“三化”打破海外發(fā)展資源桎梏

韓成林

當(dāng)?shù)毓と说乃刭|(zhì)和數(shù)量無(wú)法滿(mǎn)足施工需求，而中國(guó)勞工準(zhǔn)入又受到嚴(yán)格限制；某種建材，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，但由于標(biāo)準(zhǔn)不適用，只能選擇國(guó)外高價(jià)產(chǎn)品；在境外投資，向兩國(guó)銀行申請(qǐng)外匯貸款都受到制約，導(dǎo)致資金鏈斷裂……

在競(jìng)相出海的大潮中，中國(guó)建筑企業(yè)正面臨國(guó)內(nèi)資源出海難，海外資源回流難，境外機(jī)構(gòu)互通難的“三難”境地。本應(yīng)成為優(yōu)勢(shì)的龐大生產(chǎn)資源，卻被割裂為國(guó)內(nèi)、海外兩個(gè)體系，成為企業(yè)“走出去”的重大阻礙。

不難發(fā)現(xiàn)，這種資源約束既是總量性問(wèn)題，更是結(jié)構(gòu)性矛盾，根子在體制上。要打破資源流通的桎梏，必須解放思想，不斷優(yōu)化體制、轉(zhuǎn)變方式、創(chuàng)新管理，做到資源配置一盤(pán)棋，利用最大化。

信息化暢通資源“通道”。《世界是平的》作者托馬斯·弗里德曼認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展會(huì)把世界拉到一個(gè)平面，被地理阻隔的經(jīng)濟(jì)要素，由此實(shí)現(xiàn)暢通無(wú)阻地流動(dòng)。在深入調(diào)研海外國(guó)家各類(lèi)經(jīng)濟(jì)要素市場(chǎng)發(fā)育、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、基礎(chǔ)設(shè)施等相關(guān)信息的基礎(chǔ)上，我們要積極利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，梳理海外項(xiàng)目全生命周期生產(chǎn)要素體系，鎖定資源管控要點(diǎn)。探索建立以國(guó)別為基礎(chǔ)的海外資源庫(kù)和統(tǒng)一的資源管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)際采購(gòu)、資金融通、人力資源等的全天候、無(wú)邊界管理調(diào)度，不斷提升資源需求響應(yīng)的速度與效率。

屬地化打牢發(fā)展“營(yíng)盤(pán)”。屬地化是保障生產(chǎn)要素供應(yīng)的根本，是實(shí)現(xiàn)海外規(guī)模化、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)屬地化，熟悉并融入當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)、稅務(wù)、法律、文化環(huán)境，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，科學(xué)適度授權(quán)，掌握“游戲規(guī)則”，做到合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。要實(shí)現(xiàn)人力資源屬地化，實(shí)行人力資源管理“雙軌制”，以更加開(kāi)放的姿態(tài)，逐步提升當(dāng)?shù)貑T工與工人的占比，為他們提供成長(zhǎng)成才機(jī)會(huì)，培養(yǎng)一批屬地化優(yōu)秀人才隊(duì)伍。要實(shí)現(xiàn)合作伙伴屬地化，深度融入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，打通屬地上下游產(chǎn)業(yè)鏈條資源，不斷豐富生產(chǎn)要素資源儲(chǔ)備。

一體化聯(lián)通市場(chǎng)“孤島”。合作是時(shí)代的主旋律，企業(yè)擁有所有的資源，或自己執(zhí)行每項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)是不現(xiàn)實(shí)的。要實(shí)現(xiàn)海內(nèi)外資源一體化，打破國(guó)內(nèi)外企業(yè)間及海外不同區(qū)域間的壁壘，實(shí)現(xiàn)資源的全域流動(dòng)、全向鏈接。要充分利用產(chǎn)能合作、政策扶持契機(jī)，減少海外經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，打造海外共贏平臺(tái)，提升企業(yè)全球資源集成與配置能力。要帶動(dòng)國(guó)內(nèi)優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)、施工、專(zhuān)業(yè)分包等上下游產(chǎn)業(yè)資源加快“走出去”，最大限度發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，將國(guó)內(nèi)資源稟賦輻射到海外。

“為者常成，行者常至”。經(jīng)濟(jì)全球化是不可阻擋的時(shí)代潮流，在許多市場(chǎng)發(fā)育尚處于初級(jí)階段的國(guó)家，資源的“開(kāi)拓者”，一定會(huì)成為市場(chǎng)的“引領(lǐng)者”。從這個(gè)角度來(lái)看，中國(guó)建筑企業(yè)“走出去”面臨的資源約束是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇。