試析如何實現建筑施工企業政工工作與企業管理的共同發展

張德寶

(中鐵建海南投資有限公司，

海南 陵水 572400)

一、建筑政工工作對企業發展的重要性

（一）能夠促進企業結構的優化和升級

勞動力是建筑企業的第一生產力量，建筑政工工作的核心就是更新員工的觀念，加強員工的先進意識建設，讓他們認識到，自己在建筑工程項目中的重要性，激發他們的勞動積極性，從而促進企業的產業升級和結構的優化。

（二）提高員工的思想道德素質

建筑工程的政工工作，能夠引導建筑工程施工人員的思想，對他們進行思想道德建設，增強施工人員的思想認識，提高企業形象，推動建筑企業發展。

（三）促進企業自身文化的建設

良好的企業文化，可以提高企業內部各工作人員的素養，能夠提高員工的工作效率，這對企業的發展是非常有利的。企業的政工工作，可以提高各施工人員的素質，促進企業自身文化建設，創造一個良好的作業環境。

（四）能夠改善員工之間的關系

企業在管理過程中，由于人數眾多，很難實現全面一致有效的管理；同時，建筑企業中的一線施工人員，文化水平普遍較低，不利于建筑工程施工管理；在日常工程中，各施工人員之間也可能出現隔閡，影響他們之間的關系，給建筑工程施工安排帶來不便。而企業政工工作人員，可以給企業內部各施工人員開展教育活動，對他們進行思想教育，在思想上進行開導，引導他們樹立良好的人生價值觀，緩解各員工之間的矛盾，從而推動企業健康發展。

二、建筑企業政工工作管理中存在的問題分析

（一）企業政工管理制度有待優化

目前，部分建筑企業的政工管理制度不夠完善，需要進一步優化，良好的管理制度，是政工工作有序開展的必要前提。很多建筑企業的政工管理思想比較保守，受到傳統觀念的制約，不能形成完善的政工管理制度。通常情況下有大的制度框架，但是可執行方向不明確，口號喊的厲害，落實起來就會虎頭蛇尾。其次是制度制定的隨意性，建筑企業中，有一些政工管理人員，是有工程一線施工人員提升上來的，施工作業能力強，但是政工工作的管理經驗不足，文化水平不夠高，在制定政工制度時，拿不定主意，不能制定切實有效的政工制度，給政工工作開展增加了難度。

（二）企業高層管理人員不夠重視政工工作

由于市場競爭形勢嚴峻，企業將注意力過度集中在市場，放松了企業的政工管理工作，使得開展政工工作時，落實不到為，沒有取得應有的效果，不能提高企業員工的思想覺悟。

（三）政工工作的信息化程度不夠

由于建筑企業一線施工員工文化程度有限，對信息化不夠了解，接受能力偏低，政工工作在開展過程中，難度較大，通常一個思想的傳達需要耳提面命，這樣影響了工作的效率和效果。

三、如何實現建筑企業政工工作與企業管理的共同發展

（一）創新政工工作管理機制

1.創新政工工作機制

給建筑企業施工人員開展政工工作時，要了解施工人員的思想情況，知道他們的真實想法，明確他們心里上所面對的問題，結合企業實際情況，適當的調整現有的政工工作制度。施工人員的施工環境較惡劣，工作條件比較辛苦，因此，在創新政工工作機制時，必須要從企業的實際情況出發，確保制度的可行性和科學性。

2.完善政工考核制度

企業為提高政工管理工作，可以把企業的經營、安全和黨建結合起來，進而完善政工考核制度，定期對企業政工工作人員進行績效考核，激勵相關工作人員，提高政工工作效率，推動企業發展。

（二）加強企業管理隊伍建設

在企業管理中，應當加強管理隊伍建設，落實管理人員，提高管理人員的思想素質，提升管理人員的能力水平，讓他們在管理員工的過程中，傳遞良好的思想品質，從而提高整個企業工作人員的思想素質。同時，還要加強團隊協作能力建設，培養團隊精神，打造一個良好的管理團隊，為企業的管理提供中堅力量。另外，還應當給企業管理團隊樹立一個良好的管理目標，明確以經濟發展為中心這一思想。

（三）注重作風建設

近年來，各企業不斷重視作風建設，各企業管理人員應當做好表率作用，以身作則，給員工樹立一個良好的行為標準，抵制官僚主義，嚴厲打擊形式主義，提倡求真務實，帶領工作人員做好作風建設。良好的作風，不僅能夠讓各工作人員養成一個良好的習慣，推行節約，反對浪費，促進企業健康發展。

（四）做好思想政治工作

古語有云：思想是一切動力的源泉，這句話對于建筑企業的發展也同樣實用。一個優秀的企業其最大的資產并非全是賬面上的資金流動，而是整個企業的人文素養。因此，這就對建筑企業的政工工作提出了巨大的考驗，因為建筑企業的大多數員工，特別是一線的員工，由于學歷和知識的限制，他們更在乎物質上的落到實處，同時在信息化的接受程度方面也比其他行業的人要底，所以需要我們的相關工作人員要更加有耐心和能夠集思廣益，采用更多具有創造性的方式來對他們進行思想動員。

（五）構建良好的企業文化氛圍

良好的企業文化能幫助企業塑造良好的形象。通常情況下一個優秀的企業在自己的發展之路上都有一個鮮明的特點，那就是都有自己獨特的企業文化，這種文化的來源并非口號，而是在發展的長河中真打實干積累起來的文化底蘊，這種伴隨著企業一路走來的東西在很大程度上提升了企業的凝聚力，讓企業的員工能夠在工作中學習，在工作中快樂，為企業的成果提供了堅實的無形保障。

結語：隨著探討的深入，我們不難發現，建筑企業的政工工作與企業的管理互為前提，互相影響，都是企業發展過程中的重要支柱。