提升企業盈利能力的方法

楊銀花

（云南金鼎鋅業有限公司，云南 怒江 671400）

在經濟學領域中，企業的盈利、市場績效、企業競爭力、企業間競爭等概念間擁有著較為復雜的關系，尤其是在不一樣的市場結構中，這些概念之間的關系也是不一樣的，從本質上來講，企業只有具備充分市場競爭條件，才能夠提升企業的實際競爭力，在市場競爭條件下，企業需要充分分析市場結構，做好內部管理工作，這樣才能夠提升自身盈利能力，取得更多的企業利潤。同時，企業需要重視研發投入廣告支出、注重現金流量管理、加強企業預算管理、優化企業資產結構，實現內部、外部的有機結合，這樣才能夠讓企業長久地生存下去。

一、重視企業研發投入、廣告支出

要想提升企業的盈利能力、減少企業虧損，企業需要重視研發投入、廣告支出，研發與廣告屬于企業發展過程中兩項比較主要的投資活動，企業要考察企業盈利能力、研發投入、廣告支出之間的聯系，以此來設定付符合企業發展的管理方案。企業在運營過程中，要想提升核心市場競爭力，需要擁有不可替代的核心技術，改進技術能夠提升企業的生產效率，形成規模經濟，但是獲取核心技術離不開研發投入，研發投入能夠讓企業出現新的工藝與產品，形成獨特的競爭優勢，逐漸提升企業的盈利，減少企業風險；而廣告屬于刺激客戶需求的慣用手段，是非價格競爭的因素。廣告在品牌形象、消費者偏好、質量競爭、市場意識等方面產生積極的影響，可以利用影像和文字等方法來展現產品的特征、品質、服務功能等，改善消費者的態度與觀念，同時也能夠影響消費者的具體購買習慣，只有重視廣告投入才能夠提高消費者的品牌忠誠度，提升企業的盈利能力。

二、加強現金流量管理，注重內控

中小企業在發展過程中，一定要做好內部控制工作，重視現金流量管理工作，通過分析企業的現金流動性，來發現企業是否存在經濟問題，同時也能夠為企業提供重要的資金需求信息，作為分析企業財務風險的重要依據。現金流屬于評價企業經營管理狀態的重要標準，也是促進企業健康、可持續發展的重要前提，企業在現金流量管理過程中，需要擁有積極的風險管理意識，改變之前的傳統觀念，在良性現金流狀況下，保證企業經濟效益的最佳化；其次，需要構建完整的現金流量內部控制系統，設立監管體系，同時要讓體系可以貫徹落實下去。企業要鼓勵全體員工參與到現金流量預算管理中去，為企業的現金流設定定額預算方案，有效預測風險；最后，企業需要設立現金流量的考核機制，充分分析企業每一個發展時期現狀，對現有的現金流量展開科學的綜合測評，以此來提升現金流的使用效率，讓企業經營活動可以順利開展下去。

三、加強企業預算管理，控制成本

當前我國的市場環境比較多變、復雜，企業只有加強預算管理，合理控制內部成本，實現精細化管理，才能夠提升企業的盈利能力。首先，需要編制科學的成本預算方案，設定考核、分析、核算等工作流程，實現崗位責任制；其次，需要細化成本控制中的具體項目，依照審批程序執行任務，每一個成本項目都要展開詳細的預算，如果出現超預算的情形，需要實施額外的審批監督，對于一些重要的成本環節要加以重視，防止出現企業物資浪費和流失的問題發生。最后，企業需要把成本控制和資金控制有機結合在一起，這樣可以提高企業資金的利用率，最大程度降低成本消耗，從實際需求和預算方案出發，實施定額彈性成本控制方案。

四、優化企業資產結構，周轉資產

任何一個企業在經營過程中，要想防止出現企業資金虧損的情況，必須要不斷地優化企業的資產結構，以此來提升資產的利用率與周轉率，保證資產的流動性和合理性，提升企業的盈利水平。首先，需要優化企業的經營增長模式，實施集約型、精細化的管理，讓資源、資產可以得到循環利用，使得循環經濟成為強大的推動力，降低經營的成本；其次，需要在科技方面加強資金投入，注重對設備操作人員的培訓，只有企業員工具備較強的專業素養，才能夠提高各項設備的利用率，節約更多的時間，讓企業資產迅速周轉起來；最后，需要定期盤點企業的資產，一些超過使用年限或者長時間放置的資產，要及時更換新的資產，這樣才能夠保證資產使用效率的最佳化。

總之，各個中小企業在發展過程中，需要把內部管理與外部建設結合起來，擁有預測企業風險的能力，了解市場發展動向，這樣才能夠提高盈利能力，獲得更好的發展。