電力企業如何打造管理會計型財會隊伍

畢炯偉

（國網浙江平湖市供電有限公司，浙江 平湖 314200）

隨著全球經濟一體化進程的加快，國內、國際競爭壓力加劇，電力企業對于管理會計人才的需求呈直線增加。因此，電力企業可通過調整財務人員結構比例，提高管理層認識，加強管理會計人才對內對外的培養，以及建立健全系統的人才體系建設等措施，從而提升我國管理會計人才的數量和質量，為電力企業的健康持續發展保駕護航。

一、電力企業財會隊伍建設現狀

（一）背景

人力資源是企業的第一資源，無論是抓工作、強業績，還是抓管理、提效益，核心在人，關鍵在隊伍。隨著公司財務管理的標準化、信息化、集中化、集成化程度不斷提高，財務管理水平實現跨越式發展。與此同時，公司人才隊伍建設問題逐漸凸顯。一是思想觀念有待進一步轉變。部分財會人員安于現狀，不思進取，缺乏危機意識、競爭意識，不愿接受新事物、掌握新技能、迎接新挑戰。二是隊伍素質有待進一步提高。財務集約化建設對財會人員的專業水平、業務能力、知識層次都提出了更高的要求，目前財會人員職業技能和專業素養參差不齊、總體偏低，高素質的復合型人才稀缺，短期內難以滿足財務集約化管理的要求。部分財會人員缺乏“我要學”的主動性，培訓工作的針對性和實效性有待提高。三是激勵機制有待進一步完善。績效考核量化不夠、力度不大、效果不佳，干多干少、干好干壞一個樣的問題尚未有效解決。財務管理人員定編偏緊，職業發展通道單一，對員工工作積極性有一定影響。

（二）理念

為了切實解決財會人員思想上、能力上以及組織建設上的問題，切實提升財務隊伍建設水平，公司確立“以考促學，以點帶面，建設高效優質團隊”工作理念，以建設專業優秀、工作優質財會隊伍為目標，以持續全員專業調考促進財務人員專業學習，以培樹先進標桿帶動財務工作全面提高，深入推進精益高效財務組織體系建設，穩步提升財會隊伍素質，為提高企業經營管理和財務會計管理水平，提升企業核心競爭力提供人才保障。

二、電力企業打造管理會計型財會隊伍的建議

（一）協同聯動業財融合環境

協同聯動的業財融合環境是以預算管理、成本管理、內控建設、業財溝通推進財務業務一體化為突破口，打破財務、業務“管理分散、流程割裂、信息不暢”的局面，強化文化管理的“軟約束”，實現業務鏈與財務鏈的全面融合管控。

一是對接“戰略”，推進預算管理科學化。全面預算管理作為現代化企業管理的主要抓手，是過程管理的有效手段，對公司科學發展具有戰略導向作用。通過持續開展綜合計劃與全面預算管控工作，建立從項目儲備、預算編制、執行控制到考核評價的全鏈條預算閉環管控新機制，將先進的管理理念植入到公司的整體運營中。同時，強化業務與財務深度融合，確保預算與業務計劃緊密銜接，促進業務鏈與價值鏈有機融合。二是對接“任務”，推進成本管理精細化。以解決問題、提高效益為導向，強化成本列支規范性、合理性審核，開展成本項目投資結果評估，并以此為抓手，不斷優化年度項目預算安排，實現精準投資。三是對接“制度”，推進內控管理規范化。以完善風險管控基礎為目的，以業務流為主線，識別管理難點及其問題根源，圍繞工程、物資、稅務等重點領域，強化風險實時在線監測分析與標準執行。四是對接“效率”，推進業財溝通常態化。搭建市縣兩級財務與營銷、生產、基建等主要業務部門之間常態化對接溝通平臺，提升價值鏈和業務鏈融合度。

（二）構建機制驅動決策環境，提升整體工作效率

加強機制管理的硬性約束，是打造管理會計型財會隊伍的基礎，也是開展事前管理的核心。在新時期背景下，電力企業面臨的經營風險范圍逐步擴大，而財會隊伍是電力企業應對經營風險的主力軍，為促使財會工作人員將更多的精力投入到為企業創造價值的管理會計中，就需要加強企業財務管理目標和流程管理以及考核評價管理等，以財務管理提升拉動，打造出電力企業財會隊伍的良性互動和人員流動良好的局面，以提升整體工作效率。

（三）創新人才成長環境，提升財務人員的整體素質

創新人才成長環境，是提升電力企業財務人員整體素質的關鍵，也是打造管理會計型財會隊伍的主要途徑。具體而言可以從以下幾個方面同時入手：首先，構建人才成長平臺。在電力企業網站上，及時更新財務管理相關信息，為財會人員自主學習財會知識提供平臺。并定期開展培訓，將新出的財務政策、新財會管理模式、管理方法及時教給財會人員。逐步打造一支高水平、高素質、高專業化的管理會計型財會隊伍，確保電力企業財務管理目標能順利實現。

其次，貫徹“1+3”的人才培訓模式。1就是學習各項業務，組織業務人員教授基礎知識和財務人員識別電網等活動；3就是通過制度調整以及課題小組的培養模式，將電力企業財務人員的管理素養融入到日常和企業應對方案的研究中，通過季度型財務會議和財務人員群以及學習小組等多種形式，把財務、業務結合到一起進行管理，通過以點帶面的方法，提升電力企業業財人員適應新環境的能力。

最后，打通人才成長通道。堅持德才兼備的用人標準，吸納縣級電力企業優秀的財務人員和業務人員。

結束語：

綜上所述，管理會計是促進電力企業財務工作順利開展的重要手段，有利于提高管理會計工作的科學性和精確性，保證會計工作效率和工作質量，從而大大提升電力企業的市場競爭力，降低電力企業經營風險，確保電力企業各項經營活動有序、穩步進行，因此，我國相關部門應加大管理會計在電力企業的推廣力度，為我國電力企業的健康穩定發展提供保障。