闡述工程造價的改善措施

李鶴白

（沈陽建筑大學，遼寧 沈陽 110000）

一、影響建筑工程造價因素

（一）前期招標及設計因素

近年來隨著經濟的發展，我國建筑工程企業競爭越來越激烈，施工企業為了在投標中能夠勝出，采取各種降低工程造價的行為進行報價。這就造成企業在中標后，便會面臨設計施工上成本的預估不正確，導致在設計過程中，施工設計無法對建筑工程施工項目的地理位置、建設標準、建設規模、技術工藝、設備水平、結構選型、裝修標準等進行一定完善有序的說明，而這些問題到最后所導致的結果是施工圖紙缺乏合理性，繼而直接使工程造價受到影響，對建筑工程各環節工程質量無法形成保障。在這個過程中，可能出現施工單位為彌補損失，實際作業中偷工減料、降低質量工程、虛高工程造價報表，嚴重破壞后續施工進程和整體工程的品質，對工程造價的公正性和合理性帶來極為惡劣的影響。

（二）施工階段

除設計階段外，施工階段也會對建筑工程造價造成很多影響，例如在工程施工中運用的施工設備，以及施工材料成本過大，會導致工程造價增多。另外，工程施工周期越長，成本造價也會更高。實際上，導致建筑工程造價成本增加的主要原因在于不按施工工序實施。但施工方的協調和執行能力對工程造價的影響較大。在建筑工程各參建單位當中，施工方對工程項目的質量、進度以及最終的造價起著重要影響作用。在項目施工過程當中，施工方負責人往往起著主導作用，管理現場時，通常由施工總承包單位在現場協調各勞務分包單位處理在相鄰施工區分界處的同類管線碰頭事宜，并且要具體落實材料進場、質量檢驗、天氣變化等事項，這個過程對施工總承包方的協調及執行能力要求較高。若執行不好，會對整個工程項目產生影響。

（三）市場因素

建筑工程施工相關設備及材料價格并不是一成不變的，同時，施工過程中的人工和電力等資源成本也會發生變化，這些費用都受市場環境的制約，并且在工程造價中有很大的比重，所以，工程造價控制一定要重點關注市場因素。在采購施工材料時，采購量及合作關系長短等因素也會影響施工成本，進而影響工程造價。如部分原材料供貨商會根據施工方的采購量給所購材料打折扣，一次性采購量越大折扣就越高，但是施工方還應考慮施工材料的維護與保管費用。保管不到位，可能需要再次購買。所以，一次性采購量也需要綜合多方面因素進行科學合理地確定。

（四）人員因素對工程造價的影響

建筑工程項目不僅工作面十分龐大且范圍廣泛，建筑工程的作業人員是指管理人員、設計人員、造價人員等。這些人員的素質對工程造價影響巨大，做好人員管理是建筑工程項目管理中的一大難題。人員素質與工程造價之間存在很大的關聯性。建筑項目任何環節的作業人員出現問題，都將直接影響建筑工程造價。這就要求建筑工程作業人員必須具備較高的職業道德和較好的專業技術能力。

二、控制建筑工程造價的對策

（一）招投標階段造價控制的措施

規范招標文件的編制工作。建筑單位在進行招標文件的編制工作時，一定要嚴格按照相關的規范及標準來進行，要具備真實性及公平性。招標文件中要對相關的技術標準、技術參數等都做到詳盡的說明，防止與施工圖紙設計出現差異。招標文件是招標控制價及報價的重要依據，因此，相關單位一定要注重招標文件的編制工作，提高招標階段的造價控制。

(二)優化建筑工程項目的設計方案

優化建筑工程項目的設計方案是有效降低建筑工程造價的重要方法和有效措施。建筑企業想要對建筑工程項目的設計方案進行優化，就必須在全面分析建筑工程項目各種影響因素的前提下確定設計方案，并在建筑項目施工過程中及時對不合理的細節問題進行調整，確保設計方案與實際建設情況相符，且對項目建設具有明確的指導作用。

（三）工程施工過程中的嚴格控制

施工過程是工程建設的最主要階段，在此過程中要考慮的生產成本比較多，如施工設備成本、施工材料成本以及人力成本。施工中要重點控制材料用量，嚴格按照設計圖紙使用和安裝施工材料，同時將強施工材料的保管力度，避免因保管不當造成材料損壞。施工現場的人工管理也是一個關鍵因素，應合理安排施工人員，避免工人過度勞動，也不要浪費人力資源。

（四）人員培訓

做好對相關工程造價管理人員的綜合專業素質培訓工作，提高相關管理人員的綜合素質有利于工程造價之間各工序的連續性。其中對造價管理人員的周期性專業培訓，應針對及時更新的知識系統和管理模式的創新為根本來進行；成立監管部門，在相關管理人員進行造價的過程中做好對應的跟蹤記錄工作，避免造價成本超預算的狀況發生，同時對建筑質量的控制進行嚴格把關，確保質量的前提下進行對應的降低工程造價措施工作。

三、結論

綜上所述，通過對影響建筑工程造價的因素分析，可以達到規范工程造價秩序，保障工程質量的目的，同時結合實際根據各方綜合信息數據的收集整理，降低工程造價的措施，也為相關建筑工程企業經濟效益的提升提供前提條件。因此做好相應的工程造價工作，對我國建筑工程行業后續穩定、有序的發展有著至關重要的影響。