企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理的影響力

彭遠(yuǎn)舟

（貴州省公路建設(shè)養(yǎng)護(hù)集團(tuán)有限公司，貴州 貴陽 550000）

由于路橋施工企業(yè)是處在各個施工行業(yè)和施工領(lǐng)域不斷變化的環(huán)境中，企業(yè)不能固守一種固定文化表現(xiàn)形式，它既要保持其文化的本質(zhì)不變，又要不斷創(chuàng)新它的表現(xiàn)形式，增添新的文化內(nèi)容。施工企業(yè)在建設(shè)自己企業(yè)文化時，應(yīng)該根據(jù)實際情況的變化而進(jìn)行不斷地去創(chuàng)新，把創(chuàng)新作為施工企業(yè)管理建設(shè)的永恒動力，全方位融入企業(yè)文化諸多要素和建設(shè)企業(yè)文化的全過程，最大限度的發(fā)揮企業(yè)文化的推動作用。在企業(yè)綜合實力不斷上升的新時期，加強(qiáng)對企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響力的研究，對確保企業(yè)管理創(chuàng)新有著重要意義。

一、企業(yè)文化在企業(yè)管理創(chuàng)新中的作用

（一）企業(yè)文化理念和價值取向決定企業(yè)戰(zhàn)略管理的成敗

戰(zhàn)略性原則 企業(yè)發(fā)展必須制定系統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略，在制定企業(yè)戰(zhàn)略的過程中，必須要確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略途徑。戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略路徑是否正確，取決于許多因素，其中非常重要的一個因素就是戰(zhàn)略制定者的文化理念和價值取向。可見，為企業(yè)提供文化理念和價值取向的企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略密切相關(guān)，在一定意義上決定著企業(yè)戰(zhàn)略的成敗。企業(yè)文化建設(shè)必須要有戰(zhàn)略性思維，緊扣企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

（二）企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)管理的核心，也是提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵

隨著公司改制、發(fā)展的需要，企業(yè)文化的內(nèi)涵在進(jìn)一步進(jìn)化。在管理模式的創(chuàng)新過程中，企業(yè)文化更能顯示出其特有的魅力，它將帶動企業(yè)各項管理制度向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化發(fā)展，促進(jìn)各項管理水平的提升，從而全面提升企業(yè)核心競爭力。而企業(yè)核心競爭力是企業(yè)在發(fā)展過程中長期培育和積累而成的，孕育于企業(yè)文化，融合于企業(yè)內(nèi)質(zhì)之中；是群體或團(tuán)隊中根深蒂固的、互相彌補的一系列技能和知識的組合；是企業(yè)獨具的，支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來競爭優(yōu)勢，并使企業(yè)在競爭環(huán)境中能夠長時間取得主動的核心能力

（三）企業(yè)文化是企業(yè)管理創(chuàng)新的助推器

眾多企業(yè)的發(fā)展實踐告訴我們，企業(yè)文化對推動企業(yè)管理創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)長久發(fā)展具有重要的作用，因為它不僅是企業(yè)管理理念和管理方式的重要組成部分，還是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。只有建設(shè)獨具特色的先進(jìn)文化，才能讓企業(yè)具有科學(xué)的管理思想、多變的管理模式、靈活的管理方式，能夠為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個創(chuàng)新的平臺。因此，我們應(yīng)當(dāng)關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)，努力構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的先進(jìn)文化，推動企業(yè)管理創(chuàng)新，讓企業(yè)能夠健康發(fā)展。

（四）企業(yè)文化是管理創(chuàng)新的有效形式

企業(yè)文化是企業(yè)的精神支撐和寶貴財富，它由企業(yè)所創(chuàng)造的特色鮮明的物質(zhì)財富和精神財富組成，可以為管理創(chuàng)新提供理論依據(jù)。現(xiàn)代社會是一個創(chuàng)新的社會，企業(yè)要想獲得成功，就必須最大程度的發(fā)揮創(chuàng)新的作用，只有營造良好的文化氛圍，才能讓每一個員工積極主動的參與工作并在工作中發(fā)揮自身的創(chuàng)造性。企業(yè)文化是一種企業(yè)精神，也是企業(yè)長久發(fā)展的能源樹，是企業(yè)管理創(chuàng)新的有效形式。

二、如何利用文化創(chuàng)新提高企業(yè)管理

創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，就是創(chuàng)新企業(yè)的執(zhí)行力和中企業(yè)的服務(wù)意識，同時首先要解決企業(yè)執(zhí)行力的問題。

（一）企業(yè)文化建設(shè)必須管理目標(biāo)明確

有了明確的目標(biāo)，做事情才會有方向，所以在談到執(zhí)行力的時候，先要明確我們要做什么，正確定位目標(biāo)后，目標(biāo)可以放大，具體可將目標(biāo)設(shè)定為“基本目標(biāo)”、“挑戰(zhàn)目標(biāo)”和“極限目標(biāo)”。有了方向和具體數(shù)量指標(biāo)后，才能充分發(fā)揮執(zhí)行者的作用。對于執(zhí)行者來講，目標(biāo)既是牽引力，也是驅(qū)動力，同時也是行為準(zhǔn)則。

（二）企業(yè)文化建設(shè)必須管理目標(biāo)清晰

沒有清晰而專注的企業(yè)管理戰(zhàn)略，今年換一個方向，明年換一種戰(zhàn)略。這也是執(zhí)行力大打折扣的重要原因。戰(zhàn)略不是一朝一夕就可以隨便更改的玩意，不清楚自己的戰(zhàn)略將會為企業(yè)換來沉重的代價。

（三）企業(yè)文化建設(shè)必須管理上下指令明確

高層要清晰地將戰(zhàn)略和目標(biāo)傳遞給中下層，如果執(zhí)行層面不了解所要執(zhí)行的命令，執(zhí)行中必然大打折扣。

（四）企業(yè)文化建設(shè)必須管理溝通渠道暢通

渠道不暢通包括兩個方面，一是從上往下傳遞的渠道，問題通常出在中層管理者身上，這是由于，當(dāng)高層制定的政策中涉及到不利于中層的利益時，中層管理者出于本位主義而使信息傳遞不全或走樣，結(jié)果執(zhí)行在中層就遭遇障礙打了折扣；另一種渠道是由下而上的信息反饋通道，即基層人員在執(zhí)行中碰到的問題沒有及時向上反映或在中層遭遇障礙，存在的問題得不到及時處理和解決，結(jié)果不暢通的渠道影響了執(zhí)行力。

（五）企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)管理人員、機(jī)構(gòu)必須合理

如果機(jī)構(gòu)臃腫，結(jié)構(gòu)混亂、職責(zé)不清；員工“學(xué)非所用、用非所長”，組織結(jié)構(gòu)不合理，分工不合作，互相扯皮推諉，企業(yè)工作效率低下，結(jié)果自然精力用在了內(nèi)耗上了。

（六）企業(yè)文化建設(shè)必須各級管理職責(zé)清楚

每個部門、崗位職責(zé)清楚，領(lǐng)導(dǎo)、員工有清晰的職責(zé)范圍。眉毛胡子不能一把抓，要有關(guān)鍵和重點，以及先后順序和輕重緩急。清晰了重點環(huán)節(jié)和輕重緩急，有的放矢，執(zhí)行效率才能更好的發(fā)揮出來。

三、結(jié)束語

由上可見，我們必須重視企業(yè)文化建設(shè)，只有著眼于企業(yè)文化建設(shè)，努力構(gòu)建特色鮮明的先進(jìn)企業(yè)文化，才能為企業(yè)的運作提供強(qiáng)大的驅(qū)動力和潤滑油，讓企業(yè)管理創(chuàng)新具備先進(jìn)的核心理念。企業(yè)文化不能解決企業(yè)經(jīng)營中的實際問題，但是只有具備先進(jìn)的企業(yè)文化，企業(yè)才能實現(xiàn)管理創(chuàng)新。