建筑工程管理的問題分析和措施

熊雋 武漢阿爾塔科技有限公司

1 不動產項目管理的問題分析

不動產項目的操作涉及到一些利益分配問題，因而更容易受各種影響使建筑的管理具有一定的脆弱性，特別是明確界定施工管理責任等方面的問題，這些困難阻礙了施工過程的順利進行。建筑項目管理中的不動產項目管理與建筑工程的日常管理是不可分割的，統一的管理方式有助于提高建筑工程管理的效率。目前建筑工程管理方面的主要問題還是對施工進度管理、成本管理、質量管理和工程安全管理等幾個方面進行協調。我國的房地產發展速度很快，快速的城市化過程也增加了人口聚集的速度，住房已經成為必須的商品。房地產市場也被看做是一種具有前景的投資，有許多基金進入到這個產業，任何在房地產開發項目管理上的問題可能都會對經濟產生巨大的影響。我國的房地產建設發展很快，但是管理水平還處于停滯不前的狀態，在房地產項目的開發過程中有許多問題。不動產項目融資運行不良、建筑合同問題、建筑質量差、與國家管理政策不相容等，對不動產開發企業產生了嚴重的影響。為了確保建筑公司的長期利益，有必要以科學和合理的方式加強不動產項目的管理，建立系統的管理方案。

2 現代建筑工程管理技術分析

2.1 引進BIM技術

BIM技術是基于數據虛擬信息的模型，目前已經在建筑施工管理中得到很好的應用，并在不動產項目管理中提供了項目的預先管理和控制，改進了傳統的建筑項目管理。在3D模擬項目的管理過程中，對于工程進展和質量監測等相關信息進行集中的處理。在BIM技術支持下實時對建造項目的狀況進行控制，利用信息技術和網絡準確快速的優點獲得關于不動產項目的具體信息，并為項目管理和質量控制提供準確的基礎數據。整個建筑過程的數據需要在各部門之間進行交流，提高了房地產項目的安全性和可靠性，避免由于缺乏信息交流而造成的建筑問題。在BIM技術支持下開發的虛擬模型不僅提高了項目管理工作的質量，而且還進行了相關的影響測試，促進了建筑單位之間的合作。通過使用三維激光技術，可以在數字模型中顯示不同建筑單元建筑項目的精度，改進了對工程進度、成本和質量的控制管理過程。

2.2 建筑項目的成本管理

在不動產項目管理過程中，項目成本管理是一項重要的工作，它保證了建筑項目的利益，因為不動產項目的項目成本核算是工程進行的必要環節，確定合理的投入成本則是不動產項目管理的重要工作內容。確保嚴格執行成本預算，科學核算工程的成本，根據項目的開發情況為每個建筑項目制定有針對性的成本管理方案，保證建筑施工過程中的價格管理。我們還需要加強對材料的管理，在房地產項目的開發過程中，材料價格在施工過程可能會有變化，當建筑的成本超出了項目的材料成本時，就要對預算進行適當的調整。建筑材料之間的差別在確定不動產項目時就要有適當的控制，在建筑工程施工期間，工作人員還要對材料市場進行深入分析，以考慮到材料價格的差別和波動。在建筑項目的施工過程中，如果建筑材料的價格波動更大，則需要收集有關建筑材料的信息，盡量減少建筑企業的損失，避免合同糾紛以保證各方的利益。

2.3 科學控制建設的進展

建筑工程安全、工程設計和建筑成本管理質量管理作為建筑項目管理的一部分，與不動產開發項目的整體效益緊密關聯。在施工過程中，為了確保每一個環節的質量，需要提供良好的管理，有效地避免建造單元的混亂，最大限度地提高建筑項目的利潤。在項目施工過程中，建筑項目的難度和輕重緩急都體現了管理的必要性。合理地控制建筑進程，對建筑人員、材料和設備的工作進行綜合規劃，確保建筑材料的正常供應和建筑設備的安全使用，保證項目的質量和速度，實現項目的經濟效益最大化。

3 工程項目的管理措施

房地產經濟的發展致使建筑項目的規模越來越大，建筑管理對工程的影響越來越大，要充分認識到信息化管理的重要性。長期以來，我們在建筑信息化的管理發展遠遠落后于發達國家，因此，需要在傳統的建筑管理方法上進行創新，彌補這一差距，接近國際先進水平。

3.1 普及智能管理系統

為了有效地提高建筑質量和水平，改變傳統的建筑管理方法，需要促使管理方法的智能化，工程管理系統盡快普及智能應用。

管理系統是整個管理系統的核心，也是衡量工作管理水平的重要指標，智能應用程序和信息化管理系統實現管理的現代化，明確問責制。

人事管理必須認識到相關的安全責任，加強職業道德和標準建設，避免監督和管理疏忽造成的安全問題。智能管理系統對每個層次的工作內容都會有相對應的評價體系，以能夠保證監督施工管理、人事管理和施工管理系統的順利進行，確保管理問責制的實施。

3.2 工序建設的智能管理

在建筑過程中，工序建設的管理也是建筑管理工作的內容，它的業務范圍主要是施工管理、材料管理和建筑人員的管理，職責主要是保證建筑各部門和機構之間的協調運行，以確定合適的施工作業。

建造單位應加強工序的管理，保證原料倉庫的安全，加強對進出材料質量的檢查，確保建筑材料達到標準。

建筑公司還應加強工人的職業培訓和技術培訓，明確規定甄選建筑人員的標準，確保建筑人員具有一定的專業能力，嚴格地開展工作。

4 結論

通過創新的建筑項目管理方法，可以有效地提高建筑工程的水平，有利于明確建筑責任和相關制度，從管理角度看，有效地改善建筑行動者之間的協調性，通過智能應用管理有效地促進建筑部門間的協調，全面提高建筑質量。建筑責任管理問題是建筑工程管理的最大問題，大量運用智能管理的方法可以簡化分類結構，形成統一的管理模式。在新的環境下進行建筑工程，加強管理創新和智能應用，提高管理水平，提高建筑質量，滿足建筑需求，保證建筑業穩定健康的發展。