陳陽
(河南高速公路監理咨詢有限公司,河南 鄭州 450000)
隨著計劃經濟向市場經濟的轉變,企業必須要合理調整自身結構,確保其能夠更好的適應當前的市場發展。如果員工的精神壓力過大且無法得到有效釋放,勢必會產生消極情緒,進而影響企業的運營效率,對企業的健康發展產生不利影響,甚至還會導致安全問題的出現。
當前很大一部分企業中的人力資源管理和政工工作分別由不同部門開展,互相之間的實際溝通難度較大。由于政工工作和人力資源管理部門都有對應的職能設置,實際工作過程中都擁有自己的權限,并且不同部門的工作人員在工作重點以及自身綜合素質水平方面都存在差異,如此會對雙方的工作配合和交流產生影響。大部分企業都是側重人力資源管理,忽略思想政治工作的開展,從而對政工工作和人力資源管理工作的融合產生影響。
企業發展過程中,員工的政工工作極為重要。當前社會經濟的快速發展,企業想要提升自身的綜合實力水平,就必須要切實提高員工的綜合素養。但是當前部分企業發展過程中過度側重經濟效益,忽略政工工作,導致政工工作較為落后,起不到應有的效果。
企業在生產經營過程中勢必會存在一定的安全問題,這些問題的存在很大程度上是由于企業缺乏規范化的管理制度。人力資源管理工作涵蓋多項內容,在招聘職員的過程中,如果未能明確管理機制,很可能導致工作人員缺乏必要的安全意識。此外,企業生產經營過程中,想要保證工作效率,就必須要采取科學的形式為人力資源進行配置,缺乏明確的制度化管理勢必會導致人力資源和政工工作方面出現問題。
企業可以推行合理的獎懲措施,對于積極工作的員工,應當對其給予相應的獎勵,充分調動其工作積極性,提高企業的經濟效益;對于較為消極的員工而言,則需要合理采取相關懲罰措施,以確保員工積極工作。除此之外,企業還應當定期舉辦相關的績效評比活動,在活動中對優秀的員工進行表彰,充分調動員工的工作積極性。
人力資源管理過程中勢必會優化、調整企業發展結構,此過程中勢必會影響一部分員工的利益,從而引起部分員工的不滿。在此情況下,需要合理開展政工工作對員工進行引導,確保人力資源等企業相關的管理活動能夠順利開展。在當前復雜的市場競爭環境下,企業普遍需要調節自己的管理措施和考核機制,這也會對部分員工產生影響,此時也需要通過對政工工作的合理利用消除員工的焦慮感,提高員工的工作積極性。企業內部員工在思想方面的問題,普遍都是由于人力資源管理工作形式太過生硬所導致。新制度的實施勢必會影響員工個人利益,所以企業政工工作必須要在人力資源管理過程中得以體現,在開展人力管理工作之前,企業政工部門必須要結合制度落實過程中所有可能出現的問題進行預先評估,并且在人力資源管理工作開展過程中繼續強化員工思想教育工作。
人力資源管理自身較為復雜,其必須要結合社會環境、市場競爭以及員工的個體差異等多方面因素開展管理工作,在此背景下,政工工作必須要針對其中的主要矛盾,重點處理其難點,作為政工工作人員,要能夠及時了解員工的思想變化,對于所出現的問題要予以合理引導,充分掌握員工的思想狀態,以確保問題處理時更具有針對性。
人力資源管理與政工工作存在共同目標,所以兩者工作過程中必須要加強合作交流,在制定和調整人力資源管理制度時,必須要先與政工工作人員進行交流,由政工人員配合加強員工的思想政治工作,為新的措施辦法的推廣和落實做好必要的鋪墊,避免在落實過程中出現矛盾。在處理企業問題的時候,兩部門間必須加強合作,避免各自為政的情況出現,切實提高工作效益,通過人力資源管理和政工工作的共同努力,確保相關管理制度措施能夠得到有效落實。
企業文化并非一蹴而就,而是需要企業通過長時間的實踐和積淀,最終形成自己的風格與習慣,其不會由于歲月流逝或人員變化而出現大幅度變動,如此能夠有效維護企業的傳統優勢,是企業發展壯大的支柱與靈魂。所以政工工作開展過程中必須要充分重視企業文化優勢,并將其發揮出來,加強企業文化實踐,促進其對于員工的引導與激勵,幫助員工形成正確的行為準則與價值取向,提高企業的凝聚力,提高企業文化的作用。要結合員工的情況和需求組織有效、科學的政工工作,圍繞員工的實際利益,將其與企業利益相結合,一榮俱榮、一損俱損,充分提高員工工作積極性,提高企業效益。
在當前社會經濟背景下,人力資源管理工作環境越來越復雜,政工工作的開展能夠有效保持員工的思想素質水平,保障黨政機關思想路線的穩定,切實提高工作人員的積極性,更好的促進企業經濟效益的提升,促進事業單位工作的有序開展,有效推動社會經濟發展。