制藥企業成本控制存在的問題及解決對策

張國亮

（哈藥集團三精制藥有限公司，黑龍江 哈爾濱 150069）

近幾年來，隨著我國醫療衛生體制改革的全面深化，相關部門對于醫療衛生事業分外關注，支持與監管力度逐年加大。同時，我國醫藥生產企業之間的競爭也逐漸加大。為了能夠在這種環境中長遠發展，就要結合自身運營情況和需求，做好內部管理工作，特別是需要加強成本控制，優化成本管理理念，以此提升自身的綜合競爭能力。下面，本文將對制藥企業的成本控制存在的常見問題及對策進行闡述和解析。

一、加強成本控制的作用

在確保質量的基礎上，市場價格越少的藥品，越得到社會群眾的認可和喜愛，從而讓其在市場中占據穩定地位。通過調查得知，市場價格主要受到外界環境因素的影響，使得生產價格出現一定的改變，而生產價格也就是成本價格和平均效益之間的總和。在這種狀況下，我們可以得知，通過減少藥品成本價格，也就是加強成本把控，可以實現制藥企業綜合競爭水平的提升。

二、制藥企業成本控制存在的問題

（一）缺乏完善的成本控制流程

根據相關調查數據顯示，部分制藥企業在實際的生產過程當中，藥品生產成品只占據總成本的20%左右，而藥品銷售與原材料采購占據80%左右。在此過程當中，用來對藥品進行宣傳推廣的費用占據重要的比例。基于目前制藥企業的發展形勢而言，制藥企業領導階層過于注重藥品材料方面的成本控制，而忽視了藥品宣傳推廣所占據的成本費用，致使制藥企業出現本末倒置的現象。具體表現藥品質量較差、藥品的實際功效與廣告不符、甚至部分制藥企業為了降低生產成本，制造假冒偽劣的藥品、或者部分藥品較為劣質等現象。

（二）成本管理方式較為滯后

目前，絕大部分制藥企業在成本控制過程中，缺乏成本控制管理力度，導致成本控制趨于形式化。不能夠采取科學的管理方案，忽視了對藥品生產細節與流程管理。例如，藥品質量、生產效率、藥品營銷等方面。部分制藥企業主要通過減少新技術的投入、降低企業員工的薪資、縮減成本投放等手段，實現對藥品成本的管理控制。

（三）成本控制意識較為薄弱

目前，在制藥企業成本控制管理過程當中，成本控制意識不強成為當前制藥企業所面臨的共同問題。成本控制人員缺乏對成本控制作用的認識，缺乏對成本控制含義的理解。絕大部分制藥企業在進行成本控制時，管理階層具備較強的成本控制觀念，而基層管理人員卻缺乏較強的成本控制意識，導致制藥企業無法構建自上而下的成本控制機制，成本控制工作難以在基層中深入落實，導致制藥企業成本控制能力偏低，整體控制水平相對較低。

三、制藥企業成本控制存在問題的解決對策

（一）建立健全成本控制管理體制

健全的成本控制和管理體制可以有效保障制藥企業控制成本，提高制藥企業的經濟效益。這就要求制藥企業在做好調研的基礎上，借鑒優秀企業的成本控制管理體制，結合制藥企業實際情況建立符合企業發展要求的成本控制管理體制。目前主要從藥品原材料采購和銷售推廣兩個方面著手，對材料采購和市場推廣的成本進行計劃和預算，并對成本進行詳細分解，建立和完善成本控制和調節機制，形成完整的成本控制管理體制。

（二）優化成本管理理念

在確保產品質量的基礎上，減少成本投放，提升整體效益，是保證制藥企業長遠發展的核心依據。現階段，隨著制藥行業競爭逐漸加大，企業作為行業競爭的主體，應該將原始管理方式和理念進行創新，樹立良好的戰略思想，同時把制藥企業成本管理理念和現代化市場競爭意識相融合，以此促進企業長遠發展。現在成本管理理念可以讓制藥企業成本控制工作貫穿于企業整體生產運營環節中，其中涉及了產品引進、生產成本管理、生產成本應用等。企業管理者要針對管理會計應用中出現的各種問題進行探究探討，從而豐富相關理論，更好地去指導管理會計的應用。

（三）改革成本管理模式

在有效保障產品質量的前提下控制成本投入是制藥企業追求的目標。制藥企業成本控制管理模式應該控制生產制造過程，企業應當根據企業實際情況對企業的成本進行總結和分析，有針對性的對制藥企業的成本進行管理和控制。

（四）提升管理會計應用人員素質

新時期下管理會計應用給企業從事這一工作的人員提出了更多的要求，自然就需要與時俱進地區提升管理會計工作人員的素質以及能力，具體來說就是要給這一群體開展相應的培訓，通過培訓讓其掌握“互聯網+”方面的一些知識，更多的去了解“互聯網+”給管理會計所帶來的影響，從而讓其更好地去掌握管理會計的應用方法、技巧，實現管理會計工作水平的提升。

四、總結

隨著科技的發展和社會的不斷進步，制藥企業在獲得發展的同時也面臨著市場激烈的競爭，企業需要控制成本來提高經濟效益。因此，制藥企業在實際的運營當中，根據企業自身發展的需要，加強對產品成本控制，加強對成本控制的全過程管理，注重各個生產環節的成本管理，注重細節方面的管理，從而提升制藥企業成本控制管理水平。