我國房地產經濟管理中存在的問題與對策

解尊松

[摘 要]近年來，中國的房地產市場慢慢占據了中國經濟市場的半壁江山，房地產經濟的快速發展也給國民的生活環境帶來了翻天覆地的變化，但是過快發展的同時，也給房地產經濟管理帶來相關問題。文章對我國房地產經濟管理的時代背景進行了分析，對我國房地產經濟管理中的不足進行了剖析，對房地產的經濟管理問題提出了建議。

[關鍵詞]房地產;經濟管理;經濟管理體制

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.36.075 ?隨著中國經濟的騰飛，房地產市場所帶來的經濟問題也越來越嚴重，這些問題不僅影響著房地產市場，同時也給中國的金融市場、家具市場、裝潢市場甚至對國民的生活帶來了不利的影響。

1 我國房地產經紀管理的時代背景

國內的大部分的房地產企業單位的經濟管理都是以企業本身的經濟管理制度為基礎的，在最基本的業務管理方面頗有成效，但是依然還是有一些房地產企業對經濟管理存在非常多的問題，這種理解不到位使得房地產企業在經濟管理方面出現了混亂，而新時代的社會市場發展越來越迅速，也需要更加專業的管理制度，這也使得房地產企業的經濟管理所存在的問題越來越難以處理。國內的房地產經濟管理的管理層不僅僅是對經濟管理存在誤解這一個問題，同時又缺少相關的監管制度，這也使得財務信息變得混亂。[1]在實際工作中，董事會、監事會對企業的監管只是留存于形式，并沒有有效的監管，部分工作人員視法律為無物，再加上監管制度的缺失，便給那些不法分子帶來了犯罪條件。

2 我國房地產經紀管理中的不足

2.1 經濟管理體制不完善

隨著時代的不斷進步，房地產企業的經濟管理制度也在不斷地進步，但是政府的房地產企業經濟管理相關部門依然很難有效地控制房地產的經濟管理問題，這個難以解決的問題漸漸地步入了大眾的視野，隨著財經新聞的不斷報道，引起了國家的高度重視。因此國家頒布了更加詳盡的經濟管理政策，也出臺了多項調控方案，但是并沒有達到預期的效果。現代的中國，房地產行業正在處于一個改革階段，房地產帶來的經濟利益是很多地方政府的主要經濟來源，所以房地產經濟管理中的制度不夠健全需要引起政府相關部門的重視。

2.2 房地產經濟管理的政策制度細化程度不夠

近期國務院連續頒布多項房地產經濟管理的調控政策，主要目的為了達到房地產行業能夠可持續發展起來，盡量去限制房價過高對人們帶來的影響。但是各方政府的房地產管理的相關部門并沒有考慮實際情況，忽視細節，這便造成調控政策很難執行下去。這也使得一些房地產企業利用政策中的漏洞，在經濟管理中投機取巧，對國內的房地產行業帶來了惡劣的影響。如經濟適用房政策、房屋公積金貸款政策等，這些政策的管理目標建立的不夠準確，這給房地產行業的有序發展帶來了不利的影響。[2]

2.3 房地產企業經濟管理形式化嚴重

當前有許多房地產企業并不看重政府所推出的管理機制，對政府所要求的規范，房地產企業項目工作人員普遍工作形式化，做表面的工程，沒有引起企業管理者的重視。我國相關的經濟法規對其責任劃分不夠明確，導致中央政府與地方政府管理出現混亂，致使政府對房地產企業的財務監管不到位，政府的相關部門監督不到位也使得企業財務監督很難有效地實行下去，混亂的管理導致房地產企業的經濟管理很難有效發展，由此可見，明確劃分政府相關部門的管理職責是解決房地產企業經濟管理嚴重形式化的有效途徑。

3 房地產經紀管理的建議

3.1 進一步健全相關的法律法規體制

法律法規體制的建立是需要一定的時間來累積經驗的，從初步的探索，到實施階段發現問題，解決問題，再進一步提出問題，然后形成下一個改良后的法律法規體制，如此反復，逐步完善具有中國特色的房地產經濟管理的法律法規體制，真正的實現房地產行業的可持續發展。

3.2 進一步健全房地產企業的管理機制

目前我國的房地產行業所存在的問題并不是簡單的經濟管理體制問題，想要單純地依靠政府調控來解決房地產經濟管理問題是不現實的。所以需要對房地產企業的管理體制進行相應的研究、提出問題。改革現代的房地產的管理體制才是真正的有效途徑。[3]

3.3 合理規劃企業的投資計劃

在投標、競標的過程中，房地產企業要對投標內容進行詳細的風險評估，進行科學合理的企業財務預算。房地產企業不要盲目投資，要正確對企業現有資產做出財務相關的數據報告，對企業可流動現金有個初步了解，再進行相應的投標計劃，這樣能更加有效地控制企業的可流動資產，減少不必要的財務管理方面的風險值，使得房地產企業在中國特色的房地產市場下可持續地發展下去。

3.4 監控房地產企業的開發成本

對房地產開發成本的監督與管理一直都是房地產經濟管理的重要組成部分，對于激烈的房地產市場，價格戰爭在房地產市場已經悄然打響，對價格的控制已經成為企業經濟管理的重中之重，如何能增加在價格戰中起到優勢成為當地房地產高層研究的主要對象，其中降低員工工資和工程物資都是不正確的。正因如此，如何控制開發成本成為價格戰的主要話題。

宏觀調控房地產企業的開發成本可以通過以下三個方式：第一，提升項目負責人的管理職責，讓項目負責人對企業的開發成本承擔主要的責任人，致使項目的成本管理與項目負責人直接存在利益關系，這樣能夠從項目領導層上改善項目成本控制意識;第二，進一步健全企業工程成本控制體制，對體制進行細化，對權責利體制進行更加全面的建設，讓房地產企業員工全面理解自身在企業成本管理中的職責;第三，成本監控要根據實際出發，通過現場的施工情況來合理地對成本進行管理，不能任何事情要求成本最小化，要從實際出發，做到科學有效地監控成本管理。

3.5 可持續發展的角度實現房地產企業利潤最大化

房地產企業并非公益性質的企業，企業的營業目標永遠都是實現用最少的錢獲取最大的利潤，如何實現房地產企業利潤最大化是一家房地產企業管理層管理的最終目標。由此可見，房地產企業的財務預算管理是房地產企業財務管理的主要依據，房地產企業財務管理層通過對自身財務的預算，得出預算分析報告，企業高層通過報告進行更加合理的資金流動，實現資金流動的最大化，從而達到房地產企業財務資金價值的最大化，最終達到企業利潤的最大化。

4 結論

綜上所述，隨著中國特色的房地產市場的快速發展，原有的房地產企業的財務管理已經越來越難以滿足房地產企業的競爭要求。并且房地產市場的可持續發展是關乎中國整個經濟市場的大事，也是關乎整個國民生活的大事。由此可見，如何可持續性的發展房地產市場成為國民關注的重點。通過本文的分析與論述，政府的房地產行業的相關工作人員可以通過法律法規的進一步健全，房地產企業管理制度的進一步健全來有效地對我國房地產經濟市場進行管理。

參考文獻：

[1]吳明皓.房地產經濟管理中存在的問題及對策探究[J].中國市場，2018（32）：66，76.

[2]侯敏.新經濟形勢下對我國房地產經濟的理性思考[J].全國流通經濟，2018（24）：65-66.

[3]白慧琴.房地產經濟管理存在的問題與優化建議之研究[J].現代經濟信息，2018（16）：380.