風電場站運維管理模式淺探

張哲銘

（四川省能投鹽邊新能源開發有限公司，四川 攀枝花 617112）

隨著社會經濟的高速發展，截至2010年年底的數據表明，我國風電裝機容量已經超過美國成為世界上總裝機規模最大的國家，同時也是全球最主要的風電市場之一。目前的風電智慧運維模式大多是相似的，集中圍繞故障預判以及遠程診斷。但是隨著風電運維管理逐漸走向標準化、規范化，未來的風電運維服務也將以大數據為基礎，向智能化、數字化方向發展，智能化的風電運維后市場或將成為風電企業競爭的核心。

一、利用信息化技術規范風電場管理

運維中心是智能運維管控項目的核心，提供數據接入、數據存儲、各業務模塊算法服務、工程師及操作員工作站、Web服務等。數據接入通過VPN網絡與各個接入的風電場進行通訊，需要加裝隔離裝置保障網絡的安全。數據存儲考慮數據存儲的格式（結構化數據、半結構化數據及非結構化數據）、存儲空間擴容及高效的數據存取引擎。運維中心應架設多服務器來滿足各種業務算法運行需求，提供運行各種智能預警相關模型、專家分析模型等算法服務。并架設集控工作站來滿足對所有接入風場相關設備的實時監控業務；架設智能運維服務器，結合智能運維終端實現運營維護（設備管理、檢修管理等）業務的電子化、無紙化作業；架設智能預警和專家系統服務器，結合智能預警、裝家系統的終端實現智能預警、專家系統業務的開展。運維中心應提供Web服務器，保障網絡安全的前提下，根據各個業務模塊的業務需求，按權限級別向以太網開放需要的業務功能。

二、遠程終端

遠程終端包括計算機、智能手機、平板電腦等設備。相關人員可以隨時隨地地通過遠程終端，基于以太網絡和運維中心提供的操作Web服務接口，在自己的權限規則內進行業務處理。

三、風電場設備管理要點

根據風電場設備管理中存在的弊端，對癥下藥，創新出一套適合風電場設備管理的休系，在做好安全穩定運維的條件下，達到開源節流，降本增效的目的。根據主要設備的維護手冊，制定出適合于風電場設備管理的運維規程；根據風電場檢修隊伍的水平以及風力發電機組主要設備故障周期制定出性價比較高的巡視周期，如設備巡視周期、設備定期維護周期以及根據溫度變化情況而制定的專項檢查、整治周期等等

四、加強設備運行時的監控管理，做到運檢一體化

在設備運行的過程中，對運行數據進行記錄和分析，將被運檢修逐變為主動檢修，在萌芽狀態消除故障。例如從發電機軸承溫度的溫升可以分析出該軸承的潤滑情況；從變槳系統的扭矩值可以分析出變槳軸承的潤滑以及變槳電機的運行情況等等。

五、降低人力資源的占用，增加工作量飽和度，節約人力成本

實施人力資源結構優化調整只有以市場需求為參照物，把優化調整的要素放到市場的大環境中進行對焦，才能找準企業自身在人力資源結構上存在的“短板”，才能對優化調整的重點進行準確定位，才能增強優化調整的針對性。整合資源抓體制，實現人才配置與市場相對接。必須持續提升員工素質。培養多能工是節約人力成本的關鍵，是實現“少人化”的必要手段。多能工的即可以滿足本崗位的工作需要，同時也能在多個工作崗位熟練操作，實行運維人才整合，培養綜合技術人才是管理的必需途徑，這樣場站每天實際在崗人員可以適當減少或調休，原來由多個人協作才能完成的故障與處理或檢修維護工作，應該可以減掉一半人員配置，故而可以大輻度節省電力生產人力資源。

六、校企聯合培養儲備人才

中國大多數風電場地處偏遠地區，條件艱苦，年輕人已對強度大、工資低、危險系數高的工作的接受程度大打折扣。運維人員的不穩定性，將帶來相當大的隱性成本，有經驗的工程師離開，往往造成人才的斷代，故而行業就業缺口大。與之矛盾的是，由于風電場內風機維護存在偶發性，并不能提前預知什么時間段內產生問題。因此，人員也不能縮編以確保維護工作的安全。而國內高校中專注于風電的專業、獨立的風電研究和培訓機構較少，專業風電運維人員相對匱乏。更多的運維人員多從企業培養而出。不過，由于各企業對運維人員的培養體系、標準各異，培養出的人員素質也就參差不齊。能為整個行業通用、具有一定主導性的人才審核體系目前仍為空缺。校企聯合人才培養模式。校企聯合也是培養風電專業人才的一個有效手段，其內容有以下幾點：一是專家直接授課。邀請大量企業一線工程師及專家，參與課堂教學和實踐環節教學，與教師共同培養學生。專家直接授課為校企聯合人才培養模式的重要優勢，能夠讓學校與企業的聯系更加密切，一線專家不僅能夠帶來豐富的工程實踐經驗與技能，還能夠分享最新技術應用成果，促使學生知識技能與綜合素養不斷提升。二是讓學生有更多實踐機會。學校與企業加強聯合，讓學生有機會到企業一線中實習，運用所學理論知識，實現工作能力的提升，并解決學校大型教學實驗器材不足的問題。三是學校和企業聯合起來，共同開展科研課題研究。教師在申報科研項目時，除了與企業專家共同參與完成，也應帶領優秀學生共同參與。這樣不僅將企業設備與資金優勢充分利用起來，也促使學校科研能力的提升，企業競爭力將不斷增強，同時學生也有實踐機會，為今后工作打牢基礎。

七、維護人員的定期培訓學習

對維護人員定期的培訓學習，才能符合企業的發展。主要培訓方向為風電行業常規的運行維護手段、結合網絡及數據庫等 IT 相關技術，并吸取其他行業先進的運行維護方法，提高運行維護手段的智能化程度。重點完成設備管理、資產優化等核心模塊，從設備臺賬、設備、日志、運維檔案（檢修記錄、缺陷臺賬等）和設備資產監控入手，以設備全生命周期管理 、業務績效與分析為重點支撐智能運維優化，逐步與整體績效管控相融合，提高經濟效益。

八、結語

綜上所述，有效的人力資源整合，智能運維管控，在標準的程序下運用，在規范的制度下完善，必然會對電力生產的效率、效益產生深遠的影響。