電力企業如何打造管理會計型財會隊伍

夏莉華

（國網羊八井發電公司，西藏 拉薩 850000）

在電網企業，管理會計與財務會計相比，所擁有的作用不僅是對當前電網企業財務狀況的控制，更是解析電網企業過去的發展和管理缺陷，預測和籌劃電網企業未來發展趨勢的手段，管理會計在某種程度上已經脫離了傳統會計手段而存在。當前國網公司開展的一系列資金資產、成本預算集約化管控，使管理會計已經具備了一定的內部環境，而隨著電力體制與輸配電價改革的實施，迫切需要電網企業加強管理會計型財會隊伍的研究與建設。

一、電力企業打造管理會計型財會隊伍建設的必要性

（一）加強管理會計型財會隊伍建設是做好電力企業財會工作的基礎

從我國國內電力企業的財會工作的開展現狀來看，大多數電力企業財會工作中都存在著或大或小的問題。比如財會隊伍人員不足，財會工作人員壓力大，財會工作人員整體素質偏低等。在新時期，加強電力企業的管理會計型財會隊伍建設，特別是從數量上、質量上提高財會隊伍的整體素質，這樣能夠保障電力企業各項財會工作的順利完成，為其他各種企業管理工作提供基礎保障。

（二）加強管理會計型財會隊伍建設是做好電力企業人力資源管理工作的具體要求

世界經濟形勢瞬息萬變，而電力企業要想在這個過程中健康有序發展，就必須建立一個具有彈性的人力資源管理體系。加強電力企業管理會計型財會隊伍建設，正是新時期做好電力企業人力資源管理工作的具體要求，在電力企業的管理會計型財會隊伍建設過程中，一定要根據電力企業的自身發展目標及人力資源體系建設總體目標，根據企業發展不同階段制定不同的財會隊伍建設方案，讓電力企業的管理會計型財會隊伍建設具有彈性，更加適應當下瞬息萬變的市場環境。

（三）加強管理會計型財會隊伍建設是電力企業內部管理的需求

電力企業要想在當前日益激烈的市場環境下進一步有效可持續發展，就需要不斷創新，轉變以往傳統的管理模式，努力實現經濟效益最大化。在此過程中，需要強化電力企業財會隊伍建設，為電力企業改革創新奠定基礎。

二、電力企業打造管理會計型財會隊伍的建設策略

（一）協同聯動業財融合環境

協同聯動的業財融合環境是以預算管理、成本管理、內控建設、業財溝通推進財務業務一體化為突破口，打破財務、業務“管理分散、流程割裂、信息不暢”的局面，強化文化管理的“軟約束”，實現業務鏈與財務鏈的全面融合管控。

一是對接“戰略”，推進預算管理科學化。全面預算管理作為現代化企業管理的主要抓手，是過程管理的有效手段，對公司科學發展具有戰略導向作用。通過持續開展綜合計劃與全面預算管控工作，建立從項目儲備、預算編制、執行控制到考核評價的全鏈條預算閉環管控新機制，將先進的管理理念植入到公司的整體運營中。同時，強化業務與財務深度融合，確保預算與業務計劃緊密銜接，促進業務鏈與價值鏈有機融合。二是對接“任務”，推進成本管理精細化。以解決問題、提高效益為導向，強化成本列支規范性、合理性審核，開展成本項目投資結果評估，并以此為抓手，不斷優化年度項目預算安排，實現精準投資。三是對接“制度”，推進內控管理規范化。以完善風險管控基礎為目的，以業務流為主線，識別管理難點及其問題根源，圍繞工程、物資、稅務等重點領域，強化風險實時在線監測分析與標準執行。四是對接“效率”，推進業財溝通常態化。搭建市縣兩級財務與營銷、生產、基建等主要業務部門之間常態化對接溝通平臺，提升價值鏈和業務鏈融合度。

（二）構建機制驅動決策環境，提升整體工作效率

加強機制管理的硬性約束，是打造管理會計型財會隊伍的基礎，也是開展事前管理的核心。在新時期背景下，電力企業面臨的經營風險范圍逐步擴大，而財會隊伍是電力企業應對經營風險的主力軍，為促使財會工作人員將更多的精力投入到為企業創造價值的管理會計中，就需要加強企業財務管理目標和流程管理以及考核評價管理等，以財務管理提升拉動，打造出電力企業財會隊伍的良性互動和人員流動良好的局面，以提升整體工作效率。

（三）加強管理會計人員培訓，提高專業水平

人才是企業發展的內在動力，也是企業永葆活力的資源支持。因此，不斷提高相關人才素質和專業水平，是管理會計在電力企業中發展的根本，也是電力企業獲得長治久安的基礎性問題。首先，財務管理本就是一項系統而復雜的工作，管理會計作為一項新的財務管理模式，其崗位人員不僅需要專業的財務會計知識，更需要具備其他領域知識，才能實現管理會計職能的充分發揮，因此，在人員聘用中，要注重人才的專業水平和職業素養，寧缺毋濫，尋找真正能夠擔負起管理會計職責的專業人員；其次，要加強管理會計人員的培訓，具體形式可以是聘請專業講師內部培訓，也可以進行外部學習。管理會計作為一種時代潮流，其知識更新速度是飛快的，即使專業管理會計人才，如果不加培訓和學習，也會被時代所拋棄，因此，電力企業加強對管理會計人員的培訓投入，也是企業性價比最高的投入；最后，要重視管理會計的職業道德建設，除了專業領域的知識外，職業道德也是管理會計需要重點考察的，由于管理會計不同于傳統財務會計，其職權范圍更廣，涉及面更大，因此，對管理會計人員職業道德的培訓也是電力企業要充分重視和監督的。

結束語：

在電網企業這類特殊的企業中談管理會計理論必須要適當結合這類企業的特點，當前我國管理會計的不成熟性使在電網企業中加強管理會計建設遭遇了困難。只有電網企業不斷豐富管理會計理論知識，并不斷進行理論到實踐的嘗試，電網企業才能真正發揮管理會計這把利劍的應有效用。