企業政工工作與人力資源管理問題的思考

孫樂

（山西五建集團有限公司，山西 太原 030013）

人力資源管理工作是對企業勞動力的管理，能夠為企業提供質量更好的勞動力資源，還有利于提升企業的經濟效益。政工工作是塑造企業內部員工思想、行為，發展員工的新思想，保障員工的思想積極性的重要工作，對于促進企業的生產發展具有重要作用。在企業發展中，應做到將企業的政治管理工作和勞動力資源的常規管理工作相結合，充分發揮兩者促進企業發展的作用，推動企業持續穩定地發展。

一、企業人力資源管理與企業的政工管理的基本關系

（一）企業政工介紹

任何一個企業都有自己企業的發展目標和發展路徑，也就是說任何一個企業都有著與其他企業不同的地方，這就是企業的文化，也正是這些彼此的不同，導致了每個企業的文化建設都有著自己的特點，這也是當前企業最為重要的軟實力。而對于企業來說，需要將自己當今的價值觀讓企業的每一個員工都得到認同，這就需要提升企業的政工工作，也就是說需要加強企業的思想政治工作，以便極大地提升企業的內在向心力，提升企業員工對于企業文化的認同感，助推企業真正實現自身的發展目標和發展方向。所以，企業的政工工作，其重要性是不言而喻的，這也是當前企業需要大力建設和發展的一項工作。總之，明確政工工作是當前企業發展人力資本的重要工作任務，明確需要企業重視政工工作的價值和作用。

（二）人力資源工作基本介紹

人力資源部門是企業極為重要的、但又不顯眼的部門，人力資源部門招聘符合企業要求的人才，在進行人才招聘之后，再進行人員的培訓，使員工更快地適應企業的發展。所以這個部門基本上起到了一種企業人才的總領和分配作用，這個部門功能發揮的強弱，將直接影響企業的后續發展。由于企業的發展依靠的是人的發展，一旦企業招聘的人才不符合企業發展的方向需求，就會極大地阻礙企業發展，進而影響企業發展速度，不利于企業的后續發展和企業的穩定。對于人力資源管理者來說，發現人才價值，合理人才配置，不斷進行人才培養、培訓，讓人才在自己的專業領域發揮自身價值，適應著企業發展的方向不斷發展，提升企業整個發展的后勁和發展的動力，是工作的核心，重中之重。

（三）企業政工工作與企業人力資源工作的內在邏輯性

企業的發展需要企業進行有效的人力資源工作和良好的政工工作，企業的發展也離不開兩者之間的有效配合，這是目前看來極為重要的一個問題。企業政工工作和企業的人力資源工作是一種配合的關系，兩者相輔相成。總之，兩者在提升員工自身素質上都有著極為相似的作用，同時，也能夠提升企業員工向著企業發展的方向工作，這是目前來看，對于企業政工工作和企業人力資源工作之間的關系最為有效的總結，這也成為企業將兩者連接在一起進行研究的必要。因此，下面就要通過具體的問題來具體分析這兩者之間的關系和影響。

二、結合企業政工工作與人力資源管理的途徑

（一）抓住人力資源管理難點

在進行企業人力資源管理的過程中，管理人員需要抓住人力資源管理難點，使得員工在工作過程中得以突破。人力資源管理工作的開展會受到較多外部環境的影響，導致員工的個人情況及企業大環境等難以協調。因此，管理人員就需要明確企業人力資源管理難點，對其中的主要問題進行分析，使得員工在工作過程中能夠具備更高的積極性。管理人員需要找到人力資源管理的規律，結合自己的工作經驗，與其他部門的管理工作進行結合，增強企業整體管理效用。

（二）加強部門之間的協調性

部門之間的協調能夠有效提升人力資源管理效用，使得管理人員結合員工各方面的能力對其進行分析。在實際開展人力資源管理工作的過程中，管理人員需要注重人力資源管理與政工工作之間的結合效用，使得部門之間能夠相互協調。管理人員需要對員工進行思想政治教育，提高其工作責任感，讓員工在自己的崗位認真負責地開展相關工作。因此，人力資源管理部門就需要與政工管理部門進行協調，相互之間進行溝通，讓員工明確實際工作內容，減少員工在工作過程中的矛盾。

（三）加強部門之間的合作以及企業文化的實踐

首先，需要部門的員工摒棄各自為政的“門戶之見”，積極配合共同努力去解決企業問題，實現工作效益最大化。其次，在人力資源管理部門制定規章制度時，可以先與企業政工部門進行商討，讓企業政工部門在管理制度實施之前，做好對員工政治思想的建設，有效地保障管理制度的實施。企業文化是一個企業的形象體現，是企業員工遵循的最基本信念。對于員工來說，人力資源管理制度是剛性的約束，企業文化則是一種柔性的約束。加強企業文化的實施，可以將文化管理與制度管理相結合，通過企業核心價值觀對員工的工作進行鼓勵、指導，讓員工樹立并堅持正面且正確的行為準則，從而提高企業的凝聚力。

（四）堅持人文理論

人文理論要求人力資源主管將員工作為管理核心，在管理過程中明確員工的實際需求。雖然部分員工在工作過程中需要由剛性管理對其進行約束，但是管理人員還是需要讓員工在這個過程中感受到人文關懷。企業在制定工作制度的過程中，需要針對企業的實際發展情況，結合員工的合理需求。人文理論要求人力資源管理部門及政工干部對于員工進行日常關懷，不僅需要明確其工作狀態，還需要對員工的日常生活進行關心。這樣能夠使得員工在工作過程中提升積極性，發揮自己的工作優勢，體現工作價值。因此，企業需要堅持人文理論，以員工的合理需求為基礎，強化政工工作與人力資源管理結合的效用，提高企業整體工作水平。

結語

政工工作與人力資源管理都是企業的重要日常管理工作，在企業的日常工作中要注重做好二者之間的相互滲透，既要強化員工的思想教育，同時又要注重促進各種人力資源管理制度的實施。對此，企業必須要注重強化思想意識，采取有效的管理策略，全面推進自身的未來發展。