淺談電力企業新型財會隊伍建設

劉小琪

（國網羊八井發電公司，西藏 拉薩 850000）

電力企業財會隊伍建設是一個企業建設的重要組成部分，也是一個企業管理的最基礎、最核心的環節。因此，一個企業財會隊伍建設的好壞直接影響著企業財務管理的水平，與企業的發展密切相關。因此提升新型企業財務管理，培養和造就一支高素質的財會隊伍，可以增強企業的競爭能力。

一、企業財會隊伍建設理念分析

現代企業在建設財會隊伍期間，要樹立科學的發展觀與人才觀，以提升財會人員整體素質為中心，以培養人員能力為重點，讓隊伍組織結構體系不斷完善，以形成良好的內部人才氛圍，確保人才隊伍在數量、結構及質量方面平衡化發展。財會工作是一項專業化、系統化的工作，對相關人員具有較高的要求。首先，財會人員要具備良好的專業知識。除了具有財會技能積淀外，還要充分把握相關法律、稅法政策等，并能夠將相關知識應用至日常工作當中。其次，財會人員應具備一定的管理能力及管理經驗，并具有一定的團隊組織能力，能夠為領導者出謀劃策。再者，財會人員要具有良好的職業道德。其自身應恪盡職守，遵紀守法，不被誘惑。另外，財會人員要具有一定的創新能力。在投資管理、融資運作方面，財會人員應保持較高的敏感程度，通過不斷學習讓自身能力及工作效率逐步提升。

二、企業財會隊伍的現狀分析

（一）財會隊伍基本情況

財會人員的隊伍大部分會計人員是由“師傅帶徒弟”方式走上會計工作崗位的，適應了創業初期計劃經濟財務管理工作的需要。他們為事業的發展作出了應有的貢獻。隨著時間的變化和企業體制機制的轉換，大部分老會計已經退休。這種由“師傅帶徒弟”的方式在企業創業初期乃至今日都發揮了積極的作用。多年來為了應急，基層單位仍從非財會專業人員中選擇誠實可靠，有責任心的部分人員按照“師傅帶徒弟”的方式傳承了會計人員的培養。這種培養方式緩解了財會人員嚴重不足的困難，但是也給后期觀念的轉變帶來了消極的影響。

（二）理念

為了切實解決財會人員思想上、能力上以及組織建設上的問題，切實提升財務隊伍建設水平，公司確立“以考促學，以點帶面，建設高效優質團隊”工作理念，以建設專業優秀、工作優質財會隊伍為目標，以持續全員專業調考促進財務人員專業學習，以培樹先進標桿帶動財務工作全面提高，深入推進精益高效財務組織體系建設，穩步提升財會隊伍素質，為提高企業經營管理和財務會計管理水平，提升企業核心競爭力提供人才保障。

三、電力企業財會隊伍建設的對策建議

（一）完善培養機制，增強人才保障

第一，充實人才儲備。確立“內培外引”政策。對內培養年輕財會管理人員，選擇對企業忠誠度高、工作責任心強、刻苦學習、鉆研業務、具有上進心、年齡在40歲以下的財會人員，給予會計專業碩士學歷的進修或高級會計師職稱培訓，培養成為財會骨干力量；對外積極引進財經類相關專業本科及以上優秀畢業生充實財會隊伍。第二，能力動態評估。通過財務管控綜合信息系統平臺，持續完善財會人員信息庫，對個人檔案庫中基本情況、學習能力、績效考核、業務能力、職業經歷、考察成績等綜合信息進行動態維護更新，系統反映貢獻和能力發展，利用信息化渠道與管理手段，動態評估財會人員的工作狀況和發展能力，實現對財務人員的全程動態管理。第三，定性評價考核。建立財會人員定性評價考核機制，搭建成長平臺，以盤活財會人才隊伍、提高人才使用效能為目標，將人才評價機制與人才使用機制緊密結合起來。考核對象進行分類考評，根據不同的崗位職責、工作標準和任職資格制定相應的考評標準，依據標準進行量化考評。同時，依據工作崗位和任職資格不同設置相應的權重系數，實現不同崗位人員考評分具有可比性。考核內容以會計崗位職責要求為基礎，以品德、能力和業績為導向，注重財會人員實際操作和理論學習兩種能力的考評。考核結果將作為對財會人員續聘、解聘和獎懲的依據。

（二）完善財會隊伍文化建設

加強財會隊伍文化建設，可以創造出一個良好的內部財會氛圍，為相關工作順利開展提供潛在支持。根據組織特點，財會隊伍應做到“博采眾長”，讓財會工作人員及管理人員的個體優勢發揮出來，充分發掘其工作潛力。企業財會部門可定期開展交流會議或組織專項課題，為財會人員提供一個良好的經驗交流平臺。在探討財會工作的同時，也可促使其更深入地了解周圍的同事，從而增加財會隊伍的凝聚力。

（三）要實施財會人才的差異化管理

可以借鑒需求層次論的管理方法對財會人員進行激勵和管理，將人才差異化管理作為財會隊伍建設的戰略發展目標之一。根據企業發展的特點，可以根據不同層次、不同發展階段、不同地域、不同年齡的財會人員進行差異化管理，分析其心理、思想、行為和價值觀取向，通過因地制宜的方式進行財會人才培養，維持財務會計隊伍的穩定性，降低人才流失的可能性。企業還需要探索針對核心人才、通用人才和特殊人才的不同激勵方式，通過實證研究來分析不同的用人方式對人才績效發揮和成長空間的影響，探索儲備優秀會計人才的方式和策略。

結束語：

對于現代電力企業來說，財務會計隊伍建設對提升企業管理水平的作用顯著，不容忽視。加快財務會計隊伍的建設步伐，提高財務管理業務水平，轉變財務會計的思維理念，打造一支“業務好、思想優、管理強”財務會計隊伍，充分發揮它在企業價值創造過程中的積極作用。而財務會計隊伍建設是一項長期的艱巨的工程，必須從多個角度著手和思考。同時創建一套符合自身的財務管理體制制度。通過加強財務會計建設力度，來提升企業的管理水平，方能有助于企業工作的開展，幫助企業實現追求利益上最大化。