工程管理信息化應用模式的現(xiàn)狀及對策研究

胡嵩

（天津經濟技術開發(fā)區(qū)（天津南港工業(yè)區(qū)）規(guī)劃建設服務中心，天津 300385）

時代在進步，經歷了幾次工業(yè)革命，當今社會已經步入信息化時代，人們生活的交流工作基本都與網絡息息相關。作為精密化的工程管理，也需要增加對信息化技術的依賴，確保行業(yè)的長久發(fā)展。縱觀工程管理的歷史長河，其本身運用信息化的過程是一個從無到有再到發(fā)展成熟的過程，在這個過程中，可以看到工程管理信息化的應用越來越受到重視，逐步地發(fā)展壯大。所以在工程管理信息化應用上做一些研究，對于整個工程建設和管理是很有必要的。

一、工程管理信息化現(xiàn)狀研究

（一）缺乏相應的成熟機制

現(xiàn)階段在我國建筑工程實施的過程中工程信息化應用的程度是比較低的，就目前而言缺乏一套系統(tǒng)詳盡的信息化管理系統(tǒng)，沒有一個健全完善的體系會給項目工程建設帶來直接性的影響，不利于工程的順利開展，影響工程實施的速度和使用效果。

（二）在建筑工程信息化方面沒有深刻的認識

雖然我國信息化的發(fā)展速度是比較快的，但是在這個過程中會出現(xiàn)很多問題，比如：信息化管理系統(tǒng)還是一個比較年輕的系統(tǒng)，在發(fā)展的過程中不盡完善，這個原因就導致很多企業(yè)和施工單位對于信息化管理系統(tǒng)沒有一個完整清晰和準確的認識。

（三）人才的缺失

科學技術想要發(fā)展最重要的資源就是人才，在這個知識水平不斷更新的時代，全國各地的高等院校每年都會向社會輸送一大批的技術人才，但是這些人才中絕大部分對于信息技術的應用都是一知半解，再加上剛剛走出校門，自身的工程技術管理水平受限。

二、工程管理信息化的實際應用價值及其意義

（一）滿足如今工程管理多樣化的要求

隨著新媒體時代到來，信息化產業(yè)逐漸成為我國社會經濟的支柱產業(yè)，越來越多的企業(yè)在管理過程中應用信息化技術，并建立自己的統(tǒng)一信息化管理平臺，以應對管理過程中的各種問題。對管理過程更加復雜的建筑工程管理而言，更加需要這種信息管理平臺來解決各種工程問題。因為對于建筑工程而言，每一項工程的實際情況并不完全相同，即使是施工項目相同的工程，由于施工地點不同等因素，在施工過程中遇到的問題也完全不同。所以，這些工程差異所帶來的各種問題，導致各個工程的管理方法也大不相同，這些差異會嚴重影響建筑工程的進度，加大工程進度管理的難度。

（二）建筑工程施工過程的優(yōu)化

對工程實施過程實行信息化管理，其目的就在于將工程施工過程各階段、各方面的數據進行信息化處理，以此達到簡化管理過程的目的。在管理過程向信息化發(fā)展的過程中，其核心環(huán)節(jié)在于對工程施工的整個階段的調整以及優(yōu)化。將管理過程向信息化階段轉化，基于其轉化要求，首先需要將工程施工各個階段的數據進行信息化處理，上傳至企業(yè)統(tǒng)一的信息化平臺，確保數據的完整儲存，方便管理人員對平臺數據進行調用，方便對工程施工的各個過程進行管理調動。所以說，信息化的工程管理能夠保證工程施工階段的各項工作順利展開。

（三）工程驗收階段的改進

對于任意一項工程來說，最讓工程管理階層憂心的階段就是工程竣工后的查檢驗收階段。在此階段中，工程各個方面的數據過于繁雜，使驗收階段所需時間過長；人工管理數據過于繁雜，導致信息流通困難，由此帶來信息不對稱等問題，可能會導致工程合格的情況下繼續(xù)返工的情況，這就造成了資源的浪費，增加了工程成本。

三、強化工程管理信息化應用模式的對策

（一）提升對工程管理信息化的重視程度

目前，國內不少建筑企業(yè)已經把工程管理信息納入自己的工作規(guī)劃之中，但是他們大多還只是單純地應用信息管理的軟件，缺乏相應運行系統(tǒng)的開發(fā)，整個信息化管理是一種殘缺的狀態(tài)。所以總的來看，這些企業(yè)仍然處于工程管理信息化的落后階段中，對此企業(yè)要給予足夠的重視。

（二）健全建筑工程管理信息化制度

一個良好的管理工作離不開完善的制度，工程管理信息化想要發(fā)展成熟，必須要配套相適應的制度，加以管制。信息化是數據的一種高效整合，在不斷分裂重組之后建立更完善的數據庫，最終實現(xiàn)數據的共享。所以想要建立高效的管理制度，必須對信息化的配套應用做出標準規(guī)范，對其進行科學化的制度管理。

（三）加強信息化的安全機制建設

工程的安全問題是所有建筑企業(yè)都無法忽視的一個重要問題，保障工程的安全，不僅可以提高工程的運行效率，對企業(yè)的形象也有良好的促進作用。為了加強工程的安全管理，企業(yè)在進行信息化運用之前，要事先建立起一個統(tǒng)一的管理平臺，以此可以高效地對各個環(huán)節(jié)實行管理活動。做完這些之后，企業(yè)就要進行信息化安全機制的建設。管理人員要加強對材料的采購和工程質量的把控，由于建筑材料種類復雜且數量較多，企業(yè)以及管理人員必須對其提起足夠的重視。

（四）加強人才的培養(yǎng)

社會的進步離不開人才，針對當前工程管理信息化整體落后的局面，國家和企業(yè)應該重視相關人才的培養(yǎng)，高校要提高學生的考核標準，加強他們的實踐操作水平，灌輸工程管理信息化在當今時代的重要性，勉勵學生認真努力地學習；企業(yè)要增加成本投入，為專業(yè)人才提供更多的福利保障，吸引人才的流入，還要增加對技術研發(fā)的投入，目光放長遠一些，不要只追求眼前的利益，錯過了發(fā)展的最佳時機；企業(yè)要舍得下成本，革新自身的舊觀念，對職工進行定期培訓，提升整個企業(yè)人員的水平。

結束語：

項目工程在建造的過程中已經離不開現(xiàn)代信息技術的運用，無論是工程建造還是建筑工程人員配置都可以使用信息技術。使用信息技術可以在很大程度上節(jié)約人力、物力，促進工程的順利開展，促進建筑業(yè)走向信息化的時代。但是信息化在應用的過程中也會出現(xiàn)各種問題，所以就需要相關人員通過不斷學習來發(fā)現(xiàn)問題，進而解決問題。