淺論施工材料管理在房建施工中的重要性

朱強(qiáng)華

【摘要】施工材料是房建施工項(xiàng)目工程的質(zhì)量保障，對(duì)施工材料的管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的管理水平，規(guī)范施工材料的管理能降低工程的材料成本，提高工程施工質(zhì)量。目前，房建施工中材料管理存在著很多問(wèn)題，本文在全面分析這些問(wèn)題的基礎(chǔ)上提出了相關(guān)的整改意見和措施，望給同行提出相關(guān)參考。

【關(guān)鍵詞】房屋建筑； 施工材料； 管理

施工材料的消耗在整個(gè)房建施工工程項(xiàng)目中的總費(fèi)用中占很大一部分比例，因此，在房建施工中加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理對(duì)于降低房建施工工程預(yù)算、降低材料成本投入、提高房建企業(yè)利潤(rùn)有著重要意義。

1. 簡(jiǎn)述房建施工中材料管理現(xiàn)狀

1.1 采購(gòu)計(jì)劃不完善，價(jià)格不合理

在采供施工材料之前沒(méi)有制定完整、規(guī)范的采購(gòu)計(jì)劃，施工材料的購(gòu)入時(shí)間選擇不合理，未能在材料價(jià)格低的時(shí)候吸納，而是隨用隨采，因而材料成本大，預(yù)算不合理，造成不必要的浪費(fèi)，甚至在采購(gòu)過(guò)程中存在著以次充好的情況，以至于施工材料的質(zhì)量未能保證。另外，相關(guān)采購(gòu)人員和材料管理人員對(duì)于采購(gòu)的施工材料未能做及時(shí)記錄驗(yàn)收，使得材料在運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)中出現(xiàn)被盜、丟失等現(xiàn)象，不能為后續(xù)的施工環(huán)節(jié)提供準(zhǔn)確的記錄資料，這些都是造成工程成本加大的原因。

1.2 材料管理人員的素質(zhì)低下

房屋建筑施工中由于施工量大，施工的周期長(zhǎng)，而施工材料也是種類繁多，而施工材料管理工作的地位偏低，工資水平不高，導(dǎo)致房建施工中施工材料專業(yè)管理人員稀缺，大部分承擔(dān)材料管理工作的人員專業(yè)素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)能力低下，而且責(zé)任心不強(qiáng)，使得建筑項(xiàng)目中的施工材料管理未能形成完善的管理體系，這也間接導(dǎo)致材料在施工過(guò)程中存在著很大程度上的非正常損失。

1.3施工材料的管理方法不健全

在房屋建筑工程的整個(gè)施工過(guò)程中，施工材料的管理貫穿于工程始末，然而現(xiàn)在很多工程中負(fù)責(zé)施工材料管理的管理人員只是對(duì)材料的成本進(jìn)行核算，至于材料的堆放、進(jìn)貨、倉(cāng)儲(chǔ)等環(huán)節(jié)不予負(fù)責(zé)，而且對(duì)于施工材料的安全防范措施也不加以重視。另外，在施工材料進(jìn)庫(kù)、出庫(kù)時(shí)由于沒(méi)有明晰的記賬登記和相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理，未能做到及時(shí)盤點(diǎn)，這樣使得很多施工材料未能得到有效管理，施工中不能得到很好的應(yīng)用。

2. 提出房建施工中材料管理的有效方法

2.1 合理規(guī)范施工材料的預(yù)算管理

在建筑施工之前，對(duì)建筑項(xiàng)目施工材料的預(yù)算對(duì)材料管理起著極為重要的作用，可以預(yù)先控制房屋建筑工程的造價(jià)，降低成本。對(duì)施工材料的預(yù)算管理包括對(duì)材料種類、材料數(shù)量和材料質(zhì)量的管理，通過(guò)價(jià)格分析和施工技術(shù)等方面的比較，可以對(duì)施工過(guò)程中材料的消耗做出準(zhǔn)確的預(yù)算，因而使得建筑施工成本得以合理科學(xué)的控制。首先，工程設(shè)計(jì)人員應(yīng)該對(duì)建筑工程技術(shù)水平做出正確評(píng)價(jià)，在材料的選擇和施工質(zhì)量?jī)煞矫孀龀銎胶?，不要因?yàn)槊つ孔非筚|(zhì)量而忽略材料價(jià)格，造成材料成本大幅度上升，無(wú)端浪費(fèi)。其次，材料預(yù)算人員應(yīng)該進(jìn)行材料的市場(chǎng)價(jià)格比對(duì)，選用性價(jià)比高的施工材料，盡量降低材料成本。最后，在材料設(shè)計(jì)和采購(gòu)時(shí)應(yīng)該適當(dāng)定額定量，規(guī)定采購(gòu)環(huán)節(jié)中應(yīng)該遵循預(yù)先設(shè)定好的材料價(jià)格和材料數(shù)量，盡量講求經(jīng)濟(jì)、實(shí)用，使整個(gè)建筑工程的成本造價(jià)降低。

2.2 編制規(guī)范的材料計(jì)劃，完善采購(gòu)過(guò)程

材料選購(gòu)之前應(yīng)該從整個(gè)工程成本造價(jià)出發(fā)對(duì)材料種類、材料質(zhì)量和數(shù)量的規(guī)定做出合理規(guī)范的預(yù)算，明確規(guī)定各種材料的用量，保證施工材料的及時(shí)供給。采購(gòu)也是施工材料管理中非常重要的環(huán)節(jié)。對(duì)于重要的材料或大批量材料采購(gòu)要進(jìn)行公開招標(biāo)，這樣可以大幅度降低建筑工程的材料投入成本。采購(gòu)人員應(yīng)該根據(jù)預(yù)先制定的工程材料計(jì)劃進(jìn)行靈活合理的采購(gòu)，這要求采購(gòu)人員首先應(yīng)該對(duì)所需要的材料進(jìn)行透徹的市場(chǎng)調(diào)查研究，對(duì)施工材料的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和價(jià)格情況有非常深入的了解。至少要做到不少于三家的市場(chǎng)詢價(jià)，詢價(jià)的材料不僅要講究經(jīng)濟(jì)，而且要保證質(zhì)量，進(jìn)而將價(jià)格及時(shí)反饋給財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門對(duì)市場(chǎng)價(jià)格情況進(jìn)行分析，確定出購(gòu)買的商家，然后采購(gòu)員在確定的商家進(jìn)行材料采購(gòu)。其次，材料采購(gòu)應(yīng)該遵循擇優(yōu)批發(fā)、先近后遠(yuǎn)、質(zhì)量同等優(yōu)選價(jià)格低的材料等原則，對(duì)施工材料的成本嚴(yán)格把關(guān)。

2.3 完善施工材料的入庫(kù)、出庫(kù)和堆放管理

對(duì)于采購(gòu)回來(lái)的施工材料應(yīng)該制定嚴(yán)格的施工材料驗(yàn)收和發(fā)放制度，同時(shí)做好相關(guān)的驗(yàn)收和發(fā)放記錄。材料入庫(kù)時(shí)，材料倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)該進(jìn)行對(duì)施工材料進(jìn)行仔細(xì)驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)點(diǎn)算清材料的數(shù)量是否和發(fā)貨單相符，檢查材料質(zhì)量是否和采購(gòu)合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)校服，核對(duì)材料的規(guī)格型號(hào)是否符合相關(guān)規(guī)定，并向供貨商索要產(chǎn)品合格證。另外，驗(yàn)收時(shí)做好進(jìn)賬記錄，針對(duì)不同的材料和運(yùn)輸方式，記錄和驗(yàn)收方法也不同。在驗(yàn)收的過(guò)程中，如遇到質(zhì)量不合格、數(shù)量不夠的材料，應(yīng)該及早報(bào)告物資部門，并進(jìn)行退回處理，要求索賠。材料堆放時(shí)應(yīng)該嚴(yán)加看管，防治材料被盜，材料的倉(cāng)管員應(yīng)該定期對(duì)材料的庫(kù)存量進(jìn)行整理盤點(diǎn)，保證庫(kù)存量，在材料的堆放上面應(yīng)該注重分類堆放，做好相關(guān)安全措施。出庫(kù)時(shí)，材料管理人員應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)先編制的單位工程材料計(jì)劃和工程進(jìn)度計(jì)劃發(fā)放材料，由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員進(jìn)行初審再簽字，再交由工地總調(diào)度進(jìn)行進(jìn)一步審核，然后由倉(cāng)管員按照程序填寫出庫(kù)單并將材料發(fā)放各施工單位，發(fā)放過(guò)程中注意對(duì)材料進(jìn)行追蹤以防材料丟失。

2.4 完善對(duì)施工材料的使用管理

在施工過(guò)程中，材料出庫(kù)時(shí)應(yīng)該嚴(yán)格遵循限額領(lǐng)料制度，按照施工進(jìn)度發(fā)放材料，以防止材料的無(wú)用消耗。施工人員應(yīng)該根據(jù)預(yù)先制定的材料定額使用量計(jì)劃進(jìn)行施工材料的領(lǐng)取，出庫(kù)時(shí)做好相關(guān)出庫(kù)記錄。施工班組長(zhǎng)應(yīng)該實(shí)行相應(yīng)的指導(dǎo)措施，對(duì)領(lǐng)得的施工材料進(jìn)行合理有效利用，針對(duì)超出定額計(jì)劃的那部分施工材料，要進(jìn)行科學(xué)合理的分析，嚴(yán)格審批后才能準(zhǔn)許出庫(kù)。施工中要時(shí)刻根據(jù)施工用料情況分析當(dāng)日、當(dāng)月用料情況，把握整個(gè)建筑工程的實(shí)際用量數(shù)量。對(duì)施工材料的消耗情況作出整體分析，檢查是否有浪費(fèi)材料和超出材料定額預(yù)算的情況發(fā)生，根據(jù)出現(xiàn)的問(wèn)題尋找原因，并制定的相應(yīng)的改進(jìn)措施，達(dá)到節(jié)約用料的目的。

2.5 提高施工管理人員的節(jié)能意識(shí)

建筑工程項(xiàng)目中材料的管理情況和管理人員的素質(zhì)密切相關(guān)，只有建立一支專業(yè)水平高、紀(jì)律嚴(yán)明的的施工隊(duì)伍才能夠提高和完善整個(gè)施工材料管理體系。施工材料的管理涉及的管理人員廣泛，包括材料的倉(cāng)管人員、施工技術(shù)管理人員和施工作業(yè)人員等。首先，應(yīng)該加強(qiáng)各方面管理和施工人員的協(xié)調(diào)和溝通，做到各單位和各崗位的權(quán)限分明，才能規(guī)范建筑施工材料的管理，使材料的使用嚴(yán)格遵守施工企業(yè)的相關(guān)規(guī)定；其次，要在整個(gè)施工隊(duì)伍中間營(yíng)造出上下齊心、榮辱與共的良好氛圍，責(zé)權(quán)明確而又不失凝聚力和親和力，讓所有的施工人員和管理人員都能為施工企業(yè)這個(gè)大家庭的集體利益考慮，在施工過(guò)程中真正做到節(jié)約，減少不必要的浪費(fèi)，降低材料的投入成本。對(duì)一些材料使用率高的施工單位和施工個(gè)人，應(yīng)該給以及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，在施工中開展節(jié)能減耗的宣傳活動(dòng)，提高整個(gè)施工隊(duì)伍單位和人員的節(jié)能意識(shí)。

3. 結(jié)語(yǔ)

總而言之，房建施工中對(duì)施工材料的管理是一項(xiàng)牽涉范圍廣、貫穿于整個(gè)施工過(guò)程中的一項(xiàng)復(fù)雜工作，只有采取有效措施，從材料的預(yù)算、采購(gòu)、進(jìn)貨、堆放、發(fā)放和使用等各個(gè)環(huán)節(jié)中實(shí)行規(guī)范的制度管理，增強(qiáng)施工隊(duì)伍上下所有管理和施工人員節(jié)能意識(shí)，才能真正做到對(duì)施工材料的有效管理。

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