新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)人力資源管理中的職業(yè)要求

劉秀艷

（天津水務(wù)集團(tuán)有限公司引灤市區(qū)分公司，天津 300402）

一、我國(guó)人力資源現(xiàn)狀

當(dāng)今我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速持續(xù)發(fā)展，在世界上有一定的地位，這標(biāo)志著我國(guó)逐漸走向世界大國(guó)，但是在發(fā)展的強(qiáng)大體系下，我國(guó)還有一些方面需要改進(jìn)。我國(guó)人力資源的開(kāi)發(fā)起步較發(fā)達(dá)國(guó)家晚，在理論和實(shí)踐上的經(jīng)驗(yàn)不如它們豐富，雖然我國(guó)的人力資源十分豐富，但是利用率較低，這就需要我國(guó)制定人力資源管理和開(kāi)發(fā)的相關(guān)策略。

我國(guó)的人力資源出現(xiàn)的主要問(wèn)題在管理上，人力資源的管理是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要組成部分，如何培養(yǎng)人才，開(kāi)發(fā)人才的潛在能力，是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中需考慮的問(wèn)題。現(xiàn)今我國(guó)的人力資源在管理方法方式上出現(xiàn)的問(wèn)題制約了人力資源的發(fā)展，導(dǎo)致我國(guó)在人力資源的發(fā)展上與發(fā)達(dá)國(guó)家存在一定的差距。如何完善我國(guó)的人力資源管理體系，是我們需要考慮的重要問(wèn)題。

二、企業(yè)發(fā)展對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)師的職業(yè)要求

（一）更新知識(shí)、創(chuàng)新思維

在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的大形勢(shì)下，企業(yè)傳統(tǒng)的人力資源管理模式逐漸落后，經(jīng)濟(jì)師需要新思路，找到更適合本企業(yè)的管理思路。因此，新形勢(shì)下?lián)碛腥婀芾砟芰Φ膶I(yè)經(jīng)濟(jì)師成為企業(yè)迫切需要，這樣的經(jīng)濟(jì)師不僅要有專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力，更要有綜合分析能力、超前發(fā)展意識(shí)、積極創(chuàng)新思維和全局掌控的能力。但是，想成為具備上述能力的經(jīng)濟(jì)師并不簡(jiǎn)單，這需要經(jīng)濟(jì)師擺脫舊管理觀念的束縛，努力學(xué)習(xí)新知識(shí)，提高專業(yè)水平，強(qiáng)化自身素養(yǎng)，通過(guò)掌握新的工作理念以及工作方法，按照各自企業(yè)的實(shí)際情況有的放矢地進(jìn)行管理。新一代的經(jīng)濟(jì)師必須以科學(xué)和進(jìn)步的態(tài)度使自己融入并適應(yīng)新形勢(shì)下的工作需求，才能符合社會(huì)的發(fā)展規(guī)律，順應(yīng)時(shí)代潮流。

（二）開(kāi)拓思路，科學(xué)管理

一名合格的經(jīng)濟(jì)師要清楚了解自己工作的內(nèi)容，知道需要做什么、怎樣做并將其做到最好。事實(shí)上，企業(yè)人力資源管理工作不外乎六個(gè)方面的內(nèi)容，具體是指：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理。怎樣有效地將這六方面進(jìn)行科學(xué)、合理的配置，提高工作效率、實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化，是人力資源經(jīng)濟(jì)師關(guān)注的重點(diǎn)。

圍繞著這六個(gè)方面，經(jīng)濟(jì)師要有目的、有計(jì)劃、科學(xué)地開(kāi)展工作。當(dāng)然，工作要根據(jù)實(shí)際情況有側(cè)重點(diǎn)，不能盲目地“一窩端”或者亂作一團(tuán)、毫無(wú)章法。首先，經(jīng)濟(jì)師要了解企業(yè)的大政方針和發(fā)展動(dòng)態(tài)，合理分配工作內(nèi)容，有主有次，讓自己的管理方向更好地配合企業(yè)發(fā)展。其次，在做好本職工作的基礎(chǔ)上，開(kāi)拓思路，向同行學(xué)習(xí)，借鑒其先進(jìn)的管理方法并合理加以利用。要更好地開(kāi)展工作絕不能做“井底之蛙”，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力更需要知己知彼。經(jīng)濟(jì)師的工作好與壞，直接影響著企業(yè)人才引進(jìn)和發(fā)展方向的優(yōu)劣。

三、經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作的提升策略

（一）轉(zhuǎn)變思想觀念

很多的企業(yè)內(nèi)部還沒(méi)有對(duì)經(jīng)濟(jì)師進(jìn)行足夠的重視，一些比較小型的企業(yè)由企業(yè)的經(jīng)理或者負(fù)責(zé)人擔(dān)任著經(jīng)濟(jì)師的工作，這樣由于他們的專業(yè)知識(shí)不夠豐富往往難以做出正確的決策，在用人方面也存在著一定的問(wèn)題。因此企業(yè)的相關(guān)人員應(yīng)該轉(zhuǎn)變思想觀念，對(duì)經(jīng)濟(jì)師進(jìn)行足夠的重視，充分的發(fā)揮經(jīng)濟(jì)師人力資源的主體作用，使他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

（二）科學(xué)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃

一個(gè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)師的協(xié)同參與，單位必須要讓首席經(jīng)濟(jì)師謀劃未來(lái)的發(fā)展布局，精心規(guī)劃科學(xué)的營(yíng)運(yùn)方案，準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)和把握未來(lái)發(fā)展的主基調(diào)和主旋律，使人力資源管理工作能夠順利實(shí)施。在推動(dòng)人力資源管理制度得到根本落實(shí)的前提下，要著眼于人才培養(yǎng)計(jì)劃，公平、公正、客觀、中立地對(duì)待每一名員工，切不可偏向于某人，進(jìn)而系統(tǒng)制定利益合作關(guān)系，以便為下一步的人才補(bǔ)充夯實(shí)基礎(chǔ)。

（三）完善人力資源管理體系

完善的體系是經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的重要基礎(chǔ)。要完善人力資源的管理體系，首先要建立起系統(tǒng)的人才發(fā)展制度。必須立足于時(shí)代特征和經(jīng)濟(jì)社會(huì)新常態(tài)，有側(cè)重地推行制度變革和體制創(chuàng)新，切不可故步自封，照搬其他單位的人才管理制度，不然只會(huì)得到適得其反的結(jié)果。其次，要善于從本單位人才發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，審時(shí)度勢(shì)地出臺(tái)有利于激發(fā)人才創(chuàng)造活力和智力優(yōu)勢(shì)的政策，以保證改革后的人力資源管理制度更加順應(yīng)單位今后的發(fā)展趨勢(shì)。

（四）培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

無(wú)論是哪一個(gè)行業(yè)的發(fā)展，都離不開(kāi)人才的智力支持。在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的今天，人們?cè)谙硎芸萍紟?lái)的方便同時(shí)，也把注意力轉(zhuǎn)移到創(chuàng)造科技和財(cái)富的人身上，在大家廣泛關(guān)注下，作為代表的經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理顯得尤為重要。在管理過(guò)程中，要培養(yǎng)人才的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，要認(rèn)識(shí)到單位之間的競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)濟(jì)師要參與到單位的發(fā)展規(guī)劃中，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)激勵(lì)自身的素質(zhì)的提高，根據(jù)單位的管理體制要求自己，樹(shù)立發(fā)展新目標(biāo)，需要有創(chuàng)新意識(shí)的管理者和參與者投入機(jī)關(guān)單位的建設(shè)中，培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)能夠激勵(lì)人才最大限度發(fā)揮自己的能力，提高單位整體的軟件力量。

結(jié)束語(yǔ)：

總之，在我們國(guó)家綜合國(guó)力逐漸加大以及社會(huì)全方位發(fā)展的背景之下，很多的企業(yè)及個(gè)人已經(jīng)逐漸的意識(shí)到人才培養(yǎng)的意思，特別是企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理方面受到了前所未有的關(guān)注，其作為人力資源管理之中一個(gè)十分關(guān)鍵的組成部分，在企業(yè)發(fā)展理念及運(yùn)營(yíng)之中也不可忽視，因此各個(gè)企業(yè)在實(shí)際工作過(guò)程之中及時(shí)的更新人力資源管理理念及相應(yīng)的制度也就顯得更加的有意義。