知識經濟下的企業經濟管理創新之道研究

謝欣寧

（河北省工商行政管理局信息中心,河北 石家莊 050000）

一、企業經濟管理的現狀分析

企業的穩定持續發展離不開經濟效益的支撐，由此使得經濟管理成為企業的核心及重點。行之有效的經濟管理方法，能夠為企業帶來巨大的利潤，從而使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。然而，部分企業并未充分認識到經濟管理的重要性，致使此項工作的開展成效差強人意，未能發揮出應有的作用，導致這一問題的根本原因如下：

（一）理念略顯滯后

企業管理者對經濟管理的認識不夠充分，他們片面地認為，只要管理好生產經營，并控制成本，就能使企業獲得豐厚的利潤，經濟效益自然會隨之提升，正是這種錯誤的理解，導致經濟管理理念淡薄，重視程度嚴重不足。有些企業沒有設置專門的經濟管理部門，有的企業雖然設立了經濟管理部門，卻并未配備專業人才，開展經濟管理的相關工作，導致該部門形同虛設，未能發揮出應有的作用。

（二）制度有所缺失

企業作為市場經濟主體，生產經營是企業創造經濟效益的主要途徑，正因如此，使得企業的各項制度全部都是圍繞生產經營進行制定。從某種角度上講，企業這樣的做法并無不妥之處，但是卻容易導致一些與生產經營關系并不密切的工作制度缺失，經濟管理制度便是其中之一。有的企業雖然制定了經濟管理制度，但卻并不完善，如制度中并未對各部門的工作職責進行明確規定，造成制度無法有效落實，嚴重影響了經濟管理工作的開展成效，其作用也未能得到全面發揮。

（三）人才嚴重流失

在知識經濟中，高素質人才是核心要素，而從企業的角度上講，經濟管理工作的開展同樣離不開專業人才的支撐，各項經濟管理制度需要管理人員去落實，換言之，人力資源是企業經濟管理中不可或缺的組成部分，如果人才流失，必將對經濟管理工作的開展造成影響。由于部分企業對經濟管理的重視程度不足，導致相關的管理人員大量流失，有的人員是因為福利待遇沒有達到自己的預期而選擇離開，有的人員則是因為與企業的經營發展理念存在分歧而選擇離開。

二、知識經濟背景下的企業經濟管理創新之道

（一）理念創新

知識經濟給經濟發展帶來更好的際遇，管理作為知識經濟中最為重要的一個組成部分，必須對其予以高度重視。為改變企業經濟管理現狀，有必要對經濟管理理念進行創新，具體可從以下幾個方面著手：1.企業管理者應當對經濟管理的重要性有全面的了解和充分的認識，并對經濟管理的理念與方法進行不斷學習和更新，在日常管理工作的開展中，向全體員工灌輸經濟管理在促進企業發展方面的作用，從而營造出一個全員重視經濟管理的良好氛圍。2.企業管理者應當將戰略管理和風險管理作為經濟管理的核心與重點，根據企業的發展規劃進行戰略部署，確保戰略方針的合理性、可行性，立足當下放眼未來，通過戰略管理提升企業的整體競爭力。3.為使經濟管理的作用得以充分發揮，企業應當對經濟管理的具體執行方式進行創新，從而使風險和危機出現時，企業能夠從容應對。

（二）制度創新

在知識經濟的背景下，企業除了要逐步完善生產經營方面的管理制度之外，還應當對經濟管理制度進行不斷創新，從而為經濟管理工作的開展提供制度保障。首先，企業可建立以知識經濟為核心的經濟管理內控制度，借此來使企業各部門及員工樹立起發展知識經濟的意識，這樣能夠為經濟管理營造出一個良好的外部運行環境。其次，為使經濟管理工作能夠在企業中得到有效落實，應當建立一套科學合理、切實可行的監督管理機制。

（三）人力資源管理創新

在知識經濟的背景下，人才的重要性隨之突顯，引進人才并想方設法留住人才是企業得以穩定、持續發展的關鍵之所在。人才不但能夠為企業帶來源源不斷的利潤，還能為企業發展創造出更多的機會，從而使企業在激烈的市場競爭中，始終立于不敗之地。因此，企業在對經濟管理進行創新的過程中，應當將人力資源管理放在首位，并從以下幾個方面著手，對人力資源管理方式進行創新：1.引入擇優招聘機制。企業在對外招聘人才時，除了要考察應聘者的學歷和素養之外，還應當對其綜合能力進行全方位考核，確認符合企業發展要求后，方可聘用，當多名人才全部滿足要求時，企業應當擇優錄用。2.實行晉升機制。企業想要留住人才，就必須為他們提供良好的發展空間，因此，各部門可結合具體的工作性質，制定合理的職位晉升機制，只要員工達到晉升標準，便可晉升到更高的職位，這就意味著薪資待遇的提升，由此可以進一步調動員工的工作積極性。

（四）協作模式創新

知識經濟背景下的經濟管理不但需要企業管理者的重視，還需要多方的共同促進。因此，為加快推進經濟管理創新，企業可與一些非正式組織進行合作，并讓其參與到企業管理改革當中，將非正式組織提供的合理化建議，運用到經濟管理模式創新。與此同時，企業的管理者和員工，應當與非正式組織中的人員進行積極地交流溝通，取長補短，將一些先進的管理手段和方法，引入到相關工作當中，為創新提供驅動力。

結論：

綜上所述，隨著市場經濟體制改革的逐步深化，給企業發展帶來了前所未有的機遇，同時也對企業的管理方式提出挑戰。為此，企業應當充分認識到經濟管理的作用，并對經濟管理進行不斷創新，確保其作用能夠得以全面發揮，這樣不但能夠提高企業的經濟發展水平，還能使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。