企業(yè)政工工作與人力資源管理問(wèn)題的思考

孫樂(lè)

（山西五建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030013）

人力資源管理工作是對(duì)企業(yè)勞動(dòng)力的管理，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供質(zhì)量更好的勞動(dòng)力資源，還有利于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。政工工作是塑造企業(yè)內(nèi)部員工思想、行為，發(fā)展員工的新思想，保障員工的思想積極性的重要工作，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展具有重要作用。在企業(yè)發(fā)展中，應(yīng)做到將企業(yè)的政治管理工作和勞動(dòng)力資源的常規(guī)管理工作相結(jié)合，充分發(fā)揮兩者促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。

一、企業(yè)人力資源管理與企業(yè)的政工管理的基本關(guān)系

（一）企業(yè)政工介紹

任何一個(gè)企業(yè)都有自己企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展路徑，也就是說(shuō)任何一個(gè)企業(yè)都有著與其他企業(yè)不同的地方，這就是企業(yè)的文化，也正是這些彼此的不同，導(dǎo)致了每個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)都有著自己的特點(diǎn)，這也是當(dāng)前企業(yè)最為重要的軟實(shí)力。而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要將自己當(dāng)今的價(jià)值觀讓企業(yè)的每一個(gè)員工都得到認(rèn)同，這就需要提升企業(yè)的政工工作，也就是說(shuō)需要加強(qiáng)企業(yè)的思想政治工作，以便極大地提升企業(yè)的內(nèi)在向心力，提升企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)同感，助推企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向。所以，企業(yè)的政工工作，其重要性是不言而喻的，這也是當(dāng)前企業(yè)需要大力建設(shè)和發(fā)展的一項(xiàng)工作。總之，明確政工工作是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展人力資本的重要工作任務(wù)，明確需要企業(yè)重視政工工作的價(jià)值和作用。

（二）人力資源工作基本介紹

人力資源部門(mén)是企業(yè)極為重要的、但又不顯眼的部門(mén)，人力資源部門(mén)招聘符合企業(yè)要求的人才，在進(jìn)行人才招聘之后，再進(jìn)行人員的培訓(xùn)，使員工更快地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。所以這個(gè)部門(mén)基本上起到了一種企業(yè)人才的總領(lǐng)和分配作用，這個(gè)部門(mén)功能發(fā)揮的強(qiáng)弱，將直接影響企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。由于企業(yè)的發(fā)展依靠的是人的發(fā)展，一旦企業(yè)招聘的人才不符合企業(yè)發(fā)展的方向需求，就會(huì)極大地阻礙企業(yè)發(fā)展，進(jìn)而影響企業(yè)發(fā)展速度，不利于企業(yè)的后續(xù)發(fā)展和企業(yè)的穩(wěn)定。對(duì)于人力資源管理者來(lái)說(shuō)，發(fā)現(xiàn)人才價(jià)值，合理人才配置，不斷進(jìn)行人才培養(yǎng)、培訓(xùn)，讓人才在自己的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域發(fā)揮自身價(jià)值，適應(yīng)著企業(yè)發(fā)展的方向不斷發(fā)展，提升企業(yè)整個(gè)發(fā)展的后勁和發(fā)展的動(dòng)力，是工作的核心，重中之重。

（三）企業(yè)政工工作與企業(yè)人力資源工作的內(nèi)在邏輯性

企業(yè)的發(fā)展需要企業(yè)進(jìn)行有效的人力資源工作和良好的政工工作，企業(yè)的發(fā)展也離不開(kāi)兩者之間的有效配合，這是目前看來(lái)極為重要的一個(gè)問(wèn)題。企業(yè)政工工作和企業(yè)的人力資源工作是一種配合的關(guān)系，兩者相輔相成?？傊?，兩者在提升員工自身素質(zhì)上都有著極為相似的作用，同時(shí)，也能夠提升企業(yè)員工向著企業(yè)發(fā)展的方向工作，這是目前來(lái)看，對(duì)于企業(yè)政工工作和企業(yè)人力資源工作之間的關(guān)系最為有效的總結(jié)，這也成為企業(yè)將兩者連接在一起進(jìn)行研究的必要。因此，下面就要通過(guò)具體的問(wèn)題來(lái)具體分析這兩者之間的關(guān)系和影響。

二、結(jié)合企業(yè)政工工作與人力資源管理的途徑

（一）抓住人力資源管理難點(diǎn)

在進(jìn)行企業(yè)人力資源管理的過(guò)程中，管理人員需要抓住人力資源管理難點(diǎn)，使得員工在工作過(guò)程中得以突破。人力資源管理工作的開(kāi)展會(huì)受到較多外部環(huán)境的影響，導(dǎo)致員工的個(gè)人情況及企業(yè)大環(huán)境等難以協(xié)調(diào)。因此，管理人員就需要明確企業(yè)人力資源管理難點(diǎn)，對(duì)其中的主要問(wèn)題進(jìn)行分析，使得員工在工作過(guò)程中能夠具備更高的積極性。管理人員需要找到人力資源管理的規(guī)律，結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)，與其他部門(mén)的管理工作進(jìn)行結(jié)合，增強(qiáng)企業(yè)整體管理效用。

（二）加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)性

部門(mén)之間的協(xié)調(diào)能夠有效提升人力資源管理效用，使得管理人員結(jié)合員工各方面的能力對(duì)其進(jìn)行分析。在實(shí)際開(kāi)展人力資源管理工作的過(guò)程中，管理人員需要注重人力資源管理與政工工作之間的結(jié)合效用，使得部門(mén)之間能夠相互協(xié)調(diào)。管理人員需要對(duì)員工進(jìn)行思想政治教育，提高其工作責(zé)任感，讓員工在自己的崗位認(rèn)真負(fù)責(zé)地開(kāi)展相關(guān)工作。因此，人力資源管理部門(mén)就需要與政工管理部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)，相互之間進(jìn)行溝通，讓員工明確實(shí)際工作內(nèi)容，減少員工在工作過(guò)程中的矛盾。

（三）加強(qiáng)部門(mén)之間的合作以及企業(yè)文化的實(shí)踐

首先，需要部門(mén)的員工摒棄各自為政的“門(mén)戶(hù)之見(jiàn)”，積極配合共同努力去解決企業(yè)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)工作效益最大化。其次，在人力資源管理部門(mén)制定規(guī)章制度時(shí)，可以先與企業(yè)政工部門(mén)進(jìn)行商討，讓企業(yè)政工部門(mén)在管理制度實(shí)施之前，做好對(duì)員工政治思想的建設(shè)，有效地保障管理制度的實(shí)施。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的形象體現(xiàn)，是企業(yè)員工遵循的最基本信念。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，人力資源管理制度是剛性的約束，企業(yè)文化則是一種柔性的約束。加強(qiáng)企業(yè)文化的實(shí)施，可以將文化管理與制度管理相結(jié)合，通過(guò)企業(yè)核心價(jià)值觀對(duì)員工的工作進(jìn)行鼓勵(lì)、指導(dǎo)，讓員工樹(shù)立并堅(jiān)持正面且正確的行為準(zhǔn)則，從而提高企業(yè)的凝聚力。

（四）堅(jiān)持人文理論

人文理論要求人力資源主管將員工作為管理核心，在管理過(guò)程中明確員工的實(shí)際需求。雖然部分員工在工作過(guò)程中需要由剛性管理對(duì)其進(jìn)行約束，但是管理人員還是需要讓員工在這個(gè)過(guò)程中感受到人文關(guān)懷。企業(yè)在制定工作制度的過(guò)程中，需要針對(duì)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，結(jié)合員工的合理需求。人文理論要求人力資源管理部門(mén)及政工干部對(duì)于員工進(jìn)行日常關(guān)懷，不僅需要明確其工作狀態(tài)，還需要對(duì)員工的日常生活進(jìn)行關(guān)心。這樣能夠使得員工在工作過(guò)程中提升積極性，發(fā)揮自己的工作優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)工作價(jià)值。因此，企業(yè)需要堅(jiān)持人文理論，以員工的合理需求為基礎(chǔ)，強(qiáng)化政工工作與人力資源管理結(jié)合的效用，提高企業(yè)整體工作水平。

結(jié)語(yǔ)

政工工作與人力資源管理都是企業(yè)的重要日常管理工作，在企業(yè)的日常工作中要注重做好二者之間的相互滲透，既要強(qiáng)化員工的思想教育，同時(shí)又要注重促進(jìn)各種人力資源管理制度的實(shí)施。對(duì)此，企業(yè)必須要注重強(qiáng)化思想意識(shí)，采取有效的管理策略，全面推進(jìn)自身的未來(lái)發(fā)展。