企業政工工作與人力資源管理問題的思考

耿瑜 王娟娟 王靜賢

（國網河南省電力公司伊川縣供電公司，河南 洛陽 471300）

在當今企業的發展規劃中，人力資源管理扮演著較為重要的角色。企業的人才是軟實力，但在發展中卻起到硬支撐作用。做好人力資源管理工作，即為從根本上提升企業的生效率與生產效率，是企業是否能夠實現可持續發展的關鍵。與此同時，政工工作主要負責對企業職工的思想教育，起到為企業發展蓄能的作用。

一、企業中政工工作與人資源管理的關系

企業政工工作與人力資源關系密切，政工工作相對具有一定約束力，此外兩者是互相完善、補充的作用。企業內部，政工工作需充分了解職工思想工作動態，進而采取一定措施，以達到提升企業職工思想水平的作用，使符合企業整體規劃目標，為企業發展蓄力；人資管理是通過提出合理的考核管理機制，權衡職工工作中的優劣表現，實現企業人力資源的有序管理，進而達到促進企業發展的目的。從工作展開來看，人資工作是在政工工作的引導下推進的。通過企業整體政工基調，人力進行相關規章制度的制定，以達到對職工有序管理的目的。當職工產生思想動蕩，行為準則偏離行為規范范圍時，需要政工工作的介入，糾正其不良行為。而一旦面對的是一些思想覺悟、行為能力較差的職工時，政工工作的效果并不顯著，即可用硬性的人資制度對該職工進行行為規范。進而，我們可以得出這樣的結論：政工工作相對居于主導位置，與人資工作是有機組成的整體，兩者需要互相補充、共同作用。

二、企業政工工作與人力資源管理中存在的問題

隨著企業轉型改革發展創新，對員工要求也更加嚴格，面對新時期的轉變建設一支高素質、高技術的人才隊伍是企業經營發展的必經之路。企業經營發展下勢必會遇到人才的選拔與淘汰，在工作壓力不斷增加、工作內容日益復雜化的發展下，員工心理素質也承受著巨大的挑戰，在加上企業規章制度的全面落實，員工內心問題得不到緩解逐漸衍變成員工與企業之間的矛盾，由于企業在應對這方面問題上存在一些不足和欠缺，大量優秀人才由此流失，造成不可挽回的巨大損失。政工工作的開展其主要價值就在于員工思想政治觀念與心理情緒的疏導，增強員工的責任心與使命感，然而在企業實際工作中對于員工的道德意識與責任意識并沒有足夠的認識，政工工作過于表面化、形式化，企業更多的將重心放在經濟效益的提升上面，在調整管理制度、薪資待遇的時候，政工工作的價值并沒有得到體現，這也導致企業與員工矛盾的擴大化發展。另外，企業政工與人力資源管理工作下，部分工作人員并不具備專業的理論知識與工作經驗，政工工作與人力資源管理難以發揮出應有作用，工作結果不理想。

三、結合企業政工工作與人力資源管理的途徑

（一）對工作思路進行調整

在現今很多企業的工作過程之中，不少企業的領導人與部門的負責人會把企業生產工作產生經濟效益視作最主要工作目標，但是對于企業政治思想教育重要性有所疏忽。企業想保證長期發展便一定要加強政工人員的政治思想教育工作，與此同時重視企業人力資源的配置，而且加強管理，保證其嚴格性，為企業長期發展奠定基礎。

（二）完善管理制度

企業經營生產過程中面臨內部、外部風險因素的影響，這也給企業管理工作帶來很大困擾，如果企業在管理過程中沒有一個完整、規范的規章制度，就很難保證各項工作的順利完成。從企業政工工作與人力資源管理的角度來看，其涉及的范圍較大、內容較多，企業只有不斷完善規章制度才能保證員工自身思想、行為的規范化發展。因此，企業針對政治工作與人力資源需要完善規章制度建設，加強內部員工思想覺悟，提升員工崗位責任意識，保證他們在開展工作中能夠有一定的主動性與積極性，為員工工作提供指導性、約束性的規章制度，確保人力資源配置的最優化。

（三）人力資源管理工作中必須有政工工作的全方位滲透

企業在發展之時，人力資源管理機制不斷提高是必須的，企業對制度進行優化、調整以及變更的時候，就會對一些職員擁有的利益產生影響，在職員中會造成思想混亂問題，而這時便需要政工工作實現合理疏導，確保新的制度能夠順利施行。面對市場競爭的復雜性，企業一般要對自己的管理機制以及考核措施進行調節，這些會使員工出現思想方面的波動，這時也應當借助政工工作使職員的焦慮消失，確保職員能夠主動配合，通過多方面的手段去落實。企業內部職員思想問題一般都是來自人力資源管理硬性機制，所有新制度落地實施一定程度上都會對職員個人利益造成影響，經常由于硬性制度造成職員思想出現波動，為職員造成了不小的精神壓力，使他們失去工作積極性。企業政工工作必須體現到人力資源管理過程之中，施行人力資源管理機制以前，企業政工部門必須針對制度落實過程中可能會發生的問題展開預估研究，與此同時人力資源管理制度在施行的時候要繼續強化職員思想的教育。

（四）針對人力資源管理工作中難點問題進行政工工作

企業人力資源管理工作屬于非常復雜一種的系統項目，必須面對現今社會環境、市場競爭以及職員的個性差異，多方面因素變化可能隨時造成職員的思想波動問題，如此眾多復雜因素，政工工作必須致力于其中的主要矛盾，針對性處理其中難點。政工干部必須實時了解職員思想動態，社會中如果出現了新熱點，必須及時進行引導。企業進行制度調整之時職員如果有所擔憂必須及時對其疏導。個人面對困難問題應當及時幫助。深刻掌握職員思想狀態，這樣發生問題的時候就可以找到重點有效處理矛盾問題。企業政工工作切入點必須認準人力資源管理所應當處理的問題，政工工作不能夠流于表面，必須與企業遇到實際問題相結合開展思想政治工作，且政工工作想收獲切實成效，必須拿事實說話。

四、結語

綜上所述，人力資源管理是企業內部管理工作的重要內容，是企業挖掘人才價值、提升自身競爭力的重要體現，為了保證人力資源管理工作與企業規章制度、文化建設相結合，充分發揮政工工作的優勢，提高員工的思想素質水平，有助于人力資源管理效益的最大化。企業面對市場經濟改革下制度調整與轉型發展，應該堅持以人為本的原則，消除員工在企業工作的憂慮與擔心，采取多樣化的形式強化企業組織凝聚力與向心力，在政工工作的輔助下順應員工的思想變化，制定科學合理的管理制度，從而保證企業人才管理水平的提高。