新形勢下提升企業團隊執行力途經分析

王俊發

（北京科力建元醫療科技有限公司，北京 100026）

一、執行力的重要性

1.長期以來，任何一個企業的發展，個人的成功，都需要我們樹立團隊意識，全力打造團隊的執行力。個人的執行力再強，沒有強有力的團隊執行力，也毫無意義也無法實現成功。提升企業團隊執行力，是企業團隊合作的基礎，團隊中的每個人都要發揮其崗位職能，合作完成工作運作，個人都是這個流程環節上重要的一環，如未按照事先約定好的流程來執行，對整個流程的執行都會大打折扣。

2.執行力的強大是團隊能夠打勝仗的基礎保障。團隊不是單一的聚在一起就可以簡單形成，而是管理者與員工之間的組合共同體，通過充分發揮每一個員工的知識和協同技能，解決問題，達成目標。優秀團隊一定是有一個優秀的管理者，一定是言必行、行必果的組合團隊，這就要求團隊中每個人的執行力很強，在合作意愿上積極主動性強。

二、新形勢下企業團隊執行力缺失的原因

1.執行力缺失的原因是缺乏“有效的”制度約束和制度建設的形式化。提升執行力主要是通過建立一套制度去規范和約束團隊成員的行為。如果沒有一套有章可循的制度去管理，就不能明確管理者的責、權、利，就會領導眾多，就會讓制度流于形式化。現形勢下的企業制度基本上很完整，每年的制度更改和增加均不少，但制度的效力有的并沒有真正發揮出來，一是制度形式化，每個部門自立門戶，自身與部門間沒有有效溝通，制度的簽發也沒有相關部門的審核簽發，制度本身就存在矛盾交叉，沒有起到約束人的作用，弱化了執行力。二是制度太過于形式化，很多制度的制定只是為了解決當下的問題，在領導的要求下立馬進行整改，但是風頭一過，大家對制度的執行就變得不太在乎，也就那么回事，領導者缺乏一個對制度長期執行，不打折扣的執行態度，放任了游走在制度邊緣的人和事，甚至有些員工覺得這制度只是針對某些人的。一定要重視制度的建立，將制度寫入流程，弱化人為因素對其的影響。

2.團隊執行者缺乏責任感，在執行過程中拖沓，責任感是一個人的重要人格品質，缺乏責任感，不自己不能高標準嚴要求的員工，不能對企業創造出多少價值，相同企業也會人為其沒有多大的培養價值。一個有責任感的人，他們的執行力和服從意識更強，對工作積極熱情，恪盡職守，很多創造力也會在此基礎上應運而生。個人態度影響執行力，高質高效一直是執行力追求的目標，但有時候一個文件只需要幾分鐘簽字，但中間環節一級級上報審批，為了逃避風險、分擔責任，需要眾多部門審核審批，導致具體的執行人員失去耐心而影響了最終的執行效果。

3.缺乏強有力的績效考核機制。績效考核目前各大企業都會很重視薪酬體系和績效考核體系，其目的一是制度調遷、升降、委任、獎懲等人事變動決策服務，提供空間和依據，二是對被績效者的考評做出反饋，并依據結果制定和實施培訓計劃。但是到底發揮了多大的作用，有沒有形成反作用，都沒有一套監管體系和評估標準，考核的細則過于繁瑣勢必會模糊掉核心指標的判定，考核的目標過于定性勢必會無法量化而失去考核意義，薪酬分配機制過于層級化勢必會打消很多人的積極性，所有問題的存在過于長久化，卻一直沒有得到有效的解決方法。考核分和稀泥，滿分輪流轉、較真影響團結、獎勵不能公布，因為這些會招致更多的攀比不滿和抱怨，直接導致獎懲制度不能有效使用，組織運行低效、不透明化，導致執行力弱化。

4.企業團隊缺乏形成向心力的執行力文化，為什么現在很多企業注重企業文化的建立和傳播，如果沒有共同的價值觀，是不能影響和改變執行者的意識和心態的，不能讓其自發改變行為，主動積極去做。企業文化的核心是企業員工的思想觀念，其價值就是同一員工的思想和行為規范，而目前大多企業沒有有型的約束，大多停留在只是一句口號，一個目標，員工無法意識到企業文化的重要性，執行領導者無法統一員工觀念，降低員工執行力。

三、提升企業團隊執行力的有效措施

1.加強企業制度的建立，完善制度職能，強化員工完成任務的意愿，端正員工態度，這就要求員工意識到工作不僅能獲取報酬，更關系企業長遠發展。在其職當盡職，做好自己分內的工作，從企業能帶給我什么轉化成我能為企業做些什么，對企業有了歸屬感，能讓員工不僅僅只是滿足成為企業的知情者，更多的企業戰略的參與者，將被動執行變為主動執行，從而提高執行力。

2.強化領導者的領導能力，提高組織執行力，領導者率先垂范，形成標桿示范作用，領導者的執行力直接影響團隊員工的執行力，領導能力強，不折不扣的執行將會在員工心中樹立較高的威信，員工更愿意服從和跟隨，就能很好的從主觀上貫徹落實。任何管理者都能很好的運用二八原則，將20%的客戶發揮出80%的貢獻率，清晰重點目標客戶，提高執行效率，將合適的人放在合適的崗位，人盡其用。

3.充分發揮薪酬體系和績效考核等激勵約束作用，監督激勵員工完成任務。提高執行力，能力是基礎態度是關鍵，建立健全激勵約束機制，從而形成持久的執行效力。有效的績效考核、暢通公開的晉升機制、培訓交流自我提升、和諧的人文環境等都會讓員工產生滿足感和成就感，只有這樣才能讓員工對企業有歸屬感，喜歡愿意留下來，主動積極進行工作，提升執行力的效力。

4.企業文化的打造，最主要的就是在無形中進行滲透和感染，從而影響員工的行為，創造共同信念，引導執行者向一致的目標努力。以文化促進行為的改變，就是企業執行力文化的一種提升。

結束語

提升企業團隊執行力，就是提高企業核心競爭力，通過本文對企業團隊執行力缺失分析和對策解決，希望能對新形勢下企業團隊執行力的提升起到輔助作用，讓企業能夠有一個統一的人文環境，增強凝聚力，促進企業持續發展。