土木工程施工管理問(wèn)題探究

陳善騰

（身份證號(hào)：5321241990****1333）

一、土木工程施工中的主要問(wèn)題

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系的發(fā)展，科學(xué)和技術(shù)不斷進(jìn)步。隨著能源和環(huán)境危機(jī)的加劇，空調(diào)系統(tǒng)面臨著嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，因?yàn)楦吣芎摹，F(xiàn)有供暖空調(diào)系統(tǒng)使用的能源主要是不可再生和高能，這是一個(gè)絕對(duì)比例。大量使用這些能源使地球資源變得越來(lái)越有限，并造成嚴(yán)重的環(huán)境問(wèn)題。節(jié)約能源對(duì)我們國(guó)家的現(xiàn)代化至關(guān)重要。在這方面，空調(diào)項(xiàng)目的目標(biāo)應(yīng)該是在圍城結(jié)構(gòu)中提高熱效率和熱效率，空調(diào)系統(tǒng)的方案應(yīng)該是經(jīng)濟(jì)的，完全可回收的，盡可能多地獲得能源，并采取措施，如自控和節(jié)能。

（一）建筑安全問(wèn)題

由于不同的因素，由于建筑工地可能發(fā)生各種安全事故，建筑工地目前存在重大的安全管理問(wèn)題：首先，施工；技術(shù)不受監(jiān)管在建筑工地，許多建筑工地的技術(shù)水平相對(duì)較低，沒(méi)有文化。建筑通常是按照自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行的，建筑規(guī)則并不嚴(yán)格遵守。例如，森林沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，這導(dǎo)致了森林的承載力和強(qiáng)度。不足以引發(fā)一場(chǎng)嚴(yán)重影響工作人員安全的事故。第二，在建筑工作中，生產(chǎn)知識(shí)是安全的。這是一個(gè)意外。員工沒(méi)有安全系統(tǒng)教育。建筑組織開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目和技術(shù)安全項(xiàng)目存在一些缺陷，對(duì)建筑安全構(gòu)成嚴(yán)重威脅。第三，建筑工人沒(méi)有安全感。在建筑工地，許多建筑工人缺乏合作精神，他們的自制力較低，在施工過(guò)程中，他們沒(méi)有未經(jīng)允許或安全人員離開(kāi)工作崗位。有效的管理措施對(duì)建筑工地的安全構(gòu)成威脅。

（二）質(zhì)量管理問(wèn)題

由于操作程序龐大，操作面積龐大，因此在各方面都難以有效地管理它們。在建筑工地，質(zhì)量管理往往是一些更重要地點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)檢查員，以便其他質(zhì)量問(wèn)題很容易導(dǎo)致泄漏和在施工過(guò)程中產(chǎn)生隨機(jī)因素，以確保T項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到100%。此外，建筑工人的質(zhì)量和質(zhì)量不取決于建筑工人的質(zhì)量和質(zhì)量，也不符合建筑標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量管理部門找不到一個(gè)問(wèn)題，可以及時(shí)解決，在建筑工地制造更多的隱秘。形式問(wèn)題的存在性。

（三）管理建筑價(jià)格存在問(wèn)題。

在建筑工程中，建筑工程、材料、機(jī)械設(shè)備、材料的基本成本約占整個(gè)項(xiàng)目成本的2/3。因此，為了有效管理建筑價(jià)格，工程材料的成本必須降低。但許多建筑公司現(xiàn)在不重視物質(zhì)管理。采購(gòu)過(guò)程中對(duì)所使用材料的數(shù)量和型號(hào)沒(méi)有明確的了解，在輸入材料的過(guò)程中無(wú)法完成建設(shè)。當(dāng)儲(chǔ)存材料時(shí)，建筑材料的損失會(huì)因?yàn)槿狈Π踩黾印９こ虄r(jià)格。其次，人工工資和機(jī)械師約占三分之一。在建設(shè)過(guò)程中，如果由于工作質(zhì)量的原因無(wú)法實(shí)施管理，返回將導(dǎo)致施工延遲，導(dǎo)致建筑價(jià)格上升和下降。建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

二、提高土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的措施

（一）建筑管理組織的完美組織

資金、材料、人員、工作質(zhì)量、安全等方面的復(fù)雜建筑需要高度的工程管理，因此必須有一個(gè)最嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理小組。在建設(shè)過(guò)程中，從項(xiàng)目經(jīng)理到項(xiàng)目管理人員，所有建筑團(tuán)隊(duì)都必須參與現(xiàn)場(chǎng)管理，從上到下建立現(xiàn)場(chǎng)管理網(wǎng)絡(luò)，澄清主要管理機(jī)構(gòu)并分配相關(guān)人員。在這個(gè)項(xiàng)目中，經(jīng)理清楚地定義了他們的管理職責(zé)，并在不同的層次上做出了決定。。

（二）加強(qiáng)地面建筑管理

在建筑工程中，人類是主要的活動(dòng)對(duì)象。根據(jù)施工的特點(diǎn)，需要一個(gè)高度熟練的團(tuán)隊(duì)。技術(shù)高超，紀(jì)律嚴(yán)明。然而，根據(jù)我們國(guó)家的大多數(shù)建筑項(xiàng)目，建筑工人仍然有很多問(wèn)題。低技術(shù)水平、低文化水平、在工程領(lǐng)域缺乏安全感，因此需要加強(qiáng)建筑工地建筑工人的管理，培訓(xùn)建筑工人，幫助他們掌握新的建筑技術(shù)和新建筑技術(shù)，提高他們的文化素質(zhì)和技術(shù)水平。

（三）建筑工地安全管理

建筑工地安全管理對(duì)于確保建筑工作順利進(jìn)行至關(guān)重要。減少工人的損失，確保工人的安全。建筑工地的安全管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，要求根據(jù)具體的建筑條件來(lái)管理安全。第一，加強(qiáng)所有人員的安全意識(shí)，并為所有建筑企業(yè)提供安全教育，使他們了解安全并按照建筑安全標(biāo)準(zhǔn)工作。避免任何非法交易。第二，增加對(duì)建筑工地安全管理的投資。在安全管理方面，必須有許多保護(hù)措施和安全措施，如安全帽、圍欄等，建筑公司必須提供這些材料，加強(qiáng)安全措施，以防發(fā)生安全事故。俱樂(lè)部成員也有一些保護(hù)措施來(lái)保護(hù)他們的生命。第三，建筑安全系統(tǒng)是明確的。建筑企業(yè)正在逐步實(shí)現(xiàn)為工人提供安全目標(biāo)，使安全生產(chǎn)系統(tǒng)“安全、晚、不安全、不生產(chǎn)”，從而使負(fù)責(zé)保護(hù)自身安全的主要人員承擔(dān)安全責(zé)任。因此，在工程領(lǐng)域建立了全面的安全管理。

三、結(jié)論：

建筑管理作為工程建設(shè)的一個(gè)重要組成部分，體現(xiàn)了建筑工人、建筑工人和檢查員的專業(yè)和溝通能力。有效的外勤管理不僅有助于提高工作質(zhì)量和控制建筑價(jià)格，還有助于整體建設(shè)的長(zhǎng)期、健康和穩(wěn)定發(fā)展。因此，利益相關(guān)者必須明確指出他們努力的方向，并通過(guò)改進(jìn)和實(shí)施各種機(jī)構(gòu)來(lái)促進(jìn)建設(shè)進(jìn)步。