煙草企業關于新時代薪酬管理淺析

蔡曉軍

（哈爾濱煙葉公司湯原分公司，黑龍江 佳木斯 154700）

一、薪酬管理的作用分析

薪酬主要是企業對員工所提供的勞務以及所做貢獻的回報,企業實施的薪酬管理主要是組織確定對這一報酬總額和報酬結構形式的過程。企業對薪酬管理的實施要能夠在薪酬的體系以及水平和結構方面采取決策,而薪酬管理的主要目標就是在定價機制以及激勵機制等戰略實現技能管理提供強有力的支持的。針對當前我國的煙草企業薪酬管理主要是在薪酬分配基礎上并和國內的先進薪酬設計模式相結合,從結構上來看主要是通過績效寬帶薪酬以及身份調節薪酬的模塊進行實現的。

二、煙草企業薪酬管理的主要問題

從當前我國的煙草企業薪酬管理的發展來看,還有諸多問題有待進一步解決,這些問題主要體現在薪酬管理的理念相對較為陳舊,有的將薪酬的管理作為是事務性的工作去看待,將薪酬和貨幣激勵等同看待。沒有對社會性薪酬制度得到充分重視,對企業員工的重利思想進行了強化。再有就是薪酬管理機構的人員構成沒有合理化的呈現,導致了決策的主觀性以及缺乏科學方法的支持,人員的構成單一化也使得薪酬決策在員工當中的認可度就得不到提升。

另外就是煙草企業的薪酬管理的機構職能還比較缺乏完善,績效考核體系和企業的目標沒有得到緊密的結合,指標體系的評價在主觀性方面較為突出,這樣就會使得員工的績效工資部分在高分數下也得到較高收入,對維持考核體系和企業目標的結合性就得不到有效實現。

而在績效考核的指標科學性方面相對比較缺乏,績效考核關系也不是很合理,從而就導致了上下級的矛盾加劇,以及上級主管不能完全了解員工各績效指標準確信息,影響評價的準確性。再有就是企業的薪酬水平和勞動力的市場價位相脫離,在薪酬的提升通道方面較為狹窄,薪酬難以反映崗位價值及個人績效,薪酬激勵比較重視物質性,在精神文化方面的激勵方式沒有充分應用。

三、新時代煙草企業薪酬管理措施

（一）掌握現代薪酬理論，充分發揮指向作用

首先充分發揮現代薪酬管理的正面績效導向作用。堅持以人為本的全面薪酬管理原則，通過全面提高員工的歸屬感與幸福感，促使員工能夠自覺提高績效水平。其次持續發揮薪酬管理在企業發展中的指向作用。密切關注員工能力提升，作為薪酬管理的一個效果改善方向，通過薪酬體系的持續完善，從而增強企業的整體素質與核心競爭力。

（二）建立完善的企業薪酬體系

隨著時代的不斷進步，企業需要不斷更新自己的理念，建立合適的薪酬體系。一方面，企業要保持公平，只有做到公平，才能讓企業員工從心里感受到企業體系的優勢，他們才會體會到公司制度是公平的，是合理的，從而才會更努力的工作，積極性會極大的提高。另一方面企業需要競爭，企業與企業之間的競爭、企業內員工與員工之間都需要正式的競爭關系。企業與企業之間的競爭是市場經濟的第一原則。正式競爭促進了社會生產率的提高，帶來了整個社會資源的合理配置。而員工與員工之間的競爭，正確的競爭秩序可以提高員工工作的積極性，提升企業的發展速度，相反，惡劣的競爭秩序則導致企業內部的秩序不正常、員工與員工之間關系不和諧，不僅會影響企業正常的運轉，還會阻礙企業業績上升。因此，建立健全的薪酬體系是異常重要，關系著一個企業的生死存亡。一個企業建立了正確的制度，就好比找到了一個指路明燈，走上了一條寬闊的大道。

（三）建立健全的獎勵體系

激勵就是激發人們的積極性，使其振作，激勵的目的在于：激發人們的正確動機，調動人們的積極性和創造性，充分發揮人的智力效應，從而保證其所在組織單位能有效的存在和發展。我國的國企改革目前正處于關鍵時期，它涉及到方方面面的問題，其中最重要的應該是提高它對員工的激勵作用，激發員工的主人翁責任感，調動他們建設社會主義積極性，努力為自己所在的企業盡心盡力、奉獻自我。企業建立健全的獎勵機制，首先要做到公平，公平是有效激勵的一個重要原則；其次就要是能夠起發員工的潛力，提高員工的工作積極性，做得好就要獎勵，做錯事就要懲罰。要作到懲罰與幫助相結合，在實施處罰過程中要一看性質，二看損失，三看影響，四看態度，以教育本人和他人為出發點，堅持教育從嚴處罰從寬的原則，真正使受懲罰者從中得到啟發和教育。實踐證明，懲罰得當同樣能起到激勵作用，會有很大的感召力。

（四）豐富企業福利類型，發揮福利的正確作用

煙草企業在目前的管理中，能夠提供和展現的各種福利項目眾多，但是在福利的分類與類型上還處在較為單一的狀態，彈性福利制是豐富企業福利類型，發揮福利作用的良好方式。它不同于固定不變式的員工福利制度，而是所有企業員工可以根據相應額度的規定，從所提供的各種福利清單中自主擇取所需要的福利項目。這種福利制既能體現企業對員工付出工作貢獻的高度認可和對員工需求的極度尊重，又突出了企業在薪酬管理中的人性化與個性化。彈性福利項目本著分析員工需求、擇優傾斜的原則，制定思路基本為：一是依然建立在保障企業員工生活水平的基礎之上體現相關福利項目；二是不斷延伸福利項目類型的寬度并為員工提供自主可選的非單一福利項目，滿足其日益變化且多元的需求；三是在研討分析的基礎上，盡力將一部分福利項目與企業員工的工作業績進行雙向掛鉤，達到鼓勵、激勵、促進的良好效果與“比、學、趕、幫、超”的干事氛圍。

結束語：

總而言之,煙草企業的薪酬管理的改革在當前已經非常緊迫,所以要能對多方面的影響因素加以考慮,只有將薪酬管理改革的目標得以充分實現,才能夠更好地優化煙草企業的整體管理結構,促進企業的健康長久發展。