“三化”打破海外發展資源桎梏

韓成林

當地工人的素質和數量無法滿足施工需求，而中國勞工準入又受到嚴格限制；某種建材，國內生產的質優價廉，但由于標準不適用，只能選擇國外高價產品；在境外投資，向兩國銀行申請外匯貸款都受到制約，導致資金鏈斷裂……

在競相出海的大潮中，中國建筑企業正面臨國內資源出海難，海外資源回流難，境外機構互通難的“三難”境地。本應成為優勢的龐大生產資源，卻被割裂為國內、海外兩個體系，成為企業“走出去”的重大阻礙。

不難發現，這種資源約束既是總量性問題，更是結構性矛盾，根子在體制上。要打破資源流通的桎梏，必須解放思想，不斷優化體制、轉變方式、創新管理，做到資源配置一盤棋，利用最大化。

信息化暢通資源“通道”。《世界是平的》作者托馬斯·弗里德曼認為，互聯網的發展會把世界拉到一個平面，被地理阻隔的經濟要素，由此實現暢通無阻地流動。在深入調研海外國家各類經濟要素市場發育、法律法規、標準規范、基礎設施等相關信息的基礎上，我們要積極利用互聯網技術，梳理海外項目全生命周期生產要素體系，鎖定資源管控要點。探索建立以國別為基礎的海外資源庫和統一的資源管理平臺，實現對國際采購、資金融通、人力資源等的全天候、無邊界管理調度，不斷提升資源需求響應的速度與效率。

屬地化打牢發展“營盤”。屬地化是保障生產要素供應的根本，是實現海外規模化、可持續發展的關鍵。要實現企業經營屬地化，熟悉并融入當地財務、稅務、法律、文化環境，創新經營模式，科學適度授權，掌握“游戲規則”，做到合法合規經營。要實現人力資源屬地化，實行人力資源管理“雙軌制”，以更加開放的姿態，逐步提升當地員工與工人的占比，為他們提供成長成才機會，培養一批屬地化優秀人才隊伍。要實現合作伙伴屬地化，深度融入當地市場，打通屬地上下游產業鏈條資源，不斷豐富生產要素資源儲備。

一體化聯通市場“孤島”。合作是時代的主旋律，企業擁有所有的資源，或自己執行每項業務活動是不現實的。要實現海內外資源一體化，打破國內外企業間及海外不同區域間的壁壘，實現資源的全域流動、全向鏈接。要充分利用產能合作、政策扶持契機，減少海外經營風險，打造海外共贏平臺，提升企業全球資源集成與配置能力。要帶動國內優質的設計、施工、專業分包等上下游產業資源加快“走出去”，最大限度發揮協同效應，將國內資源稟賦輻射到海外。

“為者常成，行者常至”。經濟全球化是不可阻擋的時代潮流，在許多市場發育尚處于初級階段的國家，資源的“開拓者”，一定會成為市場的“引領者”。從這個角度來看，中國建筑企業“走出去”面臨的資源約束是挑戰，更是機遇。