淺議建筑工程施工管理過程中的材料管理

譚傳業

（大連普恒市政設施管理有限公司，遼寧 大連 116000）

任何一項展開的建筑工程都是一項體量巨大的“投資”，其過程中必然涉及大量的建筑施工材料，而為了確保建筑工程的順利施工，就必須對材料從前期到使用過程進行嚴格的控制管理。但實際情況而言，很多建筑工程施工單位并沒有意識到這一問題的嚴重性，以至于在后續的施工過程中讓材料問題為自身埋下諸多困擾。

一、建筑工程材料管理中存在的主要問題

據不完全統計，當前我國多數建筑工程施工管理過程中，并沒有對材料管理引起足夠的重視，即便部分企業對此予以了一定程度的關注，但是由于方法不當也未曾見效。

（一）落后的管理模式

不可否認，在建筑工程材料管理的過程中，承載管理主要任務的仍然是人，所以很多項目的材料管理仍然是人為的方式進行。只是隨著時代的發展，隨著建筑工程現代化、科技化的開啟，材料管理的相關需求也會發生變化。所以如果仍然按照固有的方式開啟管理，很有可能造成材料管理的失誤，影響施工進度。畢竟這樣一種人為的管理方式有可能在效率和準確率方面出現問題，極容易導致大量材料擠壓、供不應求或者缺少的情況，或多或少都會影響到建筑工程的順利開展。

（二）不恰當的管理人員

筆者通過實際調查發現，多數建筑工程施工管理過程中，并沒有委派專門的工作人員進行材料管理。諸如材料的采購、選擇、入庫和日常管理工作，都是委派臨時工作人員進行的，這樣自然很難滿足施工建設的需要。部分施工企業雖然有專職的材料管理人員，但是就實際情況而言，這里工作人員往往缺乏市場觀察力、專業和綜合素質較低，缺乏法律和政治意識，在遇到實際材料管理方面的問題時，沒有辦法通過豐富的經驗來應對，確保實際工作的質量和效果。

（三）缺乏統一而嚴格的采購管理

筆者通過實際調查還發現，目前我國建筑工程企業在材料管理方面還存在的一個非常嚴重的問題，就是材料采購缺乏系統性，也就是說其不能做到有序、有組織的采購，一度導致采購環節頗為混亂、降低工作效率的同時，還不能從材料端控制成本，影響企業的效益。而通過對這一系列現象展開分析，也不難發現此類問題的出現一是因為采購人員本身經驗不足、專業知識匱乏，同時缺乏對材料市場行情的準確了解；二是因為材料管理過程中，沒有對材料進行準確的分類管理，沒有定期盤點庫存，不清楚材料目前的存儲情況，導致了大量的重復工作和無用功，如此不僅增加了材料的采購成本，還浪費時間、造成大量的資源閑置和浪費。

二、針對建筑工程材料管理中存在的主要問題，提出破解之道

針對上述問題，筆者從以下三個角度提出了破解方法：

（一）引入信息化管理

在建筑工程行業飛速發展的今天，傳統的材料管理模式很大程度上已經不適應快速發展的需要，一味強行地執行下去，必然會為建筑工程施工管理帶來不利的影響。鑒于此必須對材料管理模式進行創新，引入必要的信息化管理，為其注入新的生命力和活力。

首先，引入信息化管理意味著工作人員的實際工作量降低，大量的工作可以借助信息設備和系統、軟件來實現；

其次，引入信息化管理，意味著諸多硬性的、感性和人為性的失誤大大降低，如此自然能夠提高實際工作的效率和準確率。畢竟借助信息化管理可以實現快速對材料的采購、統計和入庫情況進行分析，在加強各部門銜接和交流的同時，讓整個管理過程充滿動態化，便于管理人員進行了解和跟蹤。如此不僅很好地控制和跟蹤了解生產成本的生成，同時還能提高經濟效益和實際工程管理中的效率。

（二）加強對管理人員綜合素質的培養

建筑工程施工管理過程中，管理者還必須有意識提高材料管理者的綜合素質和專業素養，以此來保證工程材料管理質量的提升。

首先，建筑企業可以不定期開展材料管理人員的定向培訓，借以提高相關工作人員的職業素養。同時在培養過程中還必須讓材料管理人員洞悉材料管理的目的、意義、責任以及作為管理人員的義務；

其次，建筑企業內部可以采取一定的激勵機制，將物質獎勵和精神獎勵相結合。合適的獎勵機制很大程度上能夠促進材料管理人員不斷學習和進步，將先進的技術和知識納入到材料管理過程中，在不斷提高個人專業技能和綜合素質的過程中，推動材料管理工作的開展。

（三）統一化材料采購

建筑工程施工管理過程中必須意識到材料采購統一化的重要性，只有居于這樣一種理念開啟工作，才能確保采購的效率，避免出現秩序混亂、材料質量問題及后續種種問題和困境的出現，推動建筑工程施工管理的開展。

所以在實際安排材料采購工作時，首先要委派專業的采購人員其不僅需要有較好的市場敏銳度，洞悉相關材料的市場行情，能夠對價格和質量進行把關，同時還要對工程本身有著清晰的了解，能夠整合各個環節所需的材料，實現統一化采購、入庫和現場分配，在保證施工質量的同時、更提升經濟效益。

除卻采購人員之外，還需要對現場庫管人員進行培訓，保證其能夠對現場材料的管理清晰、明確，使之更好地服務于施工過程。同時最為現場材料的管理人員，其必須與采購人員做好銜接，確定材料采購的最佳時間和內部調撥情況，確保材料的供應能夠服務于施工，不至于出現任何供應不足的情況。

總而言之，建筑工程施工管理過程中的材料管理工作十分重要，因為其關系到建筑工程的最終質量和呈現效果。而為了進一步提高建筑工程的發展水平、提高其管理質量，獲得更為理想的經濟效益，相關管理人員必須意識到材料管理的重要性，并在管理過程中采取合理有效的方式對傳統的、落后的和不合時宜的管理方式進行調整和改善。