論建筑工程建筑施工現場管控的優化策略

馬永興

摘要∶隨著社會生產力的快速發展，人們的生活水平發生了較大的變化，對建筑的需求也越來越多。當下人們對居住環境提出的要求越來越多，建筑企業的施工質量結果必須達到更高的水平。建筑行業遇到這種情況時自身因難較多，在科技時代，其還沒有全面應用信息科技產物等。因此，企業要完善并創新對施工現場的管理，保證人們所提出的相關要求得到滿足，增強企業在當今市場的競爭力，讓企業在當下經濟環境之中有一席之地，進而提高企業的經濟利益。

關鍵詞：建筑工程：土建施工：施工現場管理：優化策略

1建筑工程土建施工現場管理

1.1建筑工程施工現場管理的意義

施工現場管理工作涉及的內容有很多，包括施工材料、施工機械設備 以及施工人員等的管理。施工單位通過開展施工現場管理，可以保證施工 材料的使用更加規范，保證施工機械設備處于良好的運行狀態。另外，開展施工現場管理工作還能夠最大限度地降低安全事故發生的概率，保證現 場管理工作更加合理地開展，確保施工單位的經濟效益。隨著現場管理工 作的開展，施工單位管理人員可以及時排查出潛在的風險。施工單位各個 不同部門之間應該加強聯系，保證信息能夠及時流通。同時，現場管理工作的合理開展能夠有效地避免資源浪費問題，從而提高施工材料的利用率。 此外，現場管理工作能夠保證人力資源得到合理的配置，推動施工順利進行，保證企業經濟效益的最大化。

1.2建筑工程施工現場管理的原則

為了進一步優化和完善施工現場的管理工作，在實際的管理中應該遵 循以下三項基本原則。第一，重視經濟效益。在實際施工的過程中，施工成本是需要重點關注的，施工單位要在保證工程質量的前提下減少施工成 本。在管理的過程中要及時了解和整合市場的供給情況，然后根據工程的 實際情況和工程質量問題對施工成本進行綜合管理。這就要求管理部門在工作中，加強對施工成本的核算和把控，重點分析生產和經營的成本問題，減少因管控不當而造成不必要的浪費。第二，科學合理性原則。在施工現 場的管控工作中，其管理理念和方式一定是要符合規章制度的要求，根據其要求進行科學合理的管控，并且要對施工人員的施工操作進行嚴格的管 控，根據實際情況建立切實有效的操作方式，保證施工過程可以順利完成。 第三，建立標準統一的管理制度。標準統一的管理制度是施工現場實際工 作中最主要的一項內容，面對施工過程中出現的問題，要確保可以及時解決，協調好各個環節的施工工作，提高施工的效率和安全，進而使整個工程獲得規范統一的管理。

2建筑工程土建施工現場管理工作的現存問題

2.1施工安全管理有待優化

對于一個建筑工程而言，其最重要的因素肯定是安全問題，安全問題 是保證工程順利施工的前提和保障。我國的建筑工程行業在近幾年雖然得到了突飛猛進的發展，但是也呈現出各種問題。施工的安全管理工作不到位，其安全管理的不完善主要表現在制度方面，部分施工單位沒有根據自 己的實際情況制定切實可行的安全管理條例，只是完全按照國家的規定，這樣難免在實際的管理過程中會產生問題。除了制度方面，對于施工人員的管理工作也存在一些問題，在施工現場，部分施工人員在施工的過程中 并沒有按照規定以正確的方式佩戴安全帽、防護服，這也是導致安全隱患的一大因素，提高了意外事故發生的概率。另外，在施工過程中部分技術 管理人員不能親自到現場指揮工作，施工人員在施工的過程中只是根據自己已有的經驗進行施工，若其施工方式并不科學，也會造成很多安全事故 的發生。

2.2質量管理監督不到位

建筑工程土建施工涉及的施工內容比較多且復雜。施工的過程中，為了保證各個不同施工工序的質量都符合要求，施工單位必須加強對施工質量的監督與管理。然而，實際施工的過程中，施工單位并沒有做好質量管 理與監督工作，管理人員沒有按照施工的具體要求落實施工細節的質量控制，從而導致土建施工的質量與國家相關標準的要求偏差較大。此外，質 量管理人員大部分工作都是采取抽查的方式進行，檢查力度比較小，導致 一些細節質量問題被遺漏，從而使得施工現場管理工作開展難度比較大。

2.3質量檢測效率低

保障建筑工程質量是非常重要的，建筑工程施工中涉及較多的施工材料和施工設備，同時還需要利用各種施工工藝和操作工序等，在實際施工 中，操作性施工發揮著重要的作用，但是也因此增加了工程質量檢測的難 度，施工單位很難全面覆蓋施工之間工作，在隱蔽工程中存在各種質量隱 患，施工單位通常是利用抽查和抽檢等方式，這種質檢方法還不夠完善，很容易產生質量漏洞，影響到整體建筑工程質量。

3建筑施工現場管理優化方法

3.1完善安全教育，增強人員安全意識

為保障人員安全，規避在建筑施工建設過程中出現的經濟風險與安全風險等，應強化工作人員的安全意識，從而降低人員傷亡風險，確保工程建設的經濟效益。在工程開展前期，管理人員要對所有到場員工發放安全防護用具，并對防護物品進行嚴格檢查，從外部提高人員作業安全系數，通過強調與培訓等方式來加強工作人員對安全工作的認識，并要求其按照正確的規章制度進行施工作業，從而有效確保施工建設質量，杜絕安全隱患。同時，在實際施工中要杜絕高空拋物作業，降低施工建設中出現的安全風險。

3.2落實質檢制度

在建筑工程施工現場管理中需要加強質量管理工作，施工單位需要完善質檢制度，利用科學的質檢制度有效約束實際施工行為，保障施工單位 根據之間制度落實監督和檢查工作。工作人員需要利用多元化質檢方式，定期檢查施工實際情況，同時利用抽查方式，保障施工材料和施工工序符 合之間標準。施工單位需要根據合同規定和要求落實施工現場質檢工作，緊密協調監理單位和施工單位，有序開展質量檢查工作。

3.3健全管理體系，增加獎懲機制

合理、科學的現場施工需要健全并完善現場的管理程序，完善的管理 程序可以參考如下幾點。第一，要加強對施工現場工況的不定期檢查和日 常抽查。在進行檢查時，要嚴格遵守企業管理規章，按照工程要求與施工需求來規范檢查人員、檢查方式。此外，還要建立施工現場管理工作獎懲 機制，對檢查的結果進行匯報公布，對檢查結果較好的人員進行精神和物質的雙重獎勵，對檢查結果較差的人員給出相應的懲罰，讓其意識到自身的不足從而得以改正，這樣才能使施工現場得到良好的保障。第二，完善崗位職責體系。根據施工場所的工作區域和工作專業進行合理的責任制度劃分，讓每個崗位的員工能夠意識到自身工作的重要性，對工作恪盡職守。 第三，完善并創新經濟系統和獎懲模式。把施工人員在建設施工中的表現 作為獎懲考核依據，確定好獎勵懲罰的重點與標準，對施工人員進行獎勵和懲罰，從而減少工作中出現的問題，避免工作中存在偷工減料以及人員作業懈怠等問題。第五，在建設施工過程中嚴格規定持證工作，施工現場專業技術工作人員必須持有相應技術證書，尤其是一些危險系數較高的工 作，避免出現無證上崗的問題。

結束語

綜上所述，建筑企業需要重視建筑施工現場管理工作，結合施工的具 體情況合理調整施工現場管理方案，確保施工資源的利用率有效提高，為 施工單位節約一定的成本。此外，管理人員必須分析施工中潛在的風險，做好風險防控工作，降低安全事故的發生概率。

參考文獻

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