油田采油廠生產(chǎn)調(diào)度運(yùn)行措施探討

孫劍

（江漢油田清河采油廠服務(wù)二區(qū)，山東 東營 257347）

生產(chǎn)運(yùn)行工作關(guān)系到采油廠日常生產(chǎn)組織和其他事務(wù)工作的完成，生產(chǎn)運(yùn)行科主要負(fù)責(zé)實(shí)施廠部計(jì)劃和各項(xiàng)生產(chǎn)指令，做好全廠設(shè)備、原油集輸拉運(yùn)、水電、道路、通訊等工作的協(xié)調(diào)我管理，防洪防汛、冬防保溫工作的實(shí)施，日常生產(chǎn)信息的收集，行使礦權(quán)維護(hù)工作的監(jiān)督和管理等，確保生產(chǎn)運(yùn)行各路工作的正常運(yùn)行。起到生產(chǎn)指揮樞紐的作用。

一、采油廠調(diào)度工作的內(nèi)容

通常情況下采油廠調(diào)度工作主要有內(nèi)外兩個層面。針對內(nèi)部說調(diào)度來說，必須要在正確理解領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)管理人員思想意圖的情況下，將其向采油廠內(nèi)部不同部門進(jìn)行精確傳達(dá)，然后再將各個部門在生產(chǎn)作業(yè)過程中在臨時事件、相關(guān)技術(shù)手段進(jìn)行全面收集并向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行及時匯報。而對外調(diào)度則主要是指接到上級指令后，將具體指令向班組領(lǐng)導(dǎo)以及班組成員進(jìn)行及時傳達(dá)，并對各個區(qū)域?qū)ν夤ぷ鲗?shí)際開展情況，以及實(shí)際工作中具體需求進(jìn)行全面了解。由此可見，調(diào)動工作是采油廠基層班組與領(lǐng)導(dǎo)者之間上傳下達(dá)的橋梁。

二、采油廠調(diào)度工作的作用

（一）傳達(dá)各項(xiàng)指令

在實(shí)際進(jìn)行各種指令調(diào)度操作過程中，調(diào)度不存在級別限制，而且調(diào)度無所不通。調(diào)動工作不緊要接受上級命令，而且還要將相關(guān)指令發(fā)布到具體崗位。在某種程度上，調(diào)動工作承擔(dān)著采油廠中樞系統(tǒng)的作用，而且也是基層與領(lǐng)導(dǎo)層之間良好的溝通橋梁。

（二）促使緊急情況得以有效解決

在調(diào)度的具體工作過程當(dāng)中，它所能碰到的緊急事件主要包括來自于安全層面、供汽聯(lián)合站領(lǐng)域以及單位的主要領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行現(xiàn)場考察的情況下。當(dāng)碰到這三種情況的緊急事件之后，一定要在最快的時間內(nèi)將事件的主要內(nèi)容報送給廠值班的管理人員。具體的情況有以下幾個層面。

1.源自于安全領(lǐng)域的緊急事件。有句話說得好：安全第一、預(yù)防為主。換一句話說，安全是生命的進(jìn)行、效益的取得以及幸福的獲得的根本途徑，這一觀點(diǎn)在開展調(diào)度工作時具有更為突出的作用。2.來自于聯(lián)合站領(lǐng)域的緊急事件。聯(lián)合站領(lǐng)域的緊急事件具體上就是指某一個供熱站上的加熱罐加熱盤管穿孔時，將情況報告給相關(guān)的主管人員，主管人員立即通過調(diào)度將事件報告給相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)，從而使得這件內(nèi)在危害十分大的危險得到合理的解決，這同樣亦是表明了調(diào)度工作所承擔(dān)的巨大意義，必須要有細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，否則稍有疏忽就會對整個車間的工作帶來極大的破壞。

3.來自于單位的主要領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行現(xiàn)場考察的緊急事件。公司的總經(jīng)理在前一天告訴廠的調(diào)度，他要在第二天去考察工作井，調(diào)度知道后立即將這一情況匯報給該廠的領(lǐng)導(dǎo)人員，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)人員的詳細(xì)安排之后，總經(jīng)理對于該口井十分滿意。在這個過程當(dāng)中，如果調(diào)度工作有一點(diǎn)點(diǎn)的疏忽，那么單位的領(lǐng)導(dǎo)極有可能對此作用區(qū)的管理人員不滿意，最終不僅僅會影響該廠的形象，更會使得之前該廠的一系列工作全部前功盡棄，由此可見，工作區(qū)的調(diào)度工作具有重大的作用。

（三）促進(jìn)各項(xiàng)工作的有效落實(shí)

采油工作區(qū)調(diào)度的工作內(nèi)容極其復(fù)雜，其中，它落實(shí)的工作主要包括以下幾個方面。

1.對特車信息進(jìn)行采集。采油廠在作業(yè)過程中各種特車的應(yīng)用非常廣泛，而要想全面獲取特車信息，首先可以通過相關(guān)的信息交流工具發(fā)布實(shí)際信息需求。其次還可以直接與班組進(jìn)行通話將所需信息進(jìn)行傳達(dá)。最后，通過采油廠內(nèi)部工作人員進(jìn)行口頭傳導(dǎo)。調(diào)度人員在獲取信息后必須要充分保證信息的準(zhǔn)確性，然后才能向相關(guān)部門進(jìn)行匯報，在獲得相應(yīng)的提示后，才能進(jìn)一步對各種特車進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度、分配，并將相應(yīng)的查詢信息進(jìn)行公布，與此同時，還要對各個工作組特車但實(shí)際使用情況、以及具體施工進(jìn)度進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)調(diào)查，然后充分結(jié)合實(shí)際情況，對特車司機(jī)進(jìn)行全面考核。這項(xiàng)工作具體內(nèi)容比較多，整個過程相當(dāng)繁雜，因此必須保證每一個環(huán)節(jié)精確性，這樣才能有效提升采油廠的。

2.對于運(yùn)行班組工作人員的上井情況進(jìn)行記錄。這一方面主要是對工作人員的出勤情況進(jìn)行記錄，它的名單主要來源于以下兩個方面，一是各個班次上的通訊錄當(dāng)中收集到的名稱；二是通過電話獲取。記錄好之后，要將他們的名單上報公司，并制定相關(guān)的原始憑證，為考勤的評量做好準(zhǔn)備。在這工作當(dāng)中，調(diào)度工作只有全面、準(zhǔn)確，才能保證工作人員的合法利益，并為實(shí)現(xiàn)公司更加準(zhǔn)確的決策做好堅(jiān)實(shí)的準(zhǔn)備。

3.針對夜間作業(yè)區(qū)進(jìn)行檢查。目前一些采油廠工作區(qū)域并沒有實(shí)現(xiàn)監(jiān)控覆蓋，這也是監(jiān)控調(diào)度室非常容易忽略的區(qū)域，而且，通常情況下工作區(qū)域不會配備專職的夜巡工，在這種情況下銷售人員就需要在夜間進(jìn)行打泵以及相應(yīng)的監(jiān)察工作。

（四）實(shí)現(xiàn)信息的搜集、整理以及反饋的工作

在實(shí)際調(diào)度工作開展過程中會面臨巨大的信息量，還沒預(yù)定吊車、卡車、特車等各種車輛，在特殊情況下預(yù)定壓風(fēng)車。調(diào)動工作必須要充分結(jié)合采油廠不同工作組對車輛的實(shí)際需求以及不同崗位的實(shí)際工作量來對各種車輛進(jìn)行合理調(diào)度配置。比如說，電氣焊這一項(xiàng)工作差不多每一天都需要調(diào)度根據(jù)現(xiàn)實(shí)的需求，預(yù)訂一定數(shù)量的特車。但是這些特車的信息在匯報給單位的運(yùn)行科室之后，他們不可能全部都提供，而是在對整個單位進(jìn)行一定的權(quán)衡之后，只能滿足他們一部分的需求。而調(diào)度就必須在這一天的晚上弄明白運(yùn)行科室對于特車供給分布的情況，同時，也必須要充分結(jié)合具體工作的輕重緩急先后次序來實(shí)現(xiàn)特車的合理調(diào)配，在實(shí)際進(jìn)行特車調(diào)配的過程中應(yīng)該遵循先新井、高效井后舊井、低效井的調(diào)配順序，要充分保證個工作組實(shí)際生產(chǎn)作業(yè)能夠順利開展，確保將特車的分配情況分配給各個工作組的工作人員，并且，將特車派往這些工作組。