試析高速公路改擴建工程物資管理策略

段超

（中交一公局第四工程有限公司，廣西 南寧 530031）

為了更為方便進行物資運輸，就需要我們進行高速公路改擴工程。無論什么工程，在建造的過程中都離不開相應的物資支持。物資管理作為高速公路改擴工程的一個關鍵過程，我們應該明確當前現狀，分析現有問題，尋找更為合適的解決方法。

一、高速公路改擴建工程物資管理現狀

隨著國家一系列發展戰略的不斷實施，高速公路的交通量不斷增加，高速公路的改擴建工程也在不斷進行。這對于相關的施工企業而言，既帶來了相應的機遇與發展，又帶來了一定的挑戰。而由于這種情況的發生，也使得相關企業的競爭不斷激烈。如果相應的施工企業想要獲得更多的機遇與發展，就需要加強對于企業自身的管理；使用節能能源，保護環境；不斷降低工程成本，使得經濟效益最大化。但是隨著相應工程數量的不斷增加，各個企業的規模也在隨之擴大，但是相應的管理技術人員卻并沒有隨之增多。近幾年，相應的專業技術能手越來越缺乏。從而導致了在工程當中物資管理呈現出了各種問題。

二、當前高速公路改護建工程項目物資管理中存在的幾個問題

（一）現場施工隊伍物資管理水平不高

無論任何工程在物資運到現場后，就需要由當地的施工單位負責對物資進行核對，并且將物資卸車，尋找更好的地方進行堆放，進行相應的保管，到需要時進行發放。想要對物資管理做到更好，就需要對于現場的資源進行合理的控制，保證材料屬于可控制范圍之內。但是現在的施工隊伍往往對于現場的物資管理重視度不夠高，從而忽視了很多細節上的問題。雖然個別的施工單位有相應的現場的制度管理，但是制度并不是十分完善，而且就算有相應的制度，很多人依舊不按制度辦事，執行力較差。而且很多在現場的材料管理人員的職業技術水平并不太高，缺乏相應的管理能力，從而導致對于相應物資的處理措施并不到位，進而造成物資的浪費和物資保護不當等問題的發生。

（二）物資采購在一定范圍內存在問題

想要進行更好的物資管理，就需要做好物資采購的措施，物資采購就是在整個工程過程當中對企業物資進行采購活動的管理。但是在現階段的物資采購過程當中，由于相應的技術人員業務不熟練，對于供應商的了解不夠，只是片面的要求低價格并沒有進行供應產品的質量以及供應商的信譽和售后服務等方面的調查。導致了一些經營水平較好，質量較好的供應商不受現階段工程采購單位的重視。由于采購人員對于現階段市場物資的信息了解不夠及時準確，或不能及時的把握市場現階段的物資價格情況，導致采購資金濫用，而且采購回來的物資質量較差，從而影響整體的工程質量。

（三）項目采購計劃不精準、不及時

無論進行哪種工程，都需要制定一個合理且及時的計劃。對于采購而言，采購計劃的管理也是物資采購管理當中的一個重要內容，是進行物質采購的一個重要的依據。為了能夠更好的進行物資采購，就需要制定相應的采購計劃，從而確定合適的需要的采購物資的品種、數量等一系列詳盡的問題。想要做一個更好的采購計劃，就需要計劃設計人員熟悉現場的情況，能夠及時準確地反映現場的信息，從而避免產生采購的物資與現場所需物質不匹配的問題產生。

三、高速公路改擴建工程物資管理對策

（一）從源頭抓起，改進采購流程

對于高速公路改擴建項目而言，采購是其中的重要的一個環節。針對采購這個環節而言，不單單是需要確定采購的價格還需要根據項目所需要達到的要求選擇優秀而環保的材料。想要達到這種目的，就需要全面的研究市場現階段材料的物價狀況。并且要結合施工現場的實際情況，采購一些符合施工現場的材料，確保施工現場施工的順利進行。

想要確定一個及時、完整的管理采購設計方案，就需要與施工團隊進行一定的商討，確定需要采購的物資。并且還需要了解客戶的需求，不能影響客戶的體驗度。而設計的方案應該充分利用現階段的互聯網技術，收集充分的信息。從而避免出現現場施工所需物資與采購物資不匹配；采購物資質量較差等問題的出現。

（二）加強物資的計劃管理

想要加強物資采購的計劃性，就要加強物資財管的計劃管理。我們進行物資采購時，需要根據現場的施工單位所上報的材料所需計劃表，及時編制該月份、季度的材料表，在每月、每季做好考核與審核，保證每月的材料采購計劃的準確性。確保采購過程中不出現隨意采購，盲目采購等各種無計劃的采購現象。以現場的需求來確定采購數量，從而避免材料堆積，浪費資金的現象發生。同時為了保證該計劃的順利實施，還要制定相應的管理制度，加強對于整個過程的監督與管理，提高計劃與制度的執行力。在每一次的采購過程當中，都需要先由采購部門對于市場的信息進行調查，依據相關規定初步進行選擇，選擇一些質量高、價格低、信譽好的廠家進行少量的樣品訂購，對于各種訂購的樣品進行相應的試驗與檢驗。試驗結束后對于更為合適的廠家進行小批量采購，在保證工程的需要的前提下，減少材料的堆積。通過完善的采購過程，減少工程的資金浪費，提高工程的效益。

（三）加強宣傳教育、監督考核，切實提高各級物資人員的素質

針對現階段專業技術人員的缺乏問題，我們需要加強對于技術人員的宣傳力度，并且完善監督與考核的制度。組織相關技術人員進行相關知識的培訓，提高自身的專業素質，使其對于物資管理的工作有著強烈的重視度和責任感。能夠按照基本的原則進行物資采購，同時對于違反相應規范的行為進行堅決的抵制。并且物資管理的專業技術人員需要不斷適應互聯網的新形勢，使用信息化技術，完善自身的能力，采取更加先進的方式來進行物資采購。并且需要有超前的市場調查意識，一定要收集好相關的市場價格信息，從而選擇更加物美價廉的廠家進行物資采購，爭取以最小的支出換取最大的收益。

結束語：要知道物資管理是一個項目實施的重要環節，物資管理的好壞直接影響到了整個項目的好壞，以及整個項目的收益。所以對于高速公路的改擴建項目來說，我們需要采取各種措施提高物資管理水平，加強物資采購過程的管理，確保能夠獲得最大的效益。