建筑施工企業財務管理工作存在的問題及對策建議

張昊

（天津第七市政公路工程有限公司，天津 300000）

在經濟持續發展的同時，我國的市場經濟得到快速的發展，在實際建設中得到了不斷的完善和創新，因此傳統的財務管理方式已經是無法滿足目前的經濟法需要，面對著改革和創新，建筑施工企業在進行財務管理的時候必須要引起足夠的重視，財務管理在建筑企業發展的過程中起到關鍵性的作用，能夠讓我國的建筑企業在結構完整上得到不斷的調整，因此需要提高建筑企業財務管理工作，由于建筑企業的施工項目比較多，所以在管理時也相對分散，對于資金的收益周期是比較長的，成本控制存在很大的難度，因此在實際管理的時候是存在一定能夠的風險，所以在對資金管理的時候需要嚴格進行，企業要提高對財務的管理，只有加強成本控制才可以促進企業得到持續穩定的發展。

一、對建筑施工項目財務管理進行加強的意義分析

首先能夠為企業管理過程中的重大決策提供出比較重要的依據，利于企業能夠對日后的發展計劃進行科學合理的制定，能夠在日益激烈的市場競爭中占據一席之地。積極對建筑工程項目實施財務管理就能獲得相對來說比較基本的數據信息，是企業財務管理過程中不可缺少的重要依據之一，另外，將建筑工程項目作為企業的生產車間，在實際施工過程中涉及到的一些人工費用以及材料、機械等費用，它們在一定程度上都是企業支出的直接成本，可以把建筑工程項目管理過程中的花費作為企業的制造費用，所以工程管理能夠給企業帶來相應的參考依據，利于企業加強自身在市場上的競爭力。其次利于財務管理方式能夠體現出更加靈活，對財務風險的防范能力進行提高。積極對建筑工程項目開展財務管理能夠較好的掌握資金在使用過程中的狀況，不管是企業資金的流動狀況，還是財務的靈活性，都和其是否能夠正常運營存在密切聯系，如果資金出現周轉困難的話，就會阻礙企業長期穩定的發展，不利于施工項目的有效開展，并且還會給企業的發展帶來一定風險。

二、建筑施工企業財務管理中的問題

（一）由于項目資金管理不規范和成本居高不下

在建筑施工的時候，施工企業最為重要的工作核心就是建筑工程項目，施工項目的財務管理在整個財務工作中是占據著十分重要的地位，不僅僅是作為項目管理管理的中心所在，也是整個公司財務信息的重要源頭，因此建筑施工企業對于財務進行管理的時候，對于建筑工程項目的建設資金管理并不是十分規范，同時材料管理工作存在不合理，工程進行建設的時候，相關的機械設備擺放存在不規范，這些問題的存在會直接的導致項目管理出現不規范，同時成本控制并不嚴格，最終導致工程項目的建設資金比較大，對于企業自身的經濟效益存在直接的影響。

（二）由于企業資金墊付比較大，融資成本很高

對于建筑施工企業來說，在對建筑工程進行施工建設的時候，所投資的資金是比較大的，因為多數的項目是需要建筑公司首先墊付一部分的資金，因此在對工程項目進行實際建設的時候，企業的資金需求量比較大。假如無法可以及時的將資金進行結算，那么將會使其企業一些融資的方式獲得資金，這樣會導致融資的成本出現在更大，假如在合同中相關的內容沒有可以得到及時的兌現，那么將會導致企業在實際運營的時候直接的影響到企業自身的經濟效益，因此這點問題存在會限制企業的發展，對于企業財務管理工作具有著比較大的影響。

（三）由于財務管理手段存在弱化，內部監督不嚴格

對于建筑施工企業來說，在實際進行運營的時候，施工項目是相對比較多的，并且每個項目之間的分布區域是相對較為分散，這樣將會使其企業在進行財務管理的時候存在一定程度的阻礙，也成為企業財務管理時較為薄弱的環節。因此建筑企業在進行財務管理的時候，其管理方式比較弱化，導致項目在進行財務管理的過程中存在監督不到位，最終的管理效果和質量都不到位，項目在管理的時候存在著比較大的漏洞和缺點，這樣會嚴重的影響施工企業自身的經濟效益提高。然而多數的建筑施工企業在面對激烈的市場競爭環境下，為了能夠獲得建筑施工項目，在對財務進行管理的時候存在一些不合格的地方，這樣也是無法對企業自身的信用進行維護，導致企業在實際經營發展的時候無法可以實現可持續的進步，對于企業自身會存在著一定的影響，同時在我國經濟發展的過程中也會帶來一定的阻礙，因此這點必須要引起足夠的重視。

三、完善施工企業財務管理措施

（一）根據項目管理作為中心，采取集中核算的方式

對于建筑施工企業來說，在進行實際財務管理的過程中，針對于工程的項目所有業務在實際運行的時候需要做好項目資金管理，提高對施工項目成本的控制工作，其中最好的控制方法就是需要采取集中的核算制度，在工程項目具體施工的時候，要對相應的材料進行集中分配，對資金做到統一結算，這樣能夠讓材料采購中的漏洞和問題得到有效的解決。同時在對工程項目進行財務集中核算的時候，需要認識到財務管理對于規范財務成本方面的作用，保證企業的財務管理水平可以得到提高。

（二）提高資金管理和降低資金成本

對于建筑施工企業來說，在具體項目實施的過程中，所需要的資金需求量是比較大的，并且在對資金進行結算的時候，周期很長，因此施工企業需要提高對資金的監管力度，不斷的去提高資金的使用效率，在實際運營的時候保證資金可以在實際需要的情況下做到合理的投資，這樣才能讓資金的投資得到最大化的收益，同時在資金不足的情況下，需要合理的調動資金進行融資，避免成本加大。

（三）提高合同管理預防墊資風險

為了可以有效的避免項目在建設中出現的墊資風險問題，施工企業必須要對項目的前期評審工作引起重視，對建設單位的資歷以及注冊情況和信用情況做出全面的調查，特別是需要深入的對首次進行合作的企業進行調查。同時也是需要嚴格的評審招標文件，具體一點來說，應該要審查和承包人利益相關的工程范圍和付款條件以及質量標準等，也是需要分析以及評估項目的成本和資金回收的可行性，這樣可以有效的避免盲目投資出現墊資風險問題。在此之外，還要高度重視合同簽訂環節的評審工作，在對合同進行簽約的時候，需要嚴格的根據規范步驟，同時遵守著決策人員和審查人員以及談判人員相互分離原則進行審核，對合同上的每一個條款進行仔細的閱讀，保證其清晰明確，比如法律的合法性以及技術的可行性和價格確定方式、延遲付款、付款時間等等是否合理進行確定。最后在對工程進行施工的時候，需要提高監督和進度計價，提高清欠工作的力度和清欠責任落實到實際中，這樣可以更好的降低企業的經營風險以及財務風險問題出現。

（四）對財務管理進行完善和提高內部控制

在建筑施工企業財務運營的時候，其中的情況是比較復雜的，同時需要的資金在周轉量上很大，需要的周期比較長，因此便要求了建筑施工企業在進行實際財務管理中，必須要成立起規范化的體系，同時對于財務管理的每個崗位做出合理選擇，提高內部的管理以及財務控制，保證運營工作可以有序的進行，對企業自身的經濟效益進行提高。

總結：通過上述分析可以得出，建筑施工企業在對財務進行管理的時候，要做到有效的創新和改善，同時對其財務管理中的一些問題進行認真的分析，針對問題采取相應的措施進行解決，這樣能夠促進企業在財務管理的時候保證企業更好的發展。