市政工程質量問題和管理方法研究

楊嬌

（身份證號：1304241983****0029）

隨著城市規劃速度的加快，涉及大量建筑企業和人員的市政工程建設也在增加，規模和水平也有很大差距。建筑工作中的不平等和不一致是普遍存在的，這導致了一系列與技術有關的疾病。改善市政工作質量。除了加強技術培訓、提高自己的技術素質和認真執行準則之外，本文還對城市項目中普遍存在的質量保證和預防措施略知一解，以避免此類問題。

一、市政工程質量管理現狀和主要問題

目前，市政工作質量管理處于初級階段，相對較粗糙。基本上，下面有一些問題：

（一）品質管理在完成驗收檢查階段，因為品質管理還沒有完成，所以還沒有形成以滿足顧客需求為目標的現代品質觀。

（二）員工參與市政工程，以低質量意識經歷，而公司主要領導重視不夠和矮質量管理工作，主要領導不轉換企業的業務目標和原則，只是把它掛在墻上，只有簡單的招牌形式化。質量管理質量管理系統沒有真正的指導方針來管理企業和項目部。

（三）質量管理控制不嚴格，現場作業人員不形成體系控制的質量施工方法，主要依靠傳統工作經驗控制質量，相對于品質管理的控制較為寬松。施工小組和操作人員對工程質量水平高，工程質量高。施工小組和操作者降低工程質量施工水平，形成工程質量水平低。

（四）全員參與品質管理，堅強的意志是堅強的，產品質量精行道，沒有形成對土壤質量的控制的態度表達的幾乎都是同樣的，社會環境是形成了數百年的大計，品質第一的良好的構造形成了。

（五）質量管理方法相對落后，完成工作的質量檢查是質量控制的主要工具，不是通過質量管理、規劃和方向系統建立的。

（六）品質管理的職責沒有被正確執行，企業和項目部是個體的責任制度建立了，但執行力不強，質量職責的一個人的工作中定量不化，每天完成的工程中量子化。還有一部分證明質量管理人員沒有在實際工作，代替品質管理的控制由員工實施。流于形式的質量崗位責任制。

因為質量體系認證的效果不佳，很多企業都不理解建立質量管理體系的意義。只是說國家要達成企業目標而已。更有接受嚴格檢驗的企業，也有只要做合理的宣傳，就能通過品質標準化的企業。源不斷提高質量是組織管理的永久目標。

在當今的社會資源中，許多公司沒有意識到，商業發展只能通過不斷提高質量來確保。在競爭激烈的城市里，有一些地方。

二、市政工程施工管理中存在的問題的解決措施

（一）對市政工程建設項目的質量管理要有明確的目標

為了實現公共工程質量的共同目標，將提出許多子目標，可以看作是實現共同目標的具體步驟，一步一步來。已經確定的實際上意味著兩個方面，一方面要求受控對象按照預定目標和方向執行；另一方面，控制和管理活動不能超出現有資源。因此，在確定了所有工程工程的質量目標后，項目的管理必須建立在技術標準之上，對過程的基本要素進行科學有效的分析，制定有效的計劃措施。

（二）加強對市政工程建設項目基本內容的質量管理

市政工作質量是一個復雜的過程，但不用說，人是管理城市工作質量的決定性因素。高水平的工作、操作和管理人員可以作為工程師發揮關鍵作用。高質量的員工對城市工作質量的影響最明顯和最重要的指標是工作質量。城市工程設施中工人的大量流動性、管理不善、技術監督等方面的平等態度可能會造成致命后果和不可逆轉的影響。因此，必須在工程建設過程中進行穩定工作，同時開展有效的競爭、激勵、獎勵和回報機制、共存和共同作用，以確保工作質量。

（三）重視基礎工作

首先要關注的是教育和培訓。建筑工人在高質量教育領域的工作有兩種選擇。強調高質量的教育，以深化工程人員的質量觀念，消除對質量的誤解。深化全面質量管理的基礎知識，使所有工人都能理解和理解綜合質量管理的基本方法，并真正充分參與。職業培訓是由莉蒂亞加強的。這個教育培訓應結合專業特點土木工程師工作，以便進行職業教育和業務技能培訓，以便提高工作水平和基礎工程技術工作，以便能夠適應技術進步的客觀要求，如新技術、新設備等，其次，企業標準化和特別注意以下幾點是必要的。我受夠了莉蒂夏的工作必須認真對待。請在所有領域充分應用現代管理方法。各部門的標準必須始終如一、定期修訂。書寫標準，明確具體責任內容。

（四）實施工程過程管理

工程質量形成的基礎是建設過程，這也是質量管理的一個重要環節。管理建設過程的主要任務有兩個方面：第一，確保工作質量；第二，必須建立一個管理系統，以穩定地生產高質量和高質量的項目。在這一階段，應特別注意以下方面：組織原料、半成品、成品質量檢驗工作；組織每個操作的質量控制和控制點；科學組織，嚴格管理，文明建設；施工質量評價最后的質量評估工作。除了建筑過程，使用過程也是對工程交付后實際質量的測試。作為出發點和目的地，為全面質量管理是質量管理使用過程的延續，而是企業內部質量管理的核心任務是提高使用過程中的服務質量。

（五）建立質量責任制要綜合考慮質量管理體系的要求

在不同的部門、不同的業務和設施中建立質量責任制度，以便建立一個良好的質量責任網絡，即在所有公司中建立一個清晰、分層、水平和全面的質量責任系統。從單位的實際角度建立質量責任制度，以實現效率和目標，考慮到每個人都在履行自己的職責和任務，指標應客觀、理性、有形，以便進行和檢驗；此外，使用高質量否決權必須伴隨著與群眾相提并論的獎勵和減免措施，并加以實施。基于質量責任的年度期末考試應根據“現實、認真、徹底、獎勵和懲罰”進行。

三、結語

市政工程的施工質量管理是市政工程施工項目管理的重要之一。這是市政自身的特性決定的，市政的施工質量問題也在微乎微的位置，市政的施工質量管理存在問題，充分研究、慎重管理、嚴格管理。使市政的新階段管理成為可能。