企業科技項目管理問題分析與優化創新

羅溪 朱曉玲

（中車長春軌道客車股份有限公司，吉林 長春 130062）

一、淺析科技項目管理的概念

所謂企業科技項目，是指企業從自身的角度出發，根據市場行情和行業行情的發展情況，與自身的發展情況相聯系并進行合理規劃，同時，向企業中各級科技項目主管部門進行申報，并在對要實施的新產品、新工藝或新技術等進行一定的研究后，進行項目開發，其開發項目被稱為該企業的科技項目。對科技項目進行科學研究活動的全過程管理，就是科技項目的管理。企業科技項目管理的過程包括：項目的申報、立項即合同簽訂、實施、驗收管理。企業科技項目管理的內容包括：項目涉及的組織、人員、經費、文檔、科技成果和知識產權等管理。

二、企業科技項目管理的具體對策

（一）完善企業科技項目管理制度，提高管理人員的專業性

為了保證企業科技項目能夠順利的進行，需要制定科學明確的管理制度加以保證和規范。在人員的管理上以及項目實施的過程中需要制定嚴格明確的制度，規范管理人員的管理行為。要不斷加強科技項目管理人員的專業性，招聘一些在科技項目管理上比較有經驗的人員，這樣可以有效地保證科技項目在發展和研究過程中能夠沿著明確的方向進行，對于出現的問題也能夠及時的進行解決，保證企業科技項目的平穩運行。同時還要加強對項目管理的專業培訓，提高管理者的管理能力，使其對科技項目管理有一個清晰的認識，不斷創新管理方式，促進企業科技項目的發展。

（二）建立健全項目監控評價體系

為了使科技項目保持科學性以及公正性，我們就需要充分的發揮出項目管理部門的職能，同時在這個基礎上對科學的專業項目監控評價體系進行引進，以此實施項目全程化的跟蹤。通常情況下，監控評價程序包含的內容主要有以下幾點，即：項目論證、項目監控等等。除了上述的內容以外，項目監控評價體系還應該具備完善的科技項目評估功能。在進行有關功能完善的過程中，一定要讓其保持健全，只有這樣，項目監控評價體系才能充分發揮出咨詢建議的作用，促進企業科技項目的科學有效管理。

（三）完善企業科技項目管理考核機制

企業科技項目管理考核機制是促進企業科技項目發展的有效方式，通過對項目管理進行考核，能夠對項目的整體狀況有一個了解，對于難度較大的部分能夠及時的采取措施，解決出現的問題。同時還要加強對管理人員的激勵評價，具體方法是通過對科技項目的考核結果與項目的管理人員相互聯系，這樣既能促進企業科技項目的不斷創新和完善，還能夠提高管理人員的管理意識和管理水平，在管理過程中加強管理措施和責任心。

三、優化創新的方法

（一）充分利用信息化技術，實現優化創新

信息化工程建設是國家重點建設的項目之一,所以在企業科技項目管理當中可以充分利用信息化技術，不僅能夠為科學研究提供有力的數據支持，還能夠有效提高生產效率。信息化技術能夠為項目管理的市場調查部分提供一定的便利，并且能夠獲得大量的基礎數據，增加市場調查的真實性和可信度，也可以為項目的后期評價提供可靠的依據。

（二）優化管理機制

要懂得優化管理機制，建立科學民主的決策體制，成立相關的專家委員會，通過專家評價，得到權威認證。評價科技項目研發的方向，是否適應了社會生產的需要，是否滿足市場的需求，以此為上級領導和董事會作出決策提供出有力依據，得到市場的認可和支持，才能使項目開始實施。隨后，制定項目相關的流程和規范，使得市場調研，技術研發，再投入生產都是有嚴格的制度控制，而且有標準的體系要求。

（三）保證管理方案的科學性

要由實際出發，將方案建立在實際的基礎上，保證管理方案的科學性。做好項目的經費預算，給項目足夠的開發經費，同時也要看到產出效益。管理方案的科學性，在于把控項目管理的整體效益。在管理過程當中，要記錄相關費用的支出和收入，控制經費的流動。另一方面是給研發人員足夠的自由發揮空間，不去過多的限制他們的想象力和判斷力，這也有助于研發成果的產出。在科研人員的采用方面，要保證嚴格的篩選體制，對科研人員能力有一定程度的要求，保證研發水平，并且對有能力的人員進行進一步的培訓，鼓勵員工積極參加培訓，并將培訓成績納入績效考核，制定一系列合理的考核制度，旨在對公司進行科學管理。

四、結語

科技項目是以提升核心產品和行業的競爭力為重點，在一定程度上代表了當前創新程度較高、經濟效益較為明顯的技術產品。因此，對于科技項目的合理管理，對于提升企業科技實力和科技創新力都有很大的影響，在一定程度上標志著企業的發展前景和發展思路，能夠有效地提升企業在同行業中的競爭力。因此，對科研項目的良好管理，對于企業的發展具有不可估量的價值。