以預算為核心的財務管理一體化信息建設

陳繼芹

（安徽省蚌埠市懷遠縣畜牧獸醫局，安徽 蚌埠 233400）

加強單位預算管理工作，能夠全面加強單位內部的管理工作，以加強單位運行資本支出，資金流動等多方面的管理，進而保障單位正常的經營與發展。而在單位財務管理工作開展的過程當中，則需要結合相應的管理內容以不斷加強預算編制，且能夠通過審批，執行，調控，評價，結果評估等一系列的內容，以此保障單位財務管理工作的效果。隨著市場經濟制度的完善，借助信息技術以加強單位財務管理工作，在實際的工作過程當中，則需要不斷加強單位預算管理。

一、預算管理的意義

在單位發展的過程當中，加強單位預算管理工作，通過一系列的編制預算，審批預算，執行預算，調控預算和評價預算，以增強其預算管理的有效性，且能夠結合單位的實際發展狀況，不斷優化單位管理體系，進而增強單位的競爭力。在世界經濟格局發展的形勢下，以預算為核心的財務管理一體化信息建設工作對于單位的發展具有重要的價值。實現一體化的預算管理，能夠有效提高單位執行力。在傳統的單位財務預算工作中，只有得到有關部門的審批之后，其后續的工作才能夠依次開展，浪費了大量的物力和財力，同時還難以保障其工作的效率。而借助信息技術，建設一體化的財務預算管理體系，以借助相應的財務管理軟件，將相應的部門有效聯系在一起，以此提高財務預算管理的實效性和有效性。將單位財務管理一體化，借助信息技術全面加強財務管理的監督審查工作，以做好單位收支管理。相對于傳統的單位財務管理工作來說，單位財務管理一體化信息建設，能夠借助財務預算，提高單位財務管理的水平。事實上，單位財務管理工作相對較繁瑣，涵蓋的內容較多，工作類型相對較復雜，通過一體化的信息建設以保障財務管理工作高效進行，積極落實相應的管理計劃，不斷提高財務管理的水平。

二、財務管理一體化信息的內容

（一）設計預算

在單位預算管理工作開展的過程當中，為了保障其相應的預算工作能夠高效開展，這就要求單位能夠充分意識到加強預算管理工作的重要性，進而在實際的工作過程當中能夠科學合理的設計預算管理維度。同時，以管理預算為為基礎，在此基礎上，全面加強預算的編制審批，調整執行和評價，使得財務預算管理工作能夠高效開展，且能夠實現一體化信息建設，在盡可能節約人力資源物力資源的基礎上，能夠有效降低超預算等現象發生，以此保障單位能夠正常的生產經營。

（二）控制費用

在財務管理一體化信息建設工作開展的過程當中，則要求相應的單位能夠全面加強費用控制工作。在實際的工作環節中，要以預算管理為核心，助信息技術已全面加強單位費用的控制工作，且能夠結合實際的生產經營活動，確立預算管理審批的流程，以科學合理的利用相應的資源，且能夠有效減少不必要的支出［1］。這就要求單位能夠充分意識到加強費用控制的意義和重要性。在實際工作過程中，能夠結合單位的實際發展以及市場的動態變化不斷加強預算管理信息化建設，為單位預算管理工作的順利開展提供基本保障。

（三）動態監控

在單位財務管理工作開展的過程當中，除了加強一體化的信息建設之外，還需要通過一體化的信息建設，全面加強單位財務的動態管理。通過有效的監督管理，以加強預算管理，科學合理的分析預算管理的執行情況，進而結合其實際的發展狀況，判斷預算的超支情況，且能夠通過有效的措施，以全面加強對超預算的控制工作，以調整單位預算，增強單位管理預算的合理性。

三、財務管理信息一體化建設

（一）加快信息化建設

以預算為核心的單位財務管理信息一體化建設工作開展的過程當中，首先要求單位能夠結合時代發展特征，以科學合理的利用信息技術，以此不斷優化單位管理的方式，實現精細化管理。這就需要單位能夠結合單位的實際發展狀況，詳細分析單位預算，且能夠借助信息技術構建相應的預算模型，以提高其預算的準確性和科學性。同時，在預算工作過程中，則需要單位能夠充分利用信息化技術的優勢，不斷完善單位預算的結構，加強單位預算的監督管理工作，以保障單位預算的科學性。在財務信息一體化建設過程中，則要求單位能夠以預算為核心，不斷加強各部門的管理工作，以此降低不必要的經濟風險，構建完善的內部控制體系。

（二）提升預算人員的素質

在以預算為核心的財務管理一體化信息系統建設的過程當中，只要單位能夠充分意識到高素質高能力的人才對財務管理工作帶來的積極影響。在信息系統建設的過程中，不斷加強專業人才的引進與培養，讓相應的管理預算人員能夠掌握基本的專業財務知識，且能夠熟練操作計算機和財務軟件。這就要求單位在實際的工作過程中能夠加強人才建設，通過有效的培訓和考核，不斷增強財務管理人員的綜合素質和專業能力［2］。同時能夠借助相應的懲獎機制，以充分調動預算管理人員工作的積極性，使得其在工作的過程中能夠以單位的發展為核心，更好的為單位服務。這就要求單位能夠在加強財務管理的同時，通過有效的監督管理，保障其預算的準確性和權威性，同時能夠不斷加強人才建設，以提高單位的核心競爭力。

四、結束語

總之，在單位生產經營活動開展的過程當中，加強預算管理的主要目的是減少不必要的經濟投入，以降低財務風險，實現單位經濟效益的最大化。而隨著經濟體制的不斷改革，有很多單位由于預算管理方面存在很多問題，缺乏相應的管理預算制度和體系，常常出現監督超支的現象。這就要求單位能夠不斷加強預算，且能夠建立財務管理一體化的信息系統，以保障單位能夠穩定的發展。