新時期加強基層思想政治文化建設策略

蓋松峰

（勝利油田熱力分公司勝北熱力管理區，山東 東營 257000）

黨的十九大把思想政治和文化建設作為基層工作的重要議程。思想政治和文化建設猶如企業靈魂，對每一位員工產生著重大影響，它可以無形地凝聚起企業各方面的力量，使企業與職工之間形成一種榮辱與共，休戚相關的關系，也可以把企業內部諸多消極因素化為積極因素，使離心力化為內聚力，把精神力量化為物質力量，從而有力地促進企業的發展。因此，基層企業思想政治和文化建設是企業實現生產經營目標的保障，新形勢下如何發揮二者的作用，做到有機的結合，實現企業和諧、穩定、發展，已經成為企業思想工作者的重要課題。

一、把握“三個統一”，正確認識思想文化建設的內涵

思想和文化教育在企業的各項工作中不應該是孤立的，而是融入在員工群眾的日常行為中、融入在生產實踐中、融入在大環境中、融入在歷史中的，推進思想教育的培育與落地，需要對思想文化的內涵有著深刻地、準確地認識和理解。

內涵與外延的統一。思想文化的精神內涵卻是蘊藏在每一位企業的員工身上，滲透在員工的思維方式、工作、行為習慣中。思想文化建設中需要真正融入到員工中去，對員工的實踐活動進行深入思考、總結，提煉出企業已經存在著的文化精神。思想文化的內涵與外延要相輔相成，嚴絲合縫，內涵通過外延得到充分的展示，外延因為內涵而讓人印象深刻。企切忌業文化“表里不一”，搞形式主義，“說”與“做”脫節。

理念與生產的統一。企業需要創造效益才能生存和發展，企業文化建設也需要與經濟效益聯系起來。要立足于企業的生產特點，根據企業的發展方向，結合先進的經營管理理念，來開展思想文化建設。通過先進文化理念的灌輸，潛移默化地影響，規范統一員工的價值追求，提高隊伍的戰斗力，促進企業的發展。

二、堅持“四項理念”，構建新型思想文化建設模式

堅持以人為本的理念。黨的“十八大”報告中指出：“思想文化建設要堅持貼近實際、貼近生活、貼近群眾的原則”，實踐也證明，無論是社會發展還是企業管理，人的因素是最重要的。需要堅持以人為本的理念，要把員工的利益作為一切工作的出發點和落腳點，堅持一切為了員工、相信員工、依靠員工，實現好、維護好、發展好員工的根本利益，充分尊重員工的價值和愿望，不斷滿足員工的物質文化需要，為員工的發展創造良好環境。只有讓最廣大的員工群眾成為企業發展成果的受益者、享用者，企業才會得到永續發展。員工群眾只有對企業文化有著高度的認同感，才會對企業有更強的歸屬感，工作的積極性和創造性才會不得提高。只有擁有了堅實的群眾基礎，思想文化建設才能更好地被員工群眾積極主動地付諸于行為實踐中。

堅持融入生產的理念。思想文化建設停留在淺層次、表面化、形式化的誤區中，只會阻礙自身的發展，阻礙理念的培育成長與落地。企業的發展離不開生產經營效益的提升，思想文化建設也需要著眼于生產經營建設，在促進企業技術創新、體制創新和管理創新等方面，增強文化理念的獨特性、針對性。因而，推進思想文化建設需要立足企業實際，可以通過調查研究等方式深刻把握企業現有的文化狀況及其影響因素，結合企業生產經營發展的方向和行業發展的必然趨勢，融入科學的管理理念、技術理念，并滲透融合到生產經營管理的全過程，使企業文化在生產經營中落地生根。只有如此，思想文化建設才能在推動企業的發展中發揮積極作用，同時獲得自身不斷發展的生命力。

三、抓好“三個環節”，推動思想文化建設落地生根

抓典型，增強效仿力。在企業先進骨干身上最清晰地體現著思想文化建設的精髓，他們用自己多年的一言一行，生動地演繹著企業的文化追求。因此，推動思想文化建設落地需要發揮先進典型們的示范作用，讓所有的員工感受到榜樣的力量，從而在不自覺中進行效仿學習。要發揮黨員干部的帶頭作用。黨員干部應該做踐行企業文化的楷模，黨員干部的一言一行，對員工群眾有著重要的影響，對思想文化的形成和推廣起著至關重要的作用。各級黨員干部應該自覺地闡明宣傳思想文化，身體力行辦實事、求實效，用良好的行為影響帶動職工。此外在員工群眾中每天也都在發生著一些先進的事跡，應該將這些人和事挖掘出來，用身邊事教育身邊人，對大家帶來良好的示范效應。

抓活動，營造氛圍。企業文化的傳播與落地需要良好的環境氛圍，而這需要多組織一些針對性強、內容豐富、主題鮮明，員工群眾廣泛參與，并易于開展的文化活動予以推動。在組織各種文體活動中，要有意識地賦予與思想文化相適應的主題，讓員工群眾在陶冶身心、娛樂放松中受到感知，在參加群體性活動中受到環境的影響和帶動，促進改變、完善心智模式。通過豐富企業精神文化生活，為員工生活休閑提供盡可能寬松的工作和生活環境，讓員工對企業充滿親情感和信任感，營造出家的溫暖和氛圍。還要調動激發出員工群眾的主動性和創造性，以團結友愛、精神飽滿、情緒高昂地姿態，積極投入到思想文化建設中來，促進企業文化的落地生根。

抓制度，規范行為。在推進企業文化落地過程中，需要將思想文化建設內容形成相關的企業管理制度，變“柔性”為“剛性”，使得執行起來更具操作性，促進形成規范化、人性化的約束機制，為思想文化建設的持續推進提供有力的制度保證。要從機制、制度上不斷探索和完善，將文化理念、標準和要求有機融入到崗位職責、業務流程、激勵機制、監督機制等規章制度中。要嚴格執行標準，規范執行模式，持之以恒地推進融入到日常工作中去。要維護制度的連續性和權威性，不能因為領導的更換而改變。在企業文化建設上還要建立相應地考核評價和激勵機制，把思想文化建設作為一項重要的工作納入議事日程，建立評價標準，與其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲，定期對思想文化建設的成效進行考評和獎懲，促進思想文化建設落地生根。