土等相應的處理方式就存在很大差異。若在工程施工和設計之前，不對地基進行嚴密勘查，采用了不適當的處理方案，未能進行正確加固，會直接導致工程質量出現嚴重問題。對于一個工程而言，必需的正確加固內容應當在設計、施工和結構等諸多措施當中都有所體現。【1】

（三）施工人員技術水平參差不齊

隨著市場監督制度的建立和健全，所有的建筑工程都會有相應的監理單位來監管，但是監管的力度和效果卻各不相同。部分監理單位由于態度不認真，對于施工人員的技術水平把關不嚴，存在著很大的隨意性，有時候甚至會出現施工人員不足，而采用非專業的施工人員濫竽充數，違規操作的情況很多，給施工質量和安全帶來了隱患。

因此，施工單位應當培養自己固定的技術員工班底，從理論到實踐兩個層面著手，提高施工人員的技術水平和綜合素質，對于施工過程中遇到新工藝的情況，應聘請專業人士做好提前培訓和講解，并嚴格實施質量考核，切不可蒙混過關，敷衍了事，影響工藝水平和工程質量。

（四）選用材料質量及施工設備不過關

材料是建筑工程施工的物質基礎，包括原料、構件、配件、半成品及成品等。材料質量的好壞對于工程質量有著巨大的影響，如果采用了不合格或者低檔材料，那么，即便工程的設計再完美、施工人員素質再高，也很難出現高質量的工程效果。【2】如在施工過程中，內墻采用劣質裝飾涂料，很快就會出現變色、脫皮等情況，類似這樣由選用材料不嚴格導致的質量問題，是我們在建筑工程管理當中必須避免的。

眾所周之，建筑工程施工很大程度上依賴大型的器械設備，施工人員必須根據施工場地條件、建筑物的風格、施工工藝及技術經濟條件等，來選擇合適的器械設備。如果設備過于陳舊，安全檢測不過關，或者施工過程中不注意保護設備，會導致工程后期諸多參數預測不準確，對工程質量造成不利影響。【3】

二、對于建筑施工管理中提高工程質量的幾點建議

（一）加強對設計單位和施工單位的審查

設計是施工的前提，做好對設計單位及設計者資質的審查十分重要，確保設計方案的合理安全，嚴格執行審核的程序，禁止設計審核走過場和敷衍了事的情況，同時要避免出現設計方案中出現工種撞車，設計不精細等現象。把好設計關，可以消除施工過程中的大量隱患，為保證工程質量作出貢獻。【4】

（二）完善技術交底和圖紙會審，加強技術監督和技術復核

任何一項建筑工程，在正式施工之前，設計方都應向施工方的技術人員及相關管理人員做技術交底，對設計圖紙和各作業層的施工要點進行詳細說明。而施工方，在接到圖紙以后，應及時組織相關人員，進行圖紙會審，探討設計中可能存在的問題，并通過跟設計人員和技術人員協商解決，保證施工方案的切實可行。

所謂技術復核，是指對施工成果進行檢驗，一般是在某工序完成后，采用檢測工具或其他手段對成品進行檢測，或應用多級檢查、交叉檢查制度進行檢查，及時發現問題并總結經驗、進行調整，以便加強后期施工的質量管理。

（三）嚴格工程質量監理制度

隨著市場監督體制和相關法律法規的健全，建立制度已經在我國建筑行業深入建立，監理的職責就是依據工程承包合同及建立合同，促使甲乙雙方的合同能夠得到全面有效的履行，其中控制工程質量就是建立職責的一個重要內容。建筑工程施工過程中，監理方應全程嚴格履行職責，要建立健全行之有效的工程質量保障體系，明確項目組織機構，責任到人。確保從第三方的角度，對工程質量進行客觀公正的監督。同時，應該著力完善對建立制的配套措施，使監理工作的執行依法進行，并實行嚴格的賠償制度。

三、結束語

隨著國家基本建設等體制改革的逐步深化，以及工程相關的管理條例、法律法規的建立健全，建筑工程施工過程中質量管理實現了有法可依，依法監督。筆者認為，通過切實有效的措施，可依保證工程質量，使工程質量管理不至于流于空談，而一項工程只有保證了高質量，才能增強其市場競爭力和使用壽命，實現資源的經濟效益和社會效益的最大化。