論述建筑工程管理重要性及創新方法

陳平

（廣西建工集團聯合建設有限公司，廣西 南寧 530001）

建筑工程管理是建筑行業的核心內容，工程質量與建筑后期發展方向聯系緊密。因此，建筑企業要結合真實的發展現狀，積極探索新的管理手段，只有這樣才能滿足企業對施工項目管理的規范要求，進一步提升企業經濟利潤和綜合實力。

一、建筑工程管理現狀

（一）法律體系不完善

在國內，大多數建筑行業工程管理法律體系不完善，特別是招投標與項目管理工作內容的相關法律體系較少。因為沒有法律規范的束縛，在一定程度上增加了管理內容的繁瑣性與復雜性，為建筑企業經濟效益帶來損失，由此存在低質量工程，這樣不僅影響企業聲譽，也讓企業很難在建筑行業中站穩腳跟。

（二）缺乏完整的管理制度

現階段建筑企業管理者意識差問題已經屢見不鮮了，缺乏完整的管理制度，工程管理目標模糊，方案的擬定也是草草了事，這類情況的發生嚴重阻礙了施工進度。建筑施工環節很多員工情緒消極，多次出現材料浪費現象，為企業經濟造成嚴重損失。

（三）專業管理人員稀少

影響一家企業發展的重要因素不是技術，不是商業，而是人力。在建筑產業中，很多員工都是基層群眾，出身農村，文化水平低，不知如何運用新型施工技術，法律意識弱，工程管理知識了解不多，這些問題導致建筑業人員管理數量少，對企業發展非常不利。

（四）執行力度不夠

只有落實好建筑管理方法才能充分展現管理的價值作用，多數建筑企業不能按時交工的主要因素是工程管理問題。在招投標與合同執行過程中未按規定實施，致使工期拖延很久才交工，嚴重影響了工程質量。

二、建筑工程管理重要性

自改革開放以來，社會經濟不斷發展，人均收入水平逐漸提升，推動了城市化進程發展，使我國建筑行業漸漸朝著可持續發展方向邁進，增加了建筑企業數量，擴大其規模，致使建筑市場競爭趨勢日益激烈。建筑工程管理階段，管理問題是影響質量問題的關鍵因素。針對管理制度與管理技術而言，都會限制建筑工程發展速度，因此在施工環節要重點考慮建筑工程管理的意義。只有提高建筑工程管理效率，才能避免出現劣質工程，從整體上提高建筑工程質量。

建筑工程項目的施工時間非常長，在施工環節，常常受到外界因素的束縛和限制，使工程管理難度有所增加，若是哪個環節出現問題就會引起管理隱患，影響企業健康發展，所以建筑企業管理人員對建筑管控要有一個新的認知。科學管理建筑工程，不但能夠統一管理施工材料、施工設施以及工作人員，還能在很大程度上促使工程項目有條不紊的施工。另一方面，在建筑管理過程中，科學管理能夠使企業形象和信譽得到提升，管理工作的實施是基于用戶安全與城市建設前提下，加強工程質量性與可靠性，不但影響城市規劃，與建筑運營及發展的關系非常緊密。

三、建筑管理創新方法

（一）招聘理念的創新

企業在招聘過程中對人員和理念的要求極為嚴格，為招聘人員的后期發展提供優勢。對此，建筑企業需高度重視招聘管理工作，在招聘前期，首要工作是計劃好招聘流程，針對企業招聘要求進行詳細分析，對建筑企業人才管理類型予以了解，聘請符合企業發展標準的雙向型人才，并以此為依據，開展招聘活動。與此同時企業人力資源部門在招聘時，要看應聘者是否具備相同的價值理念且滿足企業標準。

（二）創新信息管理方法

建筑工程質量管理階段，要求信息管理手段具備科學化特征。從知識經濟社會到信息化社會，在某種程度上加快了人們生活節奏，全部數據受大數據庫的影響完成信息互通任務。為了提升企業管理質量與效率，要求定期組織企業管理人員參加技術培訓。在建筑工程管理階段滲透現代信息技術，借助信息網絡來管理建筑工程系統，有助于施工數據與信息的有效結合，實現信息資源共享。提高施工質量，減少施工周期，可使建筑企業管理水平有所提升。

（三）加大監管力度

建筑工程管理階段，要派遣專業人員加強監督與管理，根據建筑管理條例制定切實可行的管理內容，組建監督團隊，服務于管理人員與施工人員，滿足他們對施工材料的需求，保證各個細節都有秩可循。監督員要勇于承擔社會責任，全面發揮監督作用，嚴格監管工程施工進度，快速改正存在的質量問題，優化工程管理制度。讓全部員工都能了解制度并按時完成任務，提高工程質量標準和監督水平，積極應對突發情況，確保項目的按時完工。

（四）重點培養管理人才

站在建筑企業發展需求角度考慮，深入探討建筑企業人力資源現狀和崗位標準，創建人力資源分布預測模型和崗位要求分析模型。基于建筑工程分析前提下，重點培養企業優秀人才，另外項目需從成本分析、要求預測、過程管理、效果評價方面入手，對開發技術模型進行深入分析。另外，為建筑業人才培訓項目提供可行性分析工具與數量預測設施，創新人才培訓管理模式，合理判斷培訓效果，并為其提出可行性建議，做好工程管理工作。

（五）引薦先進管理技術

在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，積極引薦先進管理技術，確保管理團隊的快速運行，加大技術管理創新力度，不斷吸取國外的經驗教訓，加強施工技術的適用性，促進現代建筑企業發展，從而滿足工程建設與企業發展需求，提高工程管理質量。投入大量資金，合理規劃建筑工程技術創新方案，結合企業自身發展特征，創新施工技術及觀念。

綜上所述，改革開放以來，經濟建設迅速提升推動了建筑行業的發展進程，對此建筑企業要統一管理經濟效益和社會利潤，創新招聘理念和信息管理方法，加大監管力度，重點培養管理人才，引薦先進管理技術，建立新型組織結構，充分發揮建筑管理的積極作用，進一步提升企業經濟利潤和綜合實力。