項目管理在計算機信息系統集成中的應用探討

劉芳辰 劉天健

（國網天津市東麗供電分公司，天津 300000）

從當前情況來看，完善信息體制可以幫助各個行業快速健康發展。這一形式提高了系統的集成水平，更得到廣泛應用，使許多行業有所發展。使用計算機的系統集成受到社會廣泛認可，在集成行業非常重要。接下來，筆者將從項目管理應用進系統集成方面進行討論，對相關問題具體分析。

一、計算機信息系統集成中項目管理的作用

項目一般指特定目標所產生的任務，是否有足夠的資金和時間是項目能否實施的關鍵。若想確保項目能夠及時實施，對各項制約因素的考慮不可缺少。對項目管理來說，其是科學與管理的基礎，是通過合適的領導進行的一種有效項目管理措施。通過時間發現，通過積極實施保障項目的措施，使用的完整技術方案，從而使項目及時完成。傳統的管理觀念在項目進行過程中具備優勢，在計算機集成系統發揮著不可替代的作用，如可實時優化計算機各部分。由于計算機配件較多，選擇較為復雜，且現階段計算機的處理功能更為完善、全面，計算機的處理系統各加精密、復雜，不能單獨選擇某一特定方案進行計算機管理。電子計算機正朝著更為先進的方向發展，這加大了計算機設備優化的難度，但若能實施項目管理，充分分析計算機設備，增強管理措施，可提高監管、控制計算機各項能力的水平。現代電子計算機中內部部件大都較為復雜，導致計算機集成系統較為復雜。由于信息系統建設過程中需要人力、物力，因此相關部門應準備好適當的資金。信息系統建設中，通過合理實施項目管理，從而提高電子計算機設備的應用。

二、提升計算機集成系統項目管理能力的方法

（一）明確項目任務

具備明確的項目任務和項目目標是計算機項目管理系統所要提升項目管理水平的關鍵之處。在進行計算機信息系統集成管理的過程中，需要注意管理的科學性和合理性，明確任務的內容和系統的要求，關注客戶的使用意見，留意客戶的反饋信息。同時項目的運行有可能涉及到多個部門的工作，需要多方面的參與配合，在計劃制定的過程中需要結合部門的實際分工，將任務落實到具體的崗位和部門當中。

（二）提高技術應用水平

不管是任何工作先進的技術工藝都是必不可少的，任何技術從出現道穩定需要一個過程。對于計算機信息系統集成來講，涉及技術含量較高，但是將其應用于企業管理或其他領域還需要一個實踐與完善的過程。對于企業來講，穩定性、完整性是充分發揮計算機信息系統價值的關鍵所在，新技術由于沒有經過市場論證，存在很大的不穩定特點。在新技術出現時不應該盲目追用，而是應該結合實際情況選擇相適應的技術工藝，更好的規避這方面帶來的不利影響。

（三）加大管理團隊培訓提高素質

電子計算機系統中，創新能力較強是集成項目的優點。相對于我國傳統計算機系統管理模式，工作人員的高素質對項目管理而言極為重要，且建設結果取決于管理人員的能力。由此看來，創建高素質的計算機系統管理團隊在計算機項目管理中顯得尤為重要。另外，項目中應配備專業能力強的管理經理，經理對相應人員進行科學管理，提高員工工作積極性。由于計算機集成項目管理不同于其他項目，工作建設過程中經常發生意外，比如需求不同、人員變動等，因此應加強團隊管理能力，保障團隊穩定程度，進而確保項目順利進行。成員加入項目建設之前，應對其進行相應培訓，增強其對項目建設目標的認知，如客戶需求；同時，分配工作時明確劃分各個成員的職責，確保各成員能充分完成自己的目標。成員工作時，經理的適當鼓勵必不可少，以增強工作人員的信心。建設過程中，成員應相互配合，共享資源，齊心協力完成任務。

（四）加強信系統集成管理團隊建設

計算機信息系統集成項目開發人員必須具備較強的創新精神，只有這樣才能完成高質量的項目。相比于其他行業，計算機新系統集成項目在實踐過程中容易出現很多突發狀況，這就需要管理人員有足夠的耐心和經驗，能夠針對出現的問題找到具體的解決對策，加強這方面人才的培養，強化團隊管理水平。因此，計算機信息系統集成項目企業應該重視高素質人才的培養，確保項目的穩定進行，針對信息系統集成設計中存在的問題制定有效的解決方案，規避系統集成所面臨的人員風險、技術風險。一方面，加強現有人員的培訓教育，完善工作人員知識結構，重視技術方面的培訓與技術創新。另一方面，提高工作人員的責任意識與道德意識，嚴格遵守國家法律與行業規范要求，在自身的崗位上發光發熱。

結語

當今社會經濟與知識成為社會主流，計算機信息集成系統由于需要的知識較多、較為復雜，導致難度極大；因此，項目管理時，管理者應具備全面的知識體系和實踐能力。此外，應積極優化現有的管理系統，使其跟上時代的步伐，從而為企業的長遠發展打下基礎，提升企業的競爭力。由此看來，我國應加大項目管理在計算機信息系統集成中的應用，加快我國信息化建設的進程。