淺析建筑工程優(yōu)化施工管理的措施

許加貴

（身份證號：3711221987****4699）

一、建筑工程施工質(zhì)量管理

（一）建筑工程施工質(zhì)量管理存在的問題

1.施工組織管理不善

建筑組織管理不善，遲延后，明顯影響施工進度，成本和質(zhì)量；施工項目不經(jīng)過比較典型不僅會浪費資金，而且還會降低工程質(zhì)量。2.施工人員綜合素質(zhì)較差

在施工過程中，每個建筑工人的管理、商業(yè)潛力、專業(yè)知識、職業(yè)素養(yǎng)對工程質(zhì)量有直接影響。大多數(shù)建設(shè)項目的質(zhì)量管理、技術(shù)、設(shè)計者普遍存在風(fēng)險管理意識低、現(xiàn)場監(jiān)督不充分、管理方法落后、品質(zhì)檢查手段落后等問題。第一個建筑工人通常由經(jīng)驗、技術(shù)缺陷、不法能力和操作能力以及工作質(zhì)量不符合設(shè)計要求的移徙工人組成。

3.原材料存在質(zhì)量問題

原材料進貨檢查不充分，質(zhì)量問題；錯誤地管理損壞和浪費材料的材料倉庫；未使用部分材料，埋在壓力下。

（二）建筑工程施工質(zhì)量管理的優(yōu)化

1.堅持以施工組織設(shè)計為指導(dǎo)

建筑組織的設(shè)計對設(shè)計過程產(chǎn)生了巨大的影響，因此對組織的設(shè)計質(zhì)量管理至關(guān)重要。管理建筑設(shè)計組織的質(zhì)量應(yīng)該集中在以下兩個項目上。一旦制定了建設(shè)計劃，應(yīng)結(jié)合工程、方法和技術(shù)措施等因素，以確保在建設(shè)過程中不會發(fā)生重大變化。考慮到個別建筑工程、教派、單構(gòu)造空間重組工作和合理組織的建筑工作，以實現(xiàn)地方管理的目標。

2.人員管理

在整個以人為中心的質(zhì)量管理過程中，建立質(zhì)量責(zé)任制度，確定從事不同質(zhì)量管理活動的人的責(zé)任和權(quán)力，確定項目所需的資源和人員的資格。項目經(jīng)理、領(lǐng)導(dǎo)人員和專業(yè)經(jīng)理具有必要的技能和領(lǐng)導(dǎo)能力；根據(jù)項目的規(guī)模，培訓(xùn)質(zhì)量檢查員正在組織中。建筑經(jīng)理，中士，操作員必須有適當(dāng)?shù)乃胶图夹g(shù)操作能力；特別工作人員有權(quán)工作是很重要的。

3.嚴格控制施工材料質(zhì)量

建筑材料質(zhì)量是保證房屋建筑質(zhì)量的第一個條件，材料（包括原料、制成品、半成品、結(jié)構(gòu)成分）是沒有材料就無法建造的建筑條件；材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，如果材料質(zhì)量不符合要求，工作質(zhì)量就不能與標準方法相聯(lián)系。因此，加強材料質(zhì)量控制是改善工作質(zhì)量的重要保證。材料質(zhì)量控制主要由材料的質(zhì)量標準、材料性能、材料抽樣、實驗方法、材料使用范圍和建筑要求組成。

4.加強設(shè)備管理

在工程過程中，機器設(shè)備的運作狀態(tài)會對建筑物的施工質(zhì)量產(chǎn)生嚴重的影響。只有穩(wěn)定地啟動機械設(shè)備，才能保證建筑物施工的質(zhì)量。比如說，在敲打混凝土的時候，止擊的過程應(yīng)該是連續(xù)的、均勻的、較少的震動和出現(xiàn)空擊的現(xiàn)象。因此，引擎要保持良好狀態(tài)，不能得病運行，避免混凝土密度降低，影響后期的工程。

5.完善現(xiàn)場技術(shù)管理

建筑工地的技術(shù)管理非常重要，因為它是一家建筑公司管理的重要組成部分，包括工程、質(zhì)量和成本等組成部分，這是現(xiàn)場管理的重要組成部分。必須加強建筑面積管理方面的技術(shù)管理，建立可靠的技術(shù)管理方法和模型。技術(shù)管理和建設(shè)，以及建筑組織在施工準備階段的發(fā)展，以及技術(shù)工具在建設(shè)過程中的使用，優(yōu)化了建筑合同中所規(guī)定的視覺目標管理、技術(shù)檔案管理和建筑技術(shù)連接。為了更好地管理現(xiàn)場技術(shù)，必須有以下要求：

（1）施工設(shè)計圖的全面認識，并設(shè)計圖中的關(guān)聯(lián)技術(shù)的要求，理解建筑施工中各工序進行合理的優(yōu)化，施工隊伍的資源和水平的充分結(jié)合，使施工條件進行合理、有效的評價。

（2）合理按順序編組施工組織的設(shè)計，注重工程中的各項細節(jié)，合理運用施工中的相關(guān)工程技術(shù)。

（3）一個工程完成以后，必須明確下一個工程。讓每個施工者相互交流技術(shù)，讓施工者理解自己的任務(wù)和義務(wù)，加快施工目標完成的同時，提高施工質(zhì)量。

二、建筑工程施工安全管理問題

（一）建筑工程施工安全管理存在的問題

建筑工作總是強調(diào)安全在不同方面的重要性，但建筑工地的安全管理尚未建立和隱藏。主要在下列領(lǐng)域提出：

1.高位癱瘓的脫節(jié)管理模式。建筑工程多層承包、部分建設(shè)工程現(xiàn)場建設(shè)。由于建筑工程安全文件的實施不到位，導(dǎo)致政府指令中斷、建設(shè)工程現(xiàn)場暴走等被動局面。

2.部分的指導(dǎo)（者），項目經(jīng)理在日常的事務(wù)忙，安全生產(chǎn)相關(guān)的文件將目光轉(zhuǎn)向時間，只是口頭上安全生產(chǎn)被動檢查或檢查，只停留在應(yīng)對去，它根據(jù)工程現(xiàn)場的安全工作的落實，影響了。

3.安全經(jīng)費投入不足，安全設(shè)施、設(shè)備、裝備、用具等裝備不齊全。目前，由于建設(shè)資金不足，建筑現(xiàn)場被壓在下方或存在不當(dāng)競爭、不當(dāng)轉(zhuǎn)包、轉(zhuǎn)包等原因，部分工程現(xiàn)場沒有任何線索或安全網(wǎng)等設(shè)施，存在嚴重的安全問題。

（二）施工安全管理優(yōu)化措施

1.建立健全安全管理制度

建筑公司的管理是建立在對公司安全生產(chǎn)負全部責(zé)任的法律之上的，而建筑公司是一個生產(chǎn)責(zé)任制度和為安全生產(chǎn)提供教育培訓(xùn)的系統(tǒng)，建立安全和健康的生產(chǎn)制度，并在安全生產(chǎn)條件下建立財務(wù)資金。定期檢查合同中的建筑工程。在安全檢查、安全檢查、系統(tǒng)和規(guī)程、認真執(zhí)行、確保生產(chǎn)成本有效使用、根據(jù)建筑安全組織的工作，根據(jù)建筑安全組織的工作，為生產(chǎn)安全制定了安全措施，立即排除了事故。

2.領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與安全生產(chǎn)管理

促進和實施安全管理，全員參與是基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，如果不安全貫標從“貫標”我的被動性想“貫標”的趨勢，不僅知道，全員貫標安全管理的重要性，認識到自我調(diào)節(jié)和改變觀念，增強安全意識，比企業(yè)對安全的需要主要領(lǐng)導(dǎo)人的決斷和精心策劃。加強教育和教育，業(yè)務(wù)部項目經(jīng)理在公司主管部門安全交待，新進入現(xiàn)場開展業(yè)務(wù)員在公司、業(yè)務(wù)部、班級三級教育。

3.安全投入

（1）致力于安全管理。這意味著，為正常進行安全管理，建設(shè)公司投入了資金。包括用于安全管理人員的工資、辦公費用和用于安全環(huán)境健康維護系統(tǒng)的支出。。

（2）投入安全技術(shù)。指為保護安全而購買的各種安全設(shè)施的支出。現(xiàn)場安全防護用品等的支出；滅火器等消防器材的購買臵金；電器系統(tǒng)電器設(shè)備收費；防止現(xiàn)場的灰塵和雜音、處理廢棄物等的支出。