人力資源管理在企業管理中的角色定位創新

[摘 要]在社會改革進程不斷推進的環境下，市場經濟體制在這一過程中也受到了較為顯著的影響，在全球經濟環境不斷發展以及變化的時代背景下，我國企業也面臨著更多的機遇與挑戰，人力資源作為企業管理中的重要構成，也應該要結合時代發展需求來進行重新定位，對企業職責以及權利進行明確，這樣才能更好地應對越發激烈的競爭市場，從而真正有效促進企業發展。文章對人力資源管理在企業管理中的角色定位創新進行了研究。

[關鍵詞]人力資源管理;企業管理;角色定位

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.36.109 ?現代企業在發展過程中要想得到較為良好的發展與提升，人力資源在其中發揮的作用是十分顯著的，人才作為當今世上較為重要的一項資源，其在整個企業發展之中的作用是毋庸置疑的。所以企業在進行管理的時候，一定要對人力資源角色定位進行明確，結合時代需求來進行重新定位與創新，這樣才能有效促進管理工作的有序實施和開展，從而更好地滿足企業發展目標。但是，就目前企業人力資源管理現狀來看，明顯還是存在著不足之處，這也制約了企業的發展與提升，所以本文也對其進行了如下概述。

1 人力資源管理現狀分析

1.1 認識不足

對于很多企業而言，內部人力資源管理部門既不是能夠創造利益的部門，也不是能夠直接參與到管理的部門，所以大多是出資按邊緣化的狀態，很少有人會十分重視這一項管理工作，更甚至還會有人覺得這一部門可有可有，抑或是可以與其他部門合并在一起。人力資源管理工作在企業之中也大多處在十分尷尬的境地，人力資源管理職能經常會被弱化，傳統的人事管理方式本就存在較多的問題，再加上人性管理工作本身就十分復雜，所以也不利于企業人力資源管理工作有效實施。

1.2 管理理念不夠先進

就目前企業人力資源管理現狀來看，企業人力資源管理理念還是不夠先進，缺少現代化管理理念來作為指引。雖然目前企業對于人力資源管理的認識以及態度已經開始逐漸發生變化，可是從整體來進行分析的話，大多數企業對于這一項工作的認識還不夠全面、深入，企業依然還是以經濟效益、生產規模以及市場開拓等工作為主要，對于企業人力資源管理工作經常會忽略。在這種現狀下，企業人力資源管理投入明顯不足、管理機制也不夠完善，從而促使其職能無法有效地發揮出來，企業人員內部流動性也較大，直接影響了企業的運營與發展。

1.3 人力資源管理人員素質有待提升

人力資源管理部門作為一個較為重要的部門，其要想有效發揮出其職能與作用，自然需要具備高素質的管理人才，因為只有具備了綜合管理能力以及水平的人才，才能真正有效提升人力資源管理質量，從而發揮出其對于企業管理的促進作用。但是，就目前來看很多企業人力資源管理人員構成都十分單一，大多是交由年齡較大的人員來負責，企業內部職工素質參差不齊，各個部門之間的交流也不夠緊密。在這種情況下，企業人力資源管理業務在實施過程中自然也就較為困難，無法有效發揮出其自身的價值。

1.4 人力資源定位不科學

受思想認識等多方面因素所影響，企業人力資源管理在企業管理中的角色定位也不夠科學，沒有真正實現資源最優化配置與組合。具體而言，企業對于人力資源管理重視程度相較于之前雖然有所提升，也有將其納入到企業經營戰略之中，可是總體精細化程度還是不足，現有的資源管理以及配置方式也不夠精細，人力資源定位不夠全面，最終直接影響了資源的優化配置與組合，最終也就無法將其效能有效地發揮出來。

2 人力資源管理在企業管理中角色定位創新

2.1 提高思想認識

在現如今這個激烈的競爭市場之中，企業要想有效提高自身綜合競爭力，在市場上占據較大的優勢，一定要在發展過程中先提高思想認識，管理人員一定要高度重視這一項工作，在工作中轉變思想管理，對企業人力資源經營管理戰略進行完善，以此來為人才發展提供足夠的空間，同時對配套措施進行相應的完善，從而真正有效實現人力資源管理在企業管理中的角色定位創新與轉型，進一步激發出企業人力資源管理潛能，促進企業健康發展與成長。

2.2 構建現代化人力資源管理模式

人力資源管理在企業管理中的角色定位創新，還需要不斷提高企業人力資源管理效能，而對于這一點則需要對人力資源管理模式進行創新分析，結合其他國家先進的人力資源管理理念，來對各項人力資源管理制度進行完善，同時對各項職能進行明確，以此來構建出現代化的人力資源管理模式。在這一過程中，企業可以結合市場以及企業實際情況來進行定位，積極探索出適合企業發展的現代化人力資源管理新模式，同時對企業內部人力資源管理制度進行完善，從之前單純的人力資源管理者轉變成為企業管理領導者、決策者方向，這樣就能有效實現企業內部優秀人員合理流動與協調，進一步提高企業人力資源管理效果。

2.3 做好專業化人力資源管理角色創新

在社會不斷發展過程中，一方面企業經營形勢發生了較為顯著的變化，所以企業人力資源管理人員的職能也需要在這一過程中發生轉變，不能局限于自身的業務工作，還需要朝向多元化趨勢發展，真正參與到企業管理創新、管理監督等多方面業務之中。為了能夠進一步提高企業監督工作的透明度，構建出和諧且公平的內部競爭，人力資源管理人員需要及時轉變自身職能;另一方面，企業發展本就具有不確定性，所以在發展過程中還需要結合企業發展形勢進行合理調整，積極使用多元化的經營管理策略來進行角色轉換與創新，做好企業內部協調與溝通。管理人員需要及時提高自身專業化水平，真正有效實現角色定位轉變。

2.4 做好監督者、經營者以及創新者的角色定位

企業人力資源本就是企業能否健康穩定發展的重要影響因素，所以企業人力資源管理人員在進行角色定位創新的時候，一方面朝著企業決策發展，更甚至是高端的管理決策方向而轉變。具體而言，在戰略層次方面可以進一步提高自身對于角色的認知，實現企業員工之間的有效溝通與合作，為企業管理工作優化提供參考與建議。另一方面，企業人力資源管理工作本身就十分復雜、多樣，所以這也決定了企業人力資源管理人員在工作過程中可以從單純的服務逐漸轉變為監督方向發展，做好人力資源管理招聘、績效、培訓、薪酬等多方面的工作，同時對企業各類管理制度進行完善，這樣才能更好地促進企業人力資源管理工作有序的實施下去。總之，對其企業而言，創新才是其持續發展的動力，企業人力資源管理工作者一定要在發展過程中不斷進行創新者角色定位，及時對新的管理理念、策略進行學習，同時借鑒出更多的可行性經驗，以此來為企業創新發展提供保障，同時在企業領導人員與員工之間進行雙向協調，這樣才能有效提高管理工作人員的權威性，同時讓企業內部工作人員保持良好的忠誠度，最終真正有效實現企業管理的動態調整以及優化，最大程度激活企業活力，創造出更大的業績。

3 結論

綜上所述，在社會不斷發展過程中，企業人力資源在企業管理之中的價值也在不斷凸顯，并且還需要相關管理人員結合企業發展需求以及環境變化情況，來及時對其角色定位進行創新，讓其朝著專業化、多元化等方向發展，這樣才能真正讓企業得到更為長遠的發展與進步。

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[作者簡介]魏筱岡（1999—），男，漢族，黑龍江哈爾濱人，就讀于東北農業大學經濟管理學院，研究方向：人力資源管理。