淺析建筑工程優化施工管理的措施

許加貴

（身份證號：3711221987****4699）

一、建筑工程施工質量管理

（一）建筑工程施工質量管理存在的問題

1.施工組織管理不善

建筑組織管理不善，遲延后，明顯影響施工進度，成本和質量；施工項目不經過比較典型不僅會浪費資金，而且還會降低工程質量。2.施工人員綜合素質較差

在施工過程中，每個建筑工人的管理、商業潛力、專業知識、職業素養對工程質量有直接影響。大多數建設項目的質量管理、技術、設計者普遍存在風險管理意識低、現場監督不充分、管理方法落后、品質檢查手段落后等問題。第一個建筑工人通常由經驗、技術缺陷、不法能力和操作能力以及工作質量不符合設計要求的移徙工人組成。

3.原材料存在質量問題

原材料進貨檢查不充分，質量問題；錯誤地管理損壞和浪費材料的材料倉庫；未使用部分材料，埋在壓力下。

（二）建筑工程施工質量管理的優化

1.堅持以施工組織設計為指導

建筑組織的設計對設計過程產生了巨大的影響，因此對組織的設計質量管理至關重要。管理建筑設計組織的質量應該集中在以下兩個項目上。一旦制定了建設計劃，應結合工程、方法和技術措施等因素，以確保在建設過程中不會發生重大變化。考慮到個別建筑工程、教派、單構造空間重組工作和合理組織的建筑工作，以實現地方管理的目標。

2.人員管理

在整個以人為中心的質量管理過程中，建立質量責任制度，確定從事不同質量管理活動的人的責任和權力，確定項目所需的資源和人員的資格。項目經理、領導人員和專業經理具有必要的技能和領導能力；根據項目的規模，培訓質量檢查員正在組織中。建筑經理，中士，操作員必須有適當的水平和技術操作能力；特別工作人員有權工作是很重要的。

3.嚴格控制施工材料質量

建筑材料質量是保證房屋建筑質量的第一個條件，材料（包括原料、制成品、半成品、結構成分）是沒有材料就無法建造的建筑條件；材料質量是工程質量的基礎，如果材料質量不符合要求，工作質量就不能與標準方法相聯系。因此，加強材料質量控制是改善工作質量的重要保證。材料質量控制主要由材料的質量標準、材料性能、材料抽樣、實驗方法、材料使用范圍和建筑要求組成。

4.加強設備管理

在工程過程中，機器設備的運作狀態會對建筑物的施工質量產生嚴重的影響。只有穩定地啟動機械設備，才能保證建筑物施工的質量。比如說，在敲打混凝土的時候，止擊的過程應該是連續的、均勻的、較少的震動和出現空擊的現象。因此，引擎要保持良好狀態，不能得病運行，避免混凝土密度降低，影響后期的工程。

5.完善現場技術管理

建筑工地的技術管理非常重要，因為它是一家建筑公司管理的重要組成部分，包括工程、質量和成本等組成部分，這是現場管理的重要組成部分。必須加強建筑面積管理方面的技術管理，建立可靠的技術管理方法和模型。技術管理和建設，以及建筑組織在施工準備階段的發展，以及技術工具在建設過程中的使用，優化了建筑合同中所規定的視覺目標管理、技術檔案管理和建筑技術連接。為了更好地管理現場技術，必須有以下要求：

（1）施工設計圖的全面認識，并設計圖中的關聯技術的要求，理解建筑施工中各工序進行合理的優化，施工隊伍的資源和水平的充分結合，使施工條件進行合理、有效的評價。

（2）合理按順序編組施工組織的設計，注重工程中的各項細節，合理運用施工中的相關工程技術。

（3）一個工程完成以后，必須明確下一個工程。讓每個施工者相互交流技術，讓施工者理解自己的任務和義務，加快施工目標完成的同時，提高施工質量。

二、建筑工程施工安全管理問題

（一）建筑工程施工安全管理存在的問題

建筑工作總是強調安全在不同方面的重要性，但建筑工地的安全管理尚未建立和隱藏。主要在下列領域提出：

1.高位癱瘓的脫節管理模式。建筑工程多層承包、部分建設工程現場建設。由于建筑工程安全文件的實施不到位，導致政府指令中斷、建設工程現場暴走等被動局面。

2.部分的指導（者），項目經理在日常的事務忙，安全生產相關的文件將目光轉向時間，只是口頭上安全生產被動檢查或檢查，只停留在應對去，它根據工程現場的安全工作的落實，影響了。

3.安全經費投入不足，安全設施、設備、裝備、用具等裝備不齊全。目前，由于建設資金不足，建筑現場被壓在下方或存在不當競爭、不當轉包、轉包等原因，部分工程現場沒有任何線索或安全網等設施，存在嚴重的安全問題。

（二）施工安全管理優化措施

1.建立健全安全管理制度

建筑公司的管理是建立在對公司安全生產負全部責任的法律之上的，而建筑公司是一個生產責任制度和為安全生產提供教育培訓的系統，建立安全和健康的生產制度，并在安全生產條件下建立財務資金。定期檢查合同中的建筑工程。在安全檢查、安全檢查、系統和規程、認真執行、確保生產成本有效使用、根據建筑安全組織的工作，根據建筑安全組織的工作，為生產安全制定了安全措施，立即排除了事故。

2.領導重視，全員參與安全生產管理

促進和實施安全管理，全員參與是基礎，領導重視是關鍵，如果不安全貫標從“貫標”我的被動性想“貫標”的趨勢，不僅知道，全員貫標安全管理的重要性，認識到自我調節和改變觀念，增強安全意識，比企業對安全的需要主要領導人的決斷和精心策劃。加強教育和教育，業務部項目經理在公司主管部門安全交待，新進入現場開展業務員在公司、業務部、班級三級教育。

3.安全投入

（1）致力于安全管理。這意味著，為正常進行安全管理，建設公司投入了資金。包括用于安全管理人員的工資、辦公費用和用于安全環境健康維護系統的支出。。

（2）投入安全技術。指為保護安全而購買的各種安全設施的支出。現場安全防護用品等的支出；滅火器等消防器材的購買臵金；電器系統電器設備收費；防止現場的灰塵和雜音、處理廢棄物等的支出。