支委數字化履職考評機制的探索與實踐

曾麒霖

（中石化西南石油工程有限公司重慶鉆井分公司，重慶 400042）

為了杜絕黨支部書記唱“獨角戲”，提高支委履職能力，充分發揮支委班子整體作用，井隊黨支部創新建立“支委履職數字化考評機制”并加以實施，取得了顯著成效，形成了黨建合力，推動了黨建工作的開展。

一、考評內容及程序

黨支部每周根據上級黨委及井隊支部實際，下發“周黨建任務書”，內容涵蓋生產任務的簡介，黨支部本周的工作重點，支委應履職的項目，誰負責監督，周末黨支部進行總結本周任務完成情況。月末黨支部對各個支委的履職情況進行評價，計入“支委履職積分管理系統”。每個季度，黨支部對每個支委的“一崗雙責”履職情況進行百分制考評，對考核成績在95分以上的支委記“績效分”1分；對考核成績在90分以下的支委扣“績效分”1分，并由黨支部組織對其進行思想及能力幫扶。年終對每個支委的履職考核情況進行統計，按照公司績效考核辦法的規定系數，加獎或扣減支委的績效系數，在績效上予以兌現。對個別支委拒不履職，或履職不充分的，井隊黨支部將以適當的方式向公司黨委匯報情況，由公司黨委做出處理決定。

二、實施措施

井隊黨支部要認真落實公司黨委在當月的黨建工作安排作為必須完成的“規定動作”，結合井隊黨支部實際確定“自選動作”，由黨支部結合公司黨委“一崗雙責履職清單”討論決定，為每名支委安排任務，選擇監督人也征求本人意見，力爭做到科學公正。考核成績備案，做到與生產經營同步考核，同步進行績效兌現。

三、取得的成效

（一）完成了工作任務

經過支委履職的任務下達，以及支委間相互監督，確保了公司黨委的各項工作任務及時在井隊落到實處，井隊黨、政、工、團工作同步推進，把黨的一切工作在基層落地生根，杜絕了黨支部書記唱“獨角戲”。增強了支委的履職意識和能力，經過一年運行，井隊黨支部支委的履職考評分都在90分以上，兩名支委獲得加獎“績效分”，沒有扣減的現象發生。

（二）保持了隊伍穩定

經過井隊支委的人文關懷，讓每個職工都看到了希望，對工作的積極性比前期大幅提高，井隊大班人員主動參與特殊作業的工作，有事一起干的理念逐步形成，大班小班間工作不分彼此的良好關心也已養成，對井隊的各項工作都以主人翁的姿態面對，形成了良好的隊風隊貌。

（三）實現了扭虧為盈

順北5-3井，2017年的工作很被動，2018年以來，公司黨委及時調換了井隊領導班子，新的班子上任，首先解決支委履職問題，經過井隊黨支部的科學決策，嚴謹施工，步步為營，把以前的損失都找回來了，甲方對井隊的工作非常認可，認為井隊執行了施工方案，貫徹了標準規范，按照甲方的意愿進行施工，完全符合設計要求，對順北5-3井順利完井充分肯定，對后期的完井作業也是給予高度評價，使井隊實現了盈利。

（四）確保了安全生產

安全就是最大的效益，井隊黨支部時刻把安全工作想在心里、掛在嘴邊、落到行動，一是確保了人員安全，全年沒有一個人擦破過皮，井隊創新自制了“安全警鐘”，職工上班前敲響“安全警鐘”，把安全音始終回響在工作中，做到人人懂安全、話安全、為安全；二是確保了設備安全，通過巡檢、保養、維修、更換，井隊沒有因為設備問題造成施工停待，確保了施工的連續性；三是確保了井內安全，井隊支委嚴謹的工作作風，端正的工作態度，嚴格的工作紀律，始終圍繞井眼轉，只要鉆機開動，井隊支委就沒有安穩覺，時刻想著會不會出現啥問題，一旦出現問題苗頭，應該采取啥措施就落實在行動中，就是這樣的工作態度，才確保了每一步工作的順利進行，保證了井下安全。

（五）推動了生產經營

井隊今年施工的順北5-3井，甲方先后四次進行井眼軌跡調整，進行三次裸眼側鉆，一次套管開窗作業，年累計進尺1198.74米，全井實際進尺9252.61米。順北5-3井二開特作，用時9.17天，較設計14天節約4.83天，周期縮短率-34.5%；第四次在7187米套管內開窗側鉆，按設計要求進行隨鉆擴孔定向鉆進，井段：7187-7349米，井眼井徑均在165.1毫米以上，達到側鉆及擴孔效果，創造中石化西南石油工程公司開窗井深最深和隨鉆擴孔定向最深井兩項記錄。