電力財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化預(yù)算的應(yīng)用思考

李媛媛

（國網(wǎng)晉城供電公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部,山西 晉城 048000）

在這個(gè)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的時(shí)代背景下，電力企業(yè)要想能夠做到與時(shí)俱進(jìn)，就必須要深入了解企業(yè)內(nèi)部的情況，對財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行深入的分析，在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中將精細(xì)化預(yù)算這個(gè)理念全面貫徹執(zhí)行，將企業(yè)預(yù)算從管理層到每個(gè)部門的員工都應(yīng)該擁有預(yù)算意識，并且對財(cái)務(wù)部門下達(dá)的預(yù)算指令進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，對于財(cái)務(wù)管理，各部門應(yīng)該積極配合，只有這樣，最終電力企業(yè)才能夠走可持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定道路。

一、精細(xì)化預(yù)算的概述

在電力企業(yè)中，對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行精細(xì)化預(yù)算非常重要。它指的是將企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理做到精準(zhǔn)化，而不是傳統(tǒng)意義上的“形式預(yù)算”，它需要把政策落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)和每一個(gè)過程上，特別是要注意管理的方方面面。所以在精細(xì)化管理中，需要保障確立一個(gè)完善的體系，使之在原有基礎(chǔ)上更加精準(zhǔn)與科學(xué)，電力企業(yè)要想提高預(yù)算管理水平，首先就要做到規(guī)范與專業(yè)。改變傳統(tǒng)的預(yù)算方式，比如傳統(tǒng)核算是運(yùn)用的記賬法，而現(xiàn)代需要朝著經(jīng)營管理方向發(fā)展；改變傳統(tǒng)的靜態(tài)管理方式，把財(cái)務(wù)管理中的環(huán)節(jié)先劃分為無數(shù)個(gè)子環(huán)節(jié)，在進(jìn)行科學(xué)實(shí)行的基礎(chǔ)上再把它們整合起來，最終才能形成精細(xì)化管理。在此過程中，需要人員認(rèn)真考慮企業(yè)的實(shí)際情況，將財(cái)務(wù)管理與實(shí)際結(jié)合起來，充分調(diào)動(dòng)人員的積極性，發(fā)揮員工的實(shí)際效能，建立健全企業(yè)的管理制度，保證財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的科學(xué)化。

二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

（一）電力企業(yè)缺少市場競爭意識

電力企業(yè)在快速發(fā)展的過程中缺少市場競爭意識，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中仍然使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法，造成電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平低，使得財(cái)務(wù)管理精細(xì)化預(yù)算無法發(fā)揮出應(yīng)有的作用，制約了電力企業(yè)的快速發(fā)展。

（二）沒有完善的預(yù)算管理制度

電力行業(yè)是我國傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)支撐行業(yè)，電力企業(yè)往往存在“輕管理、重質(zhì)量”的現(xiàn)象，這也就使得大多數(shù)電力公司不具備系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理運(yùn)作流程，更別提完善的預(yù)算管理制度了，這就使得企業(yè)的預(yù)算工作的開展往往是雜亂無章的，并且在預(yù)算時(shí)容易出現(xiàn)問題但未被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，這也會(huì)為公司帶來巨大的損失。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對財(cái)務(wù)管理建設(shè)完整的工作流程，并制定完善的預(yù)算管理機(jī)制。減少預(yù)算時(shí)不必要的工作流程，對預(yù)算工作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督與管理，這樣才能夠保證預(yù)算工作的順利開展。

（三）預(yù)算執(zhí)行不到位

在我國的電力企業(yè)中，絕大部分都存在著重編制輕預(yù)算的思想，這個(gè)思想表現(xiàn)在行動(dòng)上也就直接導(dǎo)致了對于預(yù)算的執(zhí)行力度不夠，除了財(cái)務(wù)部門本身，其他部門都缺乏一個(gè)對財(cái)務(wù)工作的配合意識以及能夠總攬全局的全局觀，只能夠依賴財(cái)務(wù)部門這一個(gè)部門的工作，而財(cái)務(wù)部門本身又有一定的工作局限性，只能夠做出預(yù)算，對于預(yù)算的執(zhí)行情況卻需要其他部門的配合，最終也只能實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)指標(biāo)的簡單分析，以一己之力無法實(shí)現(xiàn)深入剖析內(nèi)因，所以最終導(dǎo)致了電力企業(yè)預(yù)算資金的不均衡。

三、財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化預(yù)算應(yīng)用策略

（一）加強(qiáng)對企業(yè)的預(yù)算監(jiān)督

要想保障電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理有效性，就必須要以預(yù)算監(jiān)督制度作為依托。因此，電力企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)依據(jù)當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)狀，制定出一套適合自身發(fā)展的整體體系，并對其預(yù)算進(jìn)行實(shí)施檢查，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，第一時(shí)間選取針對性措施。在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算過程中，電力企業(yè)應(yīng)以審計(jì)監(jiān)督檢查為依據(jù)，對財(cái)務(wù)預(yù)算發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和方式進(jìn)行總結(jié)分析，進(jìn)而更好地為后續(xù)財(cái)務(wù)預(yù)算管理提供保障。

（二）建立財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)

為了更好地推動(dòng)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，企業(yè)應(yīng)該建立專門的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)對精細(xì)化預(yù)算進(jìn)行有效實(shí)施。在機(jī)構(gòu)建立過程中，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)該對優(yōu)秀員工進(jìn)行挑選，通過一系列的考核，從員工中挑選出具有豐富財(cái)會(huì)經(jīng)驗(yàn)以及具有較高管理能力的加入到管理機(jī)構(gòu)中。使之能夠在各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作中對工作職責(zé)進(jìn)行細(xì)化，對工作目標(biāo)進(jìn)行明確，對財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都能有效進(jìn)行監(jiān)督。能夠在協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展的總體情況的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對預(yù)算執(zhí)行的有效把控。通過預(yù)算管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（三）整合信息能力的提升

電力企業(yè)的財(cái)務(wù)信息管理有著關(guān)鍵作用，企業(yè)的決策與經(jīng)營需要以此為前提。財(cái)務(wù)管理整合信息需要保證信息的集中性，并做到共享信息，從根本上說共享財(cái)務(wù)的管理信息，不但可以對經(jīng)營電力企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境改善，還可以確保企業(yè)的所有的決策更加合理科學(xué)。在使用與整合信息的過程里，改善了財(cái)務(wù)管理部分的核心競爭力與應(yīng)變的能力。在經(jīng)營的傳統(tǒng)理念下，非常缺乏財(cái)務(wù)管理的信息，有關(guān)人員對整合信息的工作并沒有做好，導(dǎo)致一些重要的信息不能得以有效傳遞，造成部分工作對溝通有所缺乏。電力企業(yè)自從計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用以來，明顯的改善了這種現(xiàn)象，較好的傳遞了財(cái)務(wù)信息，可靠并且全面，電力企業(yè)的管理層可以根據(jù)這些信息，做好指導(dǎo)、整合以及查詢工作。

結(jié)束語：

近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度改革的不斷深化以及科學(xué)技術(shù)的大力發(fā)展，政府也逐漸加大了對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資，我國的電力工程也隨之產(chǎn)生加快了發(fā)展速度，規(guī)模日益擴(kuò)大。電力財(cái)務(wù)管理是電力企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，逐漸發(fā)揮著重要的作用。而在新的形勢下，電力企業(yè)的外部市場競爭也逐漸加劇，因此電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升自身財(cái)務(wù)管理水平，把精細(xì)化預(yù)算作為重要的管理手段來應(yīng)用。