解析政工管理工作與企業(yè)文化建設(shè)的重要性

張海燕

（馬鋼第四鋼軋總廠，安徽 馬鞍山 243000）

根據(jù)現(xiàn)代國內(nèi)社會經(jīng)濟的發(fā)展趨勢來看，各個類型的企業(yè)在社會經(jīng)濟的快速發(fā)展中起著極為重要的作用，是推動國內(nèi)社會經(jīng)濟發(fā)展的主要力量。在目前國內(nèi)經(jīng)濟市場動蕩的環(huán)境下，企業(yè)想要在市場上取得一定的市場地位，需要企業(yè)加快自身的文化建設(shè)工作，并且突出自身與眾不同的文化特色，才能保證企業(yè)定制的戰(zhàn)略目標以及發(fā)展。提升企業(yè)的政工管理工作以及文化建設(shè)水平，可以從企業(yè)的指導(dǎo)思想、作用、方式等一些方面進行入手[1]。

一、針對政工管理工作進行概括

政工管理工作其實就是企業(yè)的思想政治工作。企業(yè)的每一個員工的綜合素質(zhì)高低不一，為了能夠更好地迎接現(xiàn)代經(jīng)濟市場的各種機遇與風(fēng)險，企業(yè)在進行運作的同時，更需要加強自身的內(nèi)部管理能力。通過政工管理工作，可以將企業(yè)員工的人生觀、價值觀實現(xiàn)一個高度的統(tǒng)一，將企業(yè)員工真正地變成“一家人”，將企業(yè)環(huán)境打造成一個積極、健康的環(huán)境，從而更好地激發(fā)員工的整體凝聚力，使得全體員工緊緊地結(jié)合在一起，形成一個堅不可摧的整體團隊。

二、針對企業(yè)文化建設(shè)工作進行概括

企業(yè)文化的含義是企業(yè)長期的生產(chǎn)、經(jīng)營建設(shè)和發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論等一些符合思維方式的規(guī)范總和，是企業(yè)管理層人員提倡的上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷創(chuàng)新的行為方式。它可以有效的體現(xiàn)出企業(yè)的價值觀、經(jīng)營的理念以及企業(yè)人員的行為規(guī)范等，可以起到凝聚企業(yè)內(nèi)部凝聚力以及外部競爭力的作用，可以起到激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造精神，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。在現(xiàn)代社會經(jīng)濟體系中，要想保證企業(yè)在市場上具備更強的競爭力和發(fā)展活力，必須大力強化企業(yè)文化建設(shè)。

三、針對政工管理工作在企業(yè)的發(fā)展中起到的作用進行分析

（一）可以有效提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的綜合能力

企業(yè)發(fā)展作為企業(yè)生產(chǎn)運營中極為重要的部分，在企業(yè)中進行合理的政工管理工作建設(shè)，可以有效的推動企業(yè)經(jīng)濟的快速增長。并且政工管理工作還可以有效的提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平有著直接的推動作用。在此同時，還能幫助企業(yè)提升自身員工的綜合素質(zhì)以及政工管理教育的水平，加強員工的企業(yè)精神培養(yǎng)，提升員工的工作效率以及改善員工的工作態(tài)度。

（二）可以提高企業(yè)的管理水平

企業(yè)如何快速發(fā)展，需要企業(yè)加強對自身員工的管理程度。企業(yè)如果可以將自身的員工進行更好的管理，就可以有效提升企業(yè)整體的效率以及發(fā)展的速度。因為企業(yè)的人力資源部門關(guān)系著企業(yè)的運作，在目前社會經(jīng)濟市場不斷動蕩情況，企業(yè)的文化競爭力也在不斷的加強，使得企業(yè)內(nèi)部的員工管理競爭也在不斷的激化。企業(yè)的政工部門應(yīng)當(dāng)對企業(yè)的員工進行思想教育，引導(dǎo)員工的工作態(tài)度，保證員工的正能量態(tài)度，有效促進企業(yè)的快速發(fā)展以及激發(fā)員工的工作潛力，并且增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。隨著員工的綜合素質(zhì)不斷提升，企業(yè)的整體運作效率就能有效促進，以此增強企業(yè)在市場上的市場競爭力，保證企業(yè)在市場上的經(jīng)濟收益[3]。

（三）可以推動企業(yè)文化氛圍建設(shè)

企業(yè)政工管理工作注重發(fā)揮先進個人和模范的帶頭作用，使得企業(yè)員工真正意識到積極配合開展政工工作的必要性，在工作中不斷的體現(xiàn)工作價值和個人價值。在先模人物的管理過程中，大力度的宣傳他們的先進事跡，很好的營造了企業(yè)文化氛圍，使得企業(yè)員工有追趕、有前進的方向。人心的聚力，也構(gòu)建了企業(yè)文化濃厚氛圍，將企業(yè)的政工工作開展的更為順行，兩者相得益彰。

四、針對企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中起到的作用進行分析

（一）可以有效促進企業(yè)的快速發(fā)展

企業(yè)文化建設(shè)的主要目的就是幫助企業(yè)增強自身員工的自信心以及完善企業(yè)員工的內(nèi)部凝聚力，幫助企業(yè)整合內(nèi)部，讓企業(yè)的內(nèi)部更加的團結(jié)，從而讓企業(yè)不用擔(dān)心內(nèi)部的問題，專心提升企業(yè)在市場上的市場競爭能力。并且還可以不斷的提升員工的思想政治水平，有效促進企業(yè)的市場競爭能力，保證企業(yè)在業(yè)務(wù)上的利益收益，提升企業(yè)發(fā)展的速度[4]。

（二）可以幫助企業(yè)提高自身的實力

企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)整體建設(shè)發(fā)展中的一種操縱力量，讓企業(yè)的員工在這種力量的推動下，改變自身的精神面貌以及工作的態(tài)度，保證企業(yè)的精神可以得到提升，從而推動企業(yè)在員工心目中的地位，讓員工的工作效率以及工作質(zhì)量能夠有效提升。而且，還可以有效的促進企業(yè)員工們之間的凝聚力，讓企業(yè)之間的各個部門可以互相配合，在工作上可以變得更加的緊密。當(dāng)企業(yè)的內(nèi)部實力可以不斷的提升，就可以有效促進企業(yè)的整體實力水平，為企業(yè)的競爭能力以及快速發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

（三）可以有效增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力

目前國內(nèi)企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式，對企業(yè)的員工的管理一直處于被動的狀態(tài)，無法實現(xiàn)調(diào)動員工工作積極性以及創(chuàng)造力的目標，使得員工的工作效率大幅度下降，對企業(yè)的快速發(fā)展造成嚴重的影響，但是加強企業(yè)的文化建設(shè)可以幫助企業(yè)提升內(nèi)部的凝聚力，解決員工的工作消極的問題[5]。所謂的企業(yè)內(nèi)部凝聚力其實就是指企業(yè)成員互相之間的交流以及互相吸引，產(chǎn)生的企業(yè)團隊向心力。企業(yè)內(nèi)部的凝聚力可以有效的維護企業(yè)的發(fā)展，還可以幫助企業(yè)對自身的員工的工作潛能進行激發(fā)，在企業(yè)的快速發(fā)展占據(jù)著極為重要的地位。

總結(jié)：綜上所述，在企業(yè)中進行政工管理工作可以：1、幫助企業(yè)的員工提高自身的自律意識；2、更正員工的工作態(tài)度以及提升員工的工作效率，可以有效促進企業(yè)的良性發(fā)展。在此同時，企業(yè)高層管理人員通過認真的分析當(dāng)前企業(yè)中所存在的問題并制定有效的解決方案，可以不斷地完善企業(yè)自身建設(shè)，確保企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展[6]。