關于建筑工程造價預算控制要點及其對策分析

王錦秀

（蘇州大學，江蘇 蘇州 215000）

在建筑工程項目的實際進行過程中，工程造價的預算環節是一項中心工作，是項目單位進行施工的必要前提，預算合理控制會很大程度上影響企業的收益。只有將建筑造價控制在科學的范圍內，再根據預算完成整個工程的總造價，全方位地展開分析，才能實際幫助企業長期發展。

1 建筑工程造價預算內容闡述

1.1 造價預算概念

建筑工程造價預算，從字面看指的是一項建筑項目工程所花費的成本的提前估算，是建筑工程以金錢的形式消耗的各種成本的價值之和，主要包含材料費用、裝修費用等。與建設項目價格不同，建設項目成本預算控制是指在確定項目資金和主要管理項目并履行相應的工作職責的前提下，運用技術和管理措施，對項目過程成本進行全面控制和管理。如果沒有合理控制建設項目成本預算，投資雙方的利益將受到損害?？偟膩碚f，建設項目的建設成本預算貫穿整個建設項目的建設過程，特別是在早期階段。

1.2 造價預算內容

建設項目預算的主要內容一般由項目的主要內容決定，包含直接成本、間接成本、稅收和預期利潤三大部分。建筑工程的直接成本主要指工程實施過程中工具的使用費用、機器設備的損壞以及人工費用、原材料成本等，還包括一些其他直接費用。間接成本是指一些綜合成本，包括員工工資、差旅、勞務等費用。稅收是按國家有關規定的項目的稅收成本，如營業稅。

2 建筑工程造價預算控制要點

2.1 分析施工圖紙

施工圖紙是建筑施工項目的必要參照物，對項目施工來說是關鍵內容，缺少這一步驟則會影響施工的順利進行以及項目的施工質量。為了實現工程造價的合理、科學控制，有必要深入研究和觀察圖紙，更全面地了解具體的施工圖，研究和分析設計人員的設計意圖，共同討論和協商不同的部分，以保證施工的順利進行。

2.2 計算工程量

一般來說，工程量的大小對建筑造價預算會有一定程度的影響，工程量增加，建筑費用也會相應增加，所以建筑單位要在一項工程項目開工前嚴格計算好工程量。計算時應該特別注意幾點：一是按照從下到上、從內到外的順序進行計算；二是計算項目應事先設定，在有關支出統計中，要注意數據的嚴密性，不要漏掉數據，不然會造成嚴重后果。

2.3 完善項目資料

為了有效實施建設工程造價預算控制計劃，必須有效率地完成預算編制環節。在編制工程造價預算時，首先要對所實施的工程進行預測，預測值要科學。

為了成功地實現這一預定目標，應仔細列出需要在各方面使用的材料，例如工程項目的總投資和投資計劃、建設項目的場地和周圍條件、地質報告、最終施工圖、項目所在建筑項目的消耗定額和計算規則以及預算軟件。

2.4 科學制定預算費用

企業要科學、合理地定制工程造價預算費用，進一步加強對造價預算的有效控制。施工環節造價費用超預算有很多影響因素，其中內部因素基本和項目工作人員的操作有關，外部因素大多有不可預測性，主要受外部環境影響，如市場環境變動、投資方變更等。此外，掌握項目使用的法律規定和稅費制度也是必要的。在工程量投入運行后，有關負責人還需準確確定項目所在地建設項目的定額基準價格。計算工程量，計算各類費用、稅費，最后開始累計工作。

3 建筑工程造價預算應對措施

3.1 做好工程造價的編制及制度管理工作

企業要想有效控制工程造價的預算，就要先詳細了解項目設計圖和造價預算費用，搜集所有資料，只有詳細了解工程現場狀況、施工設計技術和地形測量，才能精確掌握編制的要點。需要注意兩方面，一是在編制預算過程中，必須根據建設項目實際情況，嚴格調查和審查部分物資和設備的價格，加強編制的準確性；二是需要詳細計算項目的數量，工程量的計算是預算編制中的一個重要控制點，工作較為復雜，需要仔細對待。

關于造價預算制度的制定，企業要根據本單位的實際項目來制定相關制度規定，適應現有的建筑項目，科學、合理地制定計劃。工程造價的相關制度規定也要在國家相關政策的范圍內。

3.2 增強施工圖管理和審核力度

施工圖紙是建筑工程造價預算控制工作的基礎，也是項目順利施工的前提。管理人員要在工程造價控制工作中嚴格把控施工現場的設計圖紙，嚴格按照施工圖紙的內容編制項目實施計劃的具體進度，對本工程施工圖進行更加準確的預算。施工人員要嚴格根據圖紙上的設計順序來進行工作。同時，預算人員要根據實際施工信息對造價預算進行對比，以此來加以控制。如果圖紙設計施工中的費用超過預算金額，應對圖紙內容進行分析研究，確認超出預算的原因，進而解決。成本預算人員應與圖紙策劃人員溝通分析，共同修改圖紙，加強施工圖成本的審核管理。

3.3 增強造價預算人員的綜合素質

建筑工程造價預算工作專業性較高，操作流程也較為復雜。這項工作中，專業人員的工作素質會對整個造價預算的準確性產生直接的影響。因此，企業想要實現自身的長期持續發展，就必須招聘具有高專業性的優秀人才，提升其技術水準。首先，管理人員要不斷加強自身的管理水平，利用綜合素質對技術人員的日常預算工作給予決策上的支持，同時加強對技術人員的技術管理，做好有關決策工作。其次，對于基層核算人員，要努力跟進學習相關的專業知識以及相關法律規定，同時對施工項目和整個建筑市場的具體情況也要多加了解，這樣才能掌握市場造價預算的基本動向，了解造價預算的行情。最后，光靠管理人員和基層預算人員自身的努力是不夠的，企業也要定期給管理人員和技術人員進行專業培訓，增強其實際動手能力，并制定一系列鼓勵機制，使工作人員有動力、有信心完成自己的工作。

3.4 嚴格把控項目工程變更及經濟簽證問題

工程施工過程中最常發生的問題，一個是現場變更，另一個是經濟簽證。這兩種問題與其他方面相比是發生率最高的。為減少發生這兩種問題的概率，項目建設價格預算的相關人員必須實施項目建設的相應處理措施，有效避免再次發生相關問題。因此，在實施變更控制時，首要的就是有效地控制好設計環節。此外，需要根據相關要求實施一些大的變更項目，找出發生的原因，從本質上有效地處理好問題。施工前，管理人員應當仔細研究和分析施工圖。對于無法快速更改的項目，必須盡最大努力縮短更改的時間，以控制由于更改時間的增加而造成的損失，將損失降到最小值。

4 結論

當前的建筑企業要意識到建筑造價工作的重要性，要從根源上解決工程造價預算不當的問題，并且提出有效、科學的應對措施。從建設項目預算控制負責人的方面來看，要從根源上找出預算控制工作的具體要點，加強項目成本預算的控制，最終為企業獲得最大的經濟利益，充分適應目前的建筑市場環境，實現建筑企業的長久發展。