房地產開發施工現場管理中的難點及解決方法分析

于長海

（沈陽承翰房地產開發有限公司，遼寧 沈陽 110024）

近些年來，我國經濟社會經歷了高速發展階段，在這種形勢影響下我國房地產行業也異常活躍，建筑企業數量和質量不斷提升，建筑工程管理的科學性和系統性也在不斷的更新。在房屋建筑工程項目建設的過程中，做好房屋建筑工程施工現場管理工作是非常重要的。建筑施工現場管理是一項系統、復雜的工程，涉及面比較廣泛，直接影響建筑工程的整體質量，也是確保建筑工程質量和安全文明施工的關鍵。對施工現場實施科學的管理，是樹立企業形象提高企業聲譽，獲取經濟效益和社會效益的根本途徑。

一、房地產開發施工現場管理的原則

（一）確保工程的質量和安全

施工現場的質量是保證整個工程施工成功、投入使用的關鍵。開發與建設過程中需堅持安全第一的原則，只有確保施工現場的基本安全，才能更好地促進施工的順利進行。房地產項目的質量和安全是保證其在后期正常使用、滿足設計生命功能的重要前提，也是提高房地產企業社會形象的保障。

（二）科學管理

科學管理是以科學的方式對施工現場進行管理。由于施工現場是一個非常復雜的管理系統，必須通過科學的方法來管理建筑材料、人員、設備和項目目標。制定合理的建設規劃和管理系統；建立責任到人的制度，更好地調動施工人員的生產積極性，加強各施工工藝之間的合作，從而保證項目的有效完成。

（三）標準化的管理

施工管理必須有規范的標準和規定，以確保工程的施工和管理可以遵循規章制度。因此，有必要建立合理的施工管理體系和標準，對管理人員、管理方法進行監管，通過規范化和標準化的管理手段，指導施工和管理員工。

（四）保持創新

創新是當前社會發展的一個重要特征，只有緊跟社會和技術發展的趨勢，才能確保房地產行業適應社會的需要。通過更好地利用新方法、新技術來提高施工效率，進而滿足現代化建設管理的要求。

二、房地產開發施工現場管理中的難點

（一）資金無法進行自由周轉

工程項目建設需要較大的工程資金款項，工程款項在支付的時候都會出現較大的缺口，影響到工程建設的進度。建設單有充足的工程項目建設款項，無法認真履行自身的職責與義務，直接影響著工程建設質量以及開發現場管理效果。

（二）房地產開發施工現場質量管理的難題

在施工質量管理中，不能及時發現并解決其中存在的一些質量問題。在房地產開發過程中，通過勘察、設計、施工以及監理等多個方面來綜合反映施工質量。所以，為了保證施工質量，必須要對房地產開發施工進行管理。對影響施工質量的因素進行控制，然后協調各個部門的關系。在進行質量管理時，主要存在的管理難點有以下幾個方面：首先，建設單位為了節約成本，對材料質量把握不嚴格，進而導致出現質量問題。其次，監理的管理不到位，一些監理監督職能不能發揮出應有的作用，只是流于形式，進而給施工現場的質量管理埋下隱患。

（三）房地產開發施工現場進度管理的難題

目前，房地產開發對市場缺乏研究，以至于有關決策不合理、不到位，不能保證報告的完整性與可行性，進而阻礙了施工進度，不能按期完成施工任務。部分施工企業即便是進行了多方案的規劃，但是由于調查不充分，目標不明確，致使決策的制定效率低下。除此之外，還有一些開發商以市場為理由來推脫項目開發的可行性調研，最后因為調研不詳，導致管理和決策不到位，浪費了大量的時間，進而給進度管理造成不良影響。

（四）工程項目核算不符合施工現場管理要求

工程項目核算人員對工程項目基本資料要進行確認，這樣才能夠集中對工程項目核算進行分析，當工程項目在建設過程中出現變更的情況時，需要工程項目負責人對工程項目變更情況進行確認，工程項目管理人員要積極有效的進行配合。只有保證核算工作水平不斷提升，才能夠更好的對房地產開發施工現場進行有效的管理。工程項目管理人員的綜合素質對工程項目建設水平的提升有著重要的影響。作為主體的施工管理人員，個人能力素質將會直接的影響著管理效果。在工程項目開發施工現場管理人員的能力具有較大的差異性，針對這種情況，對施工現場項目管理人員進行有效的管理具有重要的現實意義。

三、房地產開發施工現場管理中難點的解決方法

（一）提升工程項目資金的使用效率

工程項目資金的使用需要在一定范圍內實行，強化項目承包制度在施工現場管理中的作用發揮。項目資金在上繳之后可以進行合理的協商，將工程余款用于建設單位的支配。工程項目資金需要按照一定的比例進行扣除，作為上繳費用，并且可以同承包公司進行有效的協商，保證項目資金使用的有效性，明確工程項目資金的使用情況，合理的安排工程項目資金。另外，為了進一步提高資金的使用效率，施工企業可以成立一個施工材料價格信息管理機構，通過對比材料價格信息，從而選擇合適的供應商，減少不必要的費用支出，進而節約成本，實現施工企業利益最大化。

（二）提高施工質量管理

在房地產開發施工現場管理中，需要采取有效的措施提高施工質量，由于施工質量是房屋建筑工程施工現場管理體系的核心元素，確保建筑工程的施工質量是施工現場管理工作的主要任務。影響施工質量的因素有施工人員配備、施工設備、施工方案、施工材料的選取以及施工環境等。因此，對于施工質量的保證要從多方面入手。

（三）加強施工現場的進度管理

1.完善施工進度計劃

在進行房屋建筑工程施工現場的進度管理中，需要制定確切的工程總體進度計劃表。在進度計劃表中要對各因素進行明確的要求，同時要根據施工中的具體情況進行調整改動，這樣才能確保此計劃表的可行性，進一步完善施工進度計劃，確保房屋建筑工程施工的順利開展和良好完成。

2.合理控制施工現場進度

在房地產開發施工現場管理中，需要合理的控制施工進度，在實際的管理中，應對實際施工進度和計劃施工進度進行合理的區分，在實際施工進度超出計劃施工進度的情況下，會影響總體施工工序的正常安排，這時應作出相應調整，將實際施工進度控制在計劃施工進度的范圍內。如果實際施工進度慢于計劃施工進度，這時施工管理人員就要進行實時調整，由于實際工作進度慢的話會影響到工期如期交工，因此在施工過程中控制好施工進度，對施工質量和工程如期交工都有很好的保障。

（四）不斷完善工程項目核算制度

在房地產開發施工現場工程項目管理人員根據法律規定進行授權，實現工程項目生產與經營活動的正常開展。在工程項目建設的過程中將對資金等生產品進行有效的調配，管理水平的提升將促進施工現場管理效果。工程項目核算制度應該對工程項目內部分配方案具體實行情況進行確認，保證工程項目資源能夠得到合理的配置，保證工程資料采購的合理性。工程項目核算制度能夠提升施工項目運行效果，對施工過程進行優化處理，并且對存在的問題進行重組。對施工現場管理具有監督作用。房地產開發施工現場管理中工程建設核算能夠實現對工作人員的有效管理，保證工程項目在投標過程中的預算報價符合全過程控制要求。根據工程項目投標預算報價要求有效的對施工進行項目控制，科學的施工預算編制是工程項目核算制度的重要內容，能夠使工程建設過程中的資料得到有效的控制。目標性管理將會降低成本費用的投入。使工程建設人員能夠對工程項目進行全面的了解，實現全過程的施工控制效果水平的提升。

（五）提高從業人員的專業素質

人員是項目施工的核心，只有工作人員具備良好的專業素養，才能在施工中按照設計要求將項目又快又好的完成。企業要制定合理的培訓計劃，定期對從業人員進行專業素質培訓，提高從業人員的專業知識、安全意識以及管理水平。企業還要與時俱進，不斷學習先進的管理方法、施工技術以及機械設備，采用新材料、新工藝，這就對工作人員的素質提出了更高的要求。總之，建筑企業要不斷加大對從業人員的培訓工作，使工作人員逐步提高自身素質，這不僅能提高項目施工的質量，還能提高企業的綜合競爭力，促進企業的長遠發展。

結語

在房地產開發中，施工管理工作是一個系統化的工程。房地產開發施工現場管理工作能夠提升工程項目建設質量，保證工程項目能夠在規定的時間范圍內完成。為了做好施工管理工作，突破難點，管理方就要圍繞施工內容的復雜性、多樣性開展管理工作。房地產企業為了能夠進一步提升經濟效益，應該不斷進行科學優化現場管理水平，完善工程項目管理制度，并制定科學合理的解決方法以推動房地產行業的整體發展。同時，對于工程中涉及專業知識的內容，要了解后再進行管控，只有系統合理的管理和控制施工中的工作，才能促進施工的順利進行。