電力施工中電力工程管理的應用探析

杜祥云

（身份證號：1301281990****0940）

施工過程中，不存在電力安全的因素很多，不僅在建設安全以及能源企業形象影響，此外，電力和電能質量，建設工作的重要因素，因此對施工過程的安全管理工作，提高工作質量，電力企業所面臨的重要問題。

一、電力工程管理的重要意義分析

在電氣工程領域，工程管理是其工作的重要組成部分，可以根據適當的公共法規和法規來管理電氣工程的各個部分，提供科學和合理的建筑有效性，降低風險，提高整體建筑質量的可能性。人們高度關注的是能源管理工作，這將有效地提高電器工作的效率，并確保項目不同部門的協調管理，確保不同部門之間的合作，提高工作效率。此外，由于電氣工程工作的復雜性，電氣工程管理可以使工程項目更有系統和規范化，因此加強電氣管理可以調節建設過程，確保成功部署和運行。

二、電力工程管理工作存在的問題

（一）缺乏堅實的安全生產基礎

對安全的責任不夠明確，對安全的責任未轉化為特定人員或單位、單位、部門、安全管理系統裝備不足，并且是發電廠管理缺乏可靠的生產安全基礎的一個明確例子。

（二）不完善的施工安全責任制度

在電氣工程工作中，沒有根據實際建筑情況制定安全責任制度，因此工程項目的安全問題無法在實踐中得到解決。其他企業和建筑部門把經濟效益放在第一位，對實際工程目標的建筑安全漠不關心，對電氣工程工作的安全產生了重大影響。

（三）管理人員素質不夠

無論管理類型如何，最終的決定因素都在于個人，即人的質量決定了治理的質量和程度。目前，實際權力負責管理施工企業往往缺乏意義，不會考慮和管理自己的企業經濟效益和服務水平，結合企業建立穩定不少人才隊伍管理，很多企業為了節省開支，或從企業內部招聘臨時工作人員臨時組織了一系列管理工作第一事實上，即使在一些問題上管理也不是很好，從不同的管理問題上促進當前的電力管理也是一個很大的障礙，在這種情況下，領導人本身就是不專業的，嚴重限制了管理問題的解決。

三、電力施工中電力工程管理的應用策略

（一）加大組織機制的應用

在真正的電力公司發展過程中，隨著企業、企業和應用的不斷變化，電力項目管理也必須通過創新、電力管理模式、管理和組織來妥善管理項目，為電力企業的內部組織結構提供創新的管理機制。優化能源管理，進一步推進可持續發展進程，提高管理水平和影響。上海合作組織的創新性機制，在其現實中，在系統和機制的范圍內，以及在建筑工地的更仔細的監督、施工門票和建筑工地，可以及時了解和清楚地了解具體內容、提高質量。因此，由于組織者的持續優化和創新，不接受可以保證電氣管理模型中的創新的穩定性，并提供一定程度的支持來優化電力企業項目。

（二）實現全要素、全過程的電力工程管理

電子工程項目中的創新和應用程序必須充分結合其自身特征，確保管理模型的實用性，使其具有應用性，以便能夠與管理模型相融合，將實際條件與管理模型相融合，實現完全管理。電氣工程的質量和效率取決于許多因素，良好的電氣管理團隊是管理效率的重要保證。為此目的，電氣工程公司必須建立優秀的電力管理團隊，確保它們自己的管理團隊能夠滿足管理要求，并全面提高管理團隊管理、溝通、個性和創新能力的能力。

（三）以質量控制為目標，強化電力工程管理

由于電氣工程項目的廣泛范圍、復雜的工作和長時間的工作，電器項目容易受到各種因素的影響，包括設計、材料、設備、建筑、建筑、地質學和天氣狀況。如果出現一個或多個因素的問題，可能會直接影響電氣工程項目的建設質量。在這方面，還需要制定科學、明確的質量目標，以加強電力管理，以加強質量管理，并按照目標實現。在制定有關電氣工程質量的目標目標時，應把企業的目標目標列入上述類別，并將重點放在控制電子工程設施中大規模疾病的傳播，以便最終實現目標的要求。質量控制必須建立在質量控制的基礎上，以便全面控制電力工作的所有部分和序列，全面執行質量控制措施。當然，這對施工單位要求非常高，除了充分認識到質量管理以及施工質量以外，還必須制定高標準的要求，并通過培訓、管理、測試、整理等一系列有效措施，電力、環境技術、機械設備、材料、各種影響因素進行有效的控制。

結語

隨著時間的推移，電力工程的數量會越來越多，如何確保電力的質量的問題是一個值得思考的問題。在我們的經濟市場上，環境競爭正在加劇，而電器行業面臨著嚴重挑戰，獲得了罕見的發展機會。電器公司必須創新地發展管理模式，改進管理機制，建立高質量的管理命令，不斷提高管理水平。本文基于電機管理，并考慮電工設施的使用，以控制電工工作的各個方面，真正保證適當的電工工作，并全面促進我們能源行業的健康發展。