分析大數據時代企業人力資源管理變革對策

馬軻

(國家電投人才學院，上海 閔行區 201100)

隨著我國信息化和數字化水平的不斷提高，企業在進行管理的過程當中，只有進一步采用新的技術，才能夠保證管理水平的有效提升，尤其是人力資源管理工作，只有借助于新技術，才能夠調動員工們的工作積極性，進而提升企業的競爭力，因此企業進行人力資源管理變革順應時代發展趨勢，也存在著一定的必然性，企業應該采取創新的舉措，采取行之有效的辦法進行人力資源管理變革，提高企業在數據化時代下的管理質量和核心競爭力。

一、大數據時代背景下企業進行人力資源管理變革的必然性分析

一方面，順應時代的發展趨勢。企業在進行人力資源管理的過程當中，只有采用信息化和數據化的手段，才能夠適應大數據背景的模式，另外也能夠使得人力資源管理工作符合企業發展的需要。通過對人力資源管理工作進行變革，制定出更加科學合理的人員使用和分配方案，從而推動企業的進一步發展，真正的順應大數據時代的需求，采取數據化管理方式，能夠使得人力資源管理變革取得良好實際效果。

另一方面，能夠提高人力資源管理水平。在傳統的管理模式之下，不僅浪費了很多的人力、物力資源，而且難以對人員們進行充分有效利用，人力資源管理的效率和水平都不高，影響到了企業的進一步發展，只有充分的借助于大數據，才能夠進一步提高人力資源的管理水平，為企業的發展奠定良好的人力基礎，減少企業的運營成本，增強管理的實效。

二、大數據背景下企業進行人力資源管理創新改革的有效舉措分析

為了適應大數據時代的需求，提高人力資源管理的實際效果，在進行人力資源管理創新的改革中，需要采取以下有效地對策：

要改變傳統的人力資源管理的理念和觀念。為了更好的推進人力資源管理工作，需要進行觀念上的更新，尤其是企業的領導層必須要加強對人力資源管理工作的重視程度，充分的認識到推進人力資源管理信息化建設的重要意義和作用，采取有效的舉措來推進人力資源管理模式的創新和改革，這樣才能適使得自己的人力資源管理工作能夠有效的開展，并且增強企業的競爭實力，優化企業的人力資源結構，推進人力資源管理方式方法的創新。

創新企業的管理模式。在大數據時代背景之下，為了提高人力資源管理效率，激發企業員工的工作積極性，應該企業和企業的自身實際，科學合理的分配員工，確保每一位員工各盡其責，可以借鑒于其他優勢企業的人力資源管理模式，結合企業的發展目標以及定位，進一步創新企業人力資源管理的模式和方法，才能夠推動企業的可持續發展。

要對新技術進行有效應用。在人力資源管理的過程當中應該采用大數據處理技術，才能夠對各項數據及時的匯總分析歸納，從而為企業決策提供準確的數據依據，也能夠解決企業在發展過程當中存在的一系列問題，企業要充分的引進先進技術，認識到企業經濟發展與大數據處理技術之間的重要關系，采用先進技術來提高企業的經濟效益，尤其是要根據相應的目標來實現對企業的人力資源管理工作，確保在大數據時代背景下企業經濟利益實現最大化。

要全面加強對人力資源職業生涯的管理工作。在大數據時代背景之下，可以對人力資源的各種信息進行及時的整合，這樣也能夠促進人才的生成長，因此企業為了激發員工的工作積極性，應該建立相關的激勵機制，不斷的挖掘人才的職業成長的重點，更從而構建更加優秀的職業團隊。通過與借助于大數據技術，根據企業的發展需求，對內部人員進行合理的調整，并且展開全面系統的培訓，既促進員工們的快速成長，也能夠為企業的發展奠定良好的人才基礎。

第五，要建立專業化的人才隊伍。在信息時代大背景之下，企業在進行人力資源管理的過程當中，需要管理人員具備專業化的知識，尤其是能夠借助于大數據各種技術來對人力資源進行管理，因此一方面要加大對當下人力資源管理人員的培訓，提高其業務能力，確保每個人能夠掌握住先進的技術。另外最重要的是讓工作人員提高對大數據的專業應用能力，同時建立相關的激勵機制以及用人制度，讓人力資源管理部門的人員能夠擔任重要的職位，并且充分發揮大數據專業技術的重要優勢，進一步提升人力資源管理隊伍的綜合素質，確保人力資源管理工作能夠有效的開展，并且為企業的發展提供強有力的支撐和動力。

第六，要對人力資源進行科學合理的分配。在大數據時代背景下運用大數據技術對人力資源進行科學合理的分配是至關重要的，因此應該借助于大數據的基本技術，建立相關的人力資源交流平臺，通過掌握員工們的相關信息，及時地對人力資源進行科學合理的分配，既能保證人盡其才，也能夠保證工作需要，為工作崗位的確定以及相關的晉升提供準確的依據。通過這種大數據技術，真正的提高員工們的工作效率和質量，進一步整合和優化人力資源的配置，推動企業的發展。

總結：

在大數據時代背景之下，企業進行人力資源管理變革工作勢在必行，是順應時代發展趨勢的一項選擇，也能夠真正的提高人力資源管理水平和質量，因此企業應該進一步改善人力資源管理的模式，并且采用先進的技術，加強對人力資源的管理，尤其是對人員的職業生涯管理，提高其工作的積極性，通過創新理念改變傳統的舊觀念，真正的打造一支專業化的人才管理隊伍，才能夠對人員進行科學合理的分配，優化人員的使用效率，推動企業的持續快速穩定發展。