新形勢下油田企業經營管理創新

許攀 許丹 齊偉佳

摘要：隨著我國經濟的快速發展，對我國油田企業也造成了巨大的影響。石油工程是我國國民經濟中的重要組成部分，對大眾的生活以及企業生產效率都有著重要影響。但是隨著經濟市場的快速轉型，石油經濟也面臨了新的挑戰。在這一新的挑戰下，石油企業也呈現出多元化的發展特點，再加上石油企業競爭激烈，石油企業如若想要獲得更加迅速與穩定的發展，那就必須要對管理理念進行創新，從而適應時代的需求與發展。本文僅針對石油企業在新時代的背景下的管理經營方式進行分析和研究，望對石油企業能夠提供有利幫助。

關鍵詞：新形勢;油田工程;企業經營;管理創新

引言：在新形勢的經濟影響下，石油的油價大幅度下跌，整個石油行業都面臨著嚴峻的挑戰。加上國內油田市場，尤其是技術工程市場的大幅度改革，導致市場的競爭更加激烈。而油田工程技術是依靠服務于技術發展的企業，市場的激烈競爭導致我國石油企業出現工作大量萎縮、產量空間逐漸縮小等問題。面對競爭如此激烈的市場，油田工程服務企業只有改變傳統的管理理念，才能夠適應市場的嚴峻環境，從而促進油田工程企業的快速發展。

一、經營管理策略創新途徑

1.強化經營管理信息化水平

對于油田工程企業來說，具備良好的經營管理理念是非常重要的。油田工程企業應當重視對企業信息化管理;企業可以搭建一些網絡信息搜集平臺，切實的了解企業外部結構變化，從而實現企業內部管理機制的轉變。還可以應用專門的信息搜集網站，不斷地對各類有關信息進行搜集研究，并增設相關工作人員對此進行管理，以便于領導更好地了解各地的行業趨勢，從而幫助領導更好地對管理方面做出決策。最后，在對于石油生產方面，企業也應當增設一些相關的信息搜集網站，從而幫助油田工程企業更好地生產發展。

2.提升管理精細化的水平

企業除了需要重視人員管理外，還需要注重對企業內部進行精細化管理。因為企業內部精細化管理在企業生產發展中充當著重要角色。精細化管理指的是，企業在生產發展中必須要有發展目標，且企業需要對發展目標進行計劃設定與實施，從而保障企業的發展目的是切實可行的，而不是空中樓閣。一般對于企業來說，精細化管理主要體現在企業高層工作人員，需要根據企業發展目標，對制定的發展計劃進行有依據的實施;其次，企業高層工作人員需要根據市場的發展方向為企業制定切實可行的、可持續發展的發展目標，并且在對指定的目標和計劃進行實施的過程中，必須要精確到每一步驟，對每一個實施的步驟進行細分，而且還需要制定相關的實施規范和要求;相關工作人員需要在對企業經營中所產生的費用實施記賬管理，并且對相應的數據進行登記。以便于根據記錄中存在的問題和不足，有針對性地提出解決方案，從而提高企業的管理效率。

3.樹立風險危機管理意識

市場經濟的發展存在太多的不確定性因素，且市場經濟具有一定的風險。所以企業在經營管理中必須要十分的細心，需要重視風險帶來的損失。由于許多企業在發展過程中，忽視了對經濟風險的重視、缺乏一定的危機意識，最后導致企業經濟虧損甚至使破產倒閉。對于油田工程這種化工能源企業來說，企業必須時刻保持警惕，樹立良好的風險意識，并且企業還需要制定相應的風險預防的措施;企業需要設定專業的風險預防團隊，并對此進行專業化的知識培訓，從而提高工作人員的安全知識，避免風險事故的發生。

在新經濟政策的發展下，企業發展需要適應市場的變化，且需要制定與市場相匹配的商品，才能夠滿足大眾的需求，從而提高企業的產品形象。石油工程企業只有積極的參與到這場經濟戰斗中，才能夠真正的了解到市場發展所要面臨的風險;只有了解到相應的風險，才能夠對此提出相應的解決措施，從而促進石油工程服務企業更好的發展。

二、物資采購管理創新途徑

1.采購管理規模的優化

目前我國石油企業管理中存在最大的問題就是采購不集中的問題，很多的石油采購業務都是由基層采購部門進行采購，或者是采購人員憑借自身的采購經驗和方法進行購買，這種采購方式非常不利于石油企業的集中化管理。因此，石油企業在進行采購過程中，需要對采購內容進行細致劃分，爭取對每一個采購步驟都要有嚴格的行為準則和標準，因為只有做到對每個區域都進行細化，才能夠有利于企業的集中化、標準化管理。其次，企業在進行采購時，還需要控制采購的質量，以及需要提高采購的效率，并對采購的規模以及采購的流程和商品供應系統進行不斷地優化升級。最后，企業的經營和管理都離不開經濟效益，但是在企業經濟效益中，不僅需要計算企業投入的資金和企業的收入，同時還需要計算出企業經營中所花費的成本。而石油工程服務企業作為新能源化工企業，其采購成本是非常重要的，因此，企業在追求效率的同時也需要考慮到其經濟效益，企業在對原材料進行采購時，可以適當的將議價作為采購目的，從而降低商品的成本，從而促進企業經濟效益最大化。

2.采購組織機構的健全

健全采購組織對于材料采購也是非常重要的。企業可以設立專門的采購管理小組，并對每個部門的人員進行工作分配。采購小組主要是對于目前企業采購管理中存在的問題進行探討和研究，并針對存在的問題提出相應的解決方案。采購管理優化小組不受任何部門的約束，其直接對企業管理人員進行工作匯報。其次，企業還可以結合智能化管理系統，對物資采購進行篩選，從而挑選出最經濟實惠、且適合企業使用的物資。智能化系統無論是在物流方面還是產品采購上面都能夠給企業帶來最有力的幫助。借用AI智能化管理在很大程度上能夠提高企業的辦公效率，使得企業在財務結算以及生產開發過程中都能夠更快速、準確，從而為企業的生產發展提供有力的幫助。

結語：總而言之，目前石油企業的發展模式已經不能夠適應市場的發展。所以石油企業在發展的道路上應當結合自身的不足，并對此加以改進。企業在經營管理方面，還需要不斷地優化內部管理機制，從而幫助企業更快速迎合市場需要，適應時代發展。

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