提升采油廠基層干部執(zhí)行力的策略探討

魏根華

（勝利油田分公司現(xiàn)河采油廠準(zhǔn)備大隊(duì)，山東 東營 257033）

基層干部是采油廠開展各項(xiàng)工作的中堅力量，能否具備良好的執(zhí)行力，會對油田企業(yè)的正常生產(chǎn)以及干群關(guān)系的穩(wěn)定產(chǎn)生直接的影響。所謂的執(zhí)行力，也就是按著要求保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)。作為采油區(qū)塊的主體責(zé)任人，應(yīng)該提高各項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行能力，不斷提高業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)與員工之間的溝通和協(xié)調(diào)，從而提高執(zhí)行能力。

一、采油廠基層干部執(zhí)行力缺乏現(xiàn)象分析

比較常見的是采取機(jī)械式執(zhí)行，從一些采油作業(yè)區(qū)的季度和月度檢查結(jié)果進(jìn)行對比中可以發(fā)現(xiàn)，兩種檢查的時間只相差一天，而檢查出來存在的問題卻有著很大的本質(zhì)上差別，采油作業(yè)區(qū)檢查出抽油機(jī)尾斷裂、壓力儀表檢測過期等問題，而油井區(qū)域則檢查出井場衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)等問題，兩種問題之間存在著本質(zhì)上的差別。還有就是選擇式的執(zhí)行，一些采油區(qū)對于領(lǐng)導(dǎo)直接安排或者油田生產(chǎn)任務(wù)緊的工完成十分理想，而對于一些采油區(qū)經(jīng)營、綜合等與油田生產(chǎn)聯(lián)系不大的就完成比較混亂，對一些技術(shù)難度較大的管理工作執(zhí)行的效率較低，這種現(xiàn)象在很多油田基層中都能出現(xiàn)，執(zhí)行情況完全看基層干部喜好和為了取得領(lǐng)導(dǎo)滿意而執(zhí)行，相反的，就不執(zhí)行或者低質(zhì)量的執(zhí)行，具有十分嚴(yán)重的功利思想，干一些工作要求回報，并不斷的講出條件。還有就是拖沓式執(zhí)行，一些采油作業(yè)區(qū)中，生產(chǎn)現(xiàn)場經(jīng)常由于基層干部沒有提高重視程度而出來拖沓式執(zhí)行，表現(xiàn)出有時工作比較松散，來生產(chǎn)任務(wù)或急活時緊張加班的工作，這是一種典型的報沓式工作。走樣式執(zhí)行是由于沒準(zhǔn)確的領(lǐng)會到上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，在執(zhí)行過程中出現(xiàn)走樣，對于基層單位的實(shí)際情況了解的不夠充分，沒有與實(shí)際情況進(jìn)行緊密的結(jié)合，對于出現(xiàn)的問題沒有很好的預(yù)見性，解決存在問題沒有針對性和有效性，工作的結(jié)果出現(xiàn)偏差和走樣，工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)得不到保證。還有一種執(zhí)行是變通式執(zhí)行，對于上級安排的工作任務(wù)，采取有對策執(zhí)行。

二、采油廠基層干部執(zhí)行力缺乏的原因

（一）基層干部的工作態(tài)度

采油廠基層干部對工作任務(wù)的執(zhí)行很多都采取差不多的工作態(tài)度，對于油田生產(chǎn)工作任務(wù)的執(zhí)行都只存在于表面，只完成的預(yù)期工作任務(wù)的部分內(nèi)容。有的還由于人情關(guān)系，無法嚴(yán)格采取高標(biāo)準(zhǔn)的工作要求。也不能采取積極主動的態(tài)度去分析存在的生產(chǎn)管理問題，沒有深入去摸索解決問題的辦法，無法去做深層次的管理工作，一些長期存在的突出問題得不到有效的處理。

（二）基層干部的能力問題

采油廠的一些基層干部沒有善于發(fā)現(xiàn)問題，對存在問題的原因進(jìn)行分析，提出解決措施。具備的業(yè)務(wù)能力水不高，不能按要求完成正常工作任務(wù)。還有一些基層干部很多事情都親自完成，沒有實(shí)現(xiàn)權(quán)力的下放，引起干部工作部署傾向化嚴(yán)重，出現(xiàn)個別基層干部沒事干的現(xiàn)象。

（三）基層干部的品德問題

基層干部要想具備很強(qiáng)的執(zhí)行力，這就要求一種認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，還應(yīng)該擁有奉獻(xiàn)精神。在一些實(shí)際工作中，上級的工作安排會在執(zhí)行時出現(xiàn)偏差的現(xiàn)象，這是由于對存在的偏差沒有認(rèn)真處理，在工作中沒有追求完閏的意識，只注重個人的得失，沒有把提高基層隊(duì)伍執(zhí)行力作為工作前提。

三、提升采油廠基層干部執(zhí)行力策略

（一）轉(zhuǎn)變基層干部的思想觀念

如果基層干部不具備正確的思想觀念就不能采取正確的行動，執(zhí)行力就會變差。所以，應(yīng)該以轉(zhuǎn)變思想觀念來做為提高執(zhí)行能力的首要任務(wù)來抓。在采油廠基層干部當(dāng)中開展形式多樣的思想教育工作，從而為提高執(zhí)行力打下良好的基礎(chǔ)，可以開展三查三看宣傳活動，讓基層干部自查，發(fā)現(xiàn)自身在思想觀念方面存在的問題和不足，提出解決辦法。三查也就是查看價值觀、人生觀和世界觀是否出現(xiàn)了偏差，能否意識到干部的崗位職責(zé)，距離先進(jìn)的黨員干部還有那些不足之外。還需要查工作，基層干部是否出現(xiàn)了違法違紀(jì)問題，帶頭作用是否得到了有效的發(fā)揮。查作風(fēng)，查看是否存在生活作風(fēng)問題，是否充分體現(xiàn)出民主的作用，隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力是否得到提升，廣大的職工群眾是否對干部的表現(xiàn)滿意，通過該項(xiàng)活動的深入展工，采油廠基層干部的思想觀念得到有效的轉(zhuǎn)變，責(zé)任心和不斷開拓進(jìn)取的意識得到了提升。

（二）采取多種有效形式解決基層干部隊(duì)伍存在的突出問題

應(yīng)該結(jié)合采油廠基層干部工作中存在的實(shí)際情況，開展形式多樣的活動來提高干部的政治鑒別能力和創(chuàng)新能力，為提高基層干部執(zhí)行力打下基礎(chǔ)。還應(yīng)該加強(qiáng)技術(shù)方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，可以組織拓展訓(xùn)練，進(jìn)行采油技術(shù)攻關(guān)、師帶徒、合理化建議等一系列活動，使廣大基層干聞的專業(yè)能力得到顯著的提高，有效的調(diào)動完成采油作業(yè)任務(wù)的積極性。加強(qiáng)對基層干部的量化考核工作，給他們增壓從而提高基層隊(duì)伍的活力，基層干部的綜合能力和執(zhí)行力會得到進(jìn)一步提高。

（三）建立科學(xué)完善的規(guī)章制度以及程序進(jìn)行保障

如果沒有配套的管理機(jī)制則工作無法得到有效的執(zhí)行，必須要建立起完善的干部選拔任用機(jī)制，干部的選拔公示制度是民主的最好體現(xiàn)，干部可不可以用應(yīng)該讓職工群眾進(jìn)行審核，讓職工作為干部選拔和任用的考官。在進(jìn)行干部選拔時，需要讓不同層級的黨員和職工代表對參加競聘的人員進(jìn)行詳細(xì)的審核，在任用之前進(jìn)行公示，可以更好的對任用情況進(jìn)行監(jiān)督。還需要不斷健全管理機(jī)制，需要加強(qiáng)對基層干部的監(jiān)督管理，可以更好的促進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)，更好的關(guān)愛基層干部。對干部的言行舉止進(jìn)行約束，給干部展示能力的平臺同時又要避免出現(xiàn)頭號題，可以有效的提升干部的執(zhí)行力。不斷改進(jìn)激勵機(jī)制，可以更好的調(diào)動起基層干部的工作積極性，提高基層團(tuán)隊(duì)的活力，可以更好的促進(jìn)執(zhí)行力的提升，對于工作成績突出的基層干部給予資金獎勵，對于品質(zhì)和能力好的人員給予任用，對于工作態(tài)度和素質(zhì)低下的給予批評教育，不能勝任工作崗位要求的應(yīng)該進(jìn)行調(diào)整，做好真正的獎罰，還應(yīng)該對取得業(yè)績的基層干部進(jìn)行大力的宣傳，激發(fā)起干部隊(duì)伍的工作活力，形成一種追趕的工作氛圍，干部的執(zhí)行力也會提到整體的提升。