新形勢下如何做好共青團(tuán)工作

王玉龍

（內(nèi)蒙古北方蒙西發(fā)電有限責(zé)任公司，內(nèi)蒙古 烏海 016014）

共青團(tuán)是黨的助手和后備軍，團(tuán)組織在企業(yè)中的地位不容忽視，引導(dǎo)和帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年為企業(yè)的發(fā)展盡力，是企業(yè)共青團(tuán)組織的重要任務(wù)。共青團(tuán)工作唯有堅持以“為企業(yè)中心工作服務(wù)”為宗旨，放眼長遠(yuǎn)，深入基層，準(zhǔn)確把握青年工作的規(guī)律和特點，在創(chuàng)新上下功夫、在培訓(xùn)上下功夫、充分發(fā)揮共青團(tuán)的組織優(yōu)勢才能進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)共青團(tuán)工作，為企業(yè)的生存發(fā)展壯大做出貢獻(xiàn)。

一、新時期企業(yè)共青團(tuán)工作存在的幾個問題

（一）共青團(tuán)組織戰(zhàn)斗力普遍下降

隨著企業(yè)改革的不斷深入，一些企業(yè)把團(tuán)組織作為精減對象，造成組織不健全，班子不齊全，團(tuán)組織成為一個可有可無的組織，給團(tuán)工作開展帶來一定的困難。一些企業(yè)在平時的工作中只是下功夫抓生產(chǎn)，對團(tuán)工作不加以重視，團(tuán)組織對廣大團(tuán)員青年缺乏吸引力，造成企業(yè)內(nèi)部團(tuán)員管理“一盤散沙”的現(xiàn)象。

（二）團(tuán)青比例逐漸下降

很多企業(yè)面臨著新進(jìn)人員減少，新老交替緩慢，使得團(tuán)青比例明顯下降，人員年齡結(jié)構(gòu)老化，極大影響了團(tuán)組織活動的正常開展，團(tuán)組織的職能不能有效發(fā)揮。

（三）共青團(tuán)工作內(nèi)容單一

團(tuán)組織生活流于形式，浮于外表，只是擺個樣子，起不到實質(zhì)性的作用。一些企業(yè)和單位的團(tuán)組織中缺乏組織生活，長年不召開團(tuán)員會議，從而造成團(tuán)員找不到組織的現(xiàn)象。

（四）團(tuán)干部隊伍兼職化

多數(shù)企業(yè)的團(tuán)干部都身兼數(shù)職，工作精力分散，無法投入必要的時間和精力，導(dǎo)致團(tuán)干部對團(tuán)的工作不熱心，不靠攏，拉一步走一步，存在“做一天和尚撞一天鐘”的現(xiàn)象。團(tuán)干部的換屆選舉不能按時進(jìn)行，沒有進(jìn)行新的人員換屆，為共青團(tuán)組織補(bǔ)充新鮮血液。

（五）團(tuán)員的服務(wù)意識被弱化

當(dāng)前企業(yè)中，往往圍繞企業(yè)的中心工作開展團(tuán)的活動，雖然常規(guī)的活動如青年志愿者、青年文明號等等也在開展，但是大多是走形式。團(tuán)員的服務(wù)意識沒被真正發(fā)揮出來。

（六）團(tuán)員的創(chuàng)新意識被抑制

企業(yè)在安排工作的時候，很少考慮到如何從團(tuán)員的需求出發(fā)，這樣就會造成所開展的工作團(tuán)員不愿參加，只是被動參與，更多的是為了工作而工作。

二、新時期企業(yè)共青團(tuán)工作存在問題的原因分析

（一）基層黨組織對團(tuán)工作的重視不夠

基層黨組織對團(tuán)的工作重視程度不夠，精力投入不足，本著“能維持、不指望、無任務(wù)”的態(tài)度來對待基層團(tuán)的工作。在評價團(tuán)干部工作時，只重視黨政統(tǒng)一部署，忽視團(tuán)的自身工作。

（二）基層團(tuán)組織發(fā)揮作用不夠

面對新形勢的發(fā)展要求，不少基層團(tuán)組織不能及時調(diào)整工作思路，工作方式陳舊、工作手段落后、活動內(nèi)容老套，面對變化了的新情況、新問題束手無策，影響團(tuán)組織的助手和后備軍作用的發(fā)揮。

（三）部分團(tuán)干部工作的責(zé)任心不夠

由于大部分團(tuán)干部是兼職，所以主要精力集中在企業(yè)生產(chǎn)工作上，沒有足夠精力來思考和開展團(tuán)的工作，且大部分團(tuán)干部對團(tuán)工作缺乏熱情，被動應(yīng)付，甚至不予理睬。另外部分團(tuán)干部待遇難以落實，也影響了工作的積極性。

（四）多數(shù)團(tuán)員青年組織觀念淡薄

由于企業(yè)的大多數(shù)團(tuán)員青年的都在生產(chǎn)一線，沒有足夠的時間參與團(tuán)組織的活動，對團(tuán)組織認(rèn)識比較模糊，出現(xiàn)了“團(tuán)員不愛團(tuán)，青年不想團(tuán)，團(tuán)干不管團(tuán)”的現(xiàn)象。

三、新時期做好企業(yè)團(tuán)工作的措施

（一）把握共青團(tuán)工作的立足點，增強(qiáng)服務(wù)的理念，提升團(tuán)工作的內(nèi)涵

把服務(wù)作為共青團(tuán)組織最根本的理念，貫穿于全部工作之中，及時了解掌握青工思想脈搏。把握好服務(wù)團(tuán)員青年這個立足點，竭誠為團(tuán)員青年服務(wù)，了解團(tuán)員青年，掌握團(tuán)員青年心態(tài)，摸清團(tuán)員青年心理變化規(guī)律，是共青團(tuán)密切聯(lián)系團(tuán)員青年的關(guān)鍵所在。

（二）提升團(tuán)干部的綜合素質(zhì)，打好服務(wù)基礎(chǔ)，增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力

堅持黨建帶團(tuán)建，積極主動爭取黨政的重視和支持，夯實團(tuán)的基礎(chǔ)建設(shè)。做好團(tuán)的各項工作，關(guān)鍵在于有一支好的隊伍，有一個好的班子。團(tuán)干部要自覺使團(tuán)的各項工作更好地服務(wù)青年，自覺當(dāng)好黨組織聯(lián)系青年的橋梁和紐帶。

（三）突出工作重點，拓寬學(xué)習(xí)渠道，激活團(tuán)的內(nèi)在活力

發(fā)揮好共青團(tuán)的服務(wù)功能，把提高青年思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化水平、技術(shù)業(yè)務(wù)能力放在重要的位置上。培養(yǎng)各種類型的先進(jìn)典型，通過典型引路來推進(jìn)工作。加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，深化主題教育，扎實開展青年思想教育活動。

（四）轉(zhuǎn)變觀念，改善和創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制，延伸團(tuán)的工作領(lǐng)域

積極探索適應(yīng)新時期企業(yè)共青團(tuán)發(fā)展的新理念，必須結(jié)合新時期團(tuán)員青年的特點和社會發(fā)展的趨勢。在當(dāng)前新的形勢下，提高團(tuán)的工作效率，既是企業(yè)的客觀要求，也是完善團(tuán)組織的自身運行機(jī)制的迫切需要。

（五）實施規(guī)范化管理，提高基層組織建設(shè)整體水平

1.探索實施團(tuán)組織規(guī)范化管理。在團(tuán)組織管理上，重點抓好“四個規(guī)范化”：一是組織設(shè)置規(guī)范化；二是干部配備規(guī)范化；三是制度建設(shè)規(guī)范化；四是工作考核規(guī)范化。

2.加強(qiáng)基層團(tuán)委建設(shè)，關(guān)鍵是團(tuán)干部的使用。一是把年紀(jì)輕、素質(zhì)高、有激情、事業(yè)心強(qiáng)的優(yōu)秀團(tuán)員青年任用到基層團(tuán)組織的崗位上來，尤其要解決好團(tuán)干的編制和待遇等問題。二是加強(qiáng)對團(tuán)干部的培訓(xùn)工作。多渠道、多途徑強(qiáng)化對團(tuán)干部的職業(yè)、技術(shù)培訓(xùn)、拓展訓(xùn)練等。

結(jié)語

綜上所述，在新形勢下加強(qiáng)企業(yè)共青團(tuán)的工作具有很強(qiáng)的現(xiàn)實意義，這關(guān)系著企業(yè)持久的健康發(fā)展。企業(yè)共青團(tuán)組織必須積極面對新形勢下共青團(tuán)工作面臨的困難和挑戰(zhàn)，進(jìn)行共青團(tuán)工作的創(chuàng)新和改良，采用積極有效的方法進(jìn)行工作，將共青團(tuán)工作在企業(yè)發(fā)展過程中的作用充分發(fā)揮出來，只有這樣才能推動企業(yè)共青團(tuán)工作不斷向前發(fā)展，才能為企業(yè)生存發(fā)展貢獻(xiàn)力量。