打造新型主流媒體 融合中提升傳播“四力”
——銀川市報社與廣電整合兩年來的經驗與體會

□ 文/陳寶全

內容提要 2016年4月，經中共銀川市委研究決定，整合銀川日報社和銀川市廣播電視臺，組建銀川市新聞傳媒集團，這在全國省會（首府）城市中還是第一家。經過兩年多的發展，銀川市新聞傳媒集團不僅在管理機制上實現了創新，更重要的是通過不斷推進媒體融合發展，新聞輿論傳播力、引導力、影響力和公信力得到大力提升，初步實現了打造新型主流媒體的目標任務。

一、以“中央廚房”為核心，實現新聞全媒體策劃

銀川市新聞傳媒集團自成立之初，就一直在積極推進“中央廚房”建設，而且在建設過程中以實現“四個統一”為目標，即統一指揮調度、統一協調采編、統一流程管理、統一技術保障。

目前，銀川市新聞傳媒集團“中央廚房”已經成為集團全媒體采編的中心樞紐，對采編工作進行總策劃、總協調、總調度。每天由集團總編或副總編擔任總指揮，實行統一調度，采集、發布（含報紙、廣播、電視、新媒體等等）、運營、考核、編務等多個新聞核心部門均在“中央廚房”設有工位，這些部門的主要負責人每天必須在這里值班，采集中心提供的信息、新華社電稿以及報料信息在這里統一聚合和發布。每天早上的編前會，各個發布平臺根據各媒體特點提出自己的發布需求，以及對線索的意見和建議，并隨時對重要線索予以跟蹤，確保了新聞稿件的采寫流程及質量。

2018年8月，銀川電視臺《文化銀川》欄目得知士良照相館老板想要尋找三十年前一些照片的主人公的線索，當時該欄目只是準備單獨做一期節目。這一線索匯集到“中央廚房”，經大家討論后認為，這是一條很有價值的新聞線索，既有溫度，貼近市民、貼近生活，同時也能通過這些照片傳遞自治區成立60周年、特別是改革40年來人們生活發生的巨大變化，因此“中央廚房”決定對這一線索實行全媒體策劃，隨后各媒體發布平臺根據各自平臺特點，提出了詳細的策劃方案，記者根據這些方案要求完成采訪。報紙推出圖文結合的系列深度報道，電視發揮可視性、直觀性的特點，推出新聞和專題，廣播和新媒體發揮快速的特點，重點發布及時性信息。這一系列報道經全媒體發布后，全城“尋人”不僅在銀川當地引起很大的反響，而且消息也很快傳到了全國各地，遠在北京、江蘇、香港等地的照片主人公也都通過這些新聞找回了自己的照 片。

二、不斷推進全媒體聯動，提升新聞“四力”

整合后的銀川市新聞傳媒集團目前已經形成五個傳播體系，以及若干傳播平臺，即5n現代傳播體系，5就是報紙、電視、廣播、網站、新媒體，n就是這5種媒介下的若干傳播平臺的傳播效果呈現n次方裂變。

兩年多來，全媒體采編聯動取得了良好效果。在黨的十九大、自治區黨代會、自治區成立60周年、銀川市黨代會等重大主題報道中，集團統一策劃、統一調度指揮，同時充分發揮報紙、電視、廣播、網絡及新媒體各自的優勢，全方位、立體化、漸進式進行全媒體聯動報道。這些重大主題報道宣傳聲勢強、規模大、知曉率高，主流媒體的作用得到了全方位的展示和充分發 揮。

除了重大主題外，對社會熱點新聞報道上，集團也實現了分兵協作，聯合行動。2017年，銀川接連發生了最美女孩扶老人過馬路、環衛工雨天背小學生過積水馬路等社會關注度高的新聞，集團各媒體積極行動，在“中央廚房”的統一指揮下，對這些新聞事件做了聚焦式全方位報道，對事件進行了深度挖掘，在全社會引起了熱烈討論。

近兩年，銀川市發生了多起網上傳謠事件，如靈武6名小學生溺水、金鳳萬達地下車庫著火、賀蘭又現人販子、森林公園男子殺妻等等，面對這一狀況，根據宣傳部門要求，集團新媒體、廣播在第一時間發布權威信息進行澄清，隨后報紙、電視通過深度調查和觀察欄目進行深入報道，通過記者調查結合專業人士分析，告訴讀者和觀眾為何會出現這樣的謠言，為什么很多人會輕信這些謠言，這些謠言會造成什么樣的危害以及造謠者、傳謠者會面臨什么處罰，以及大家如何甄別信息的真 偽。

這些報道中，全媒體聯動產生了巨大效應，新聞輿論傳播力、引導力、影響力和公信力明顯增強。

▲ 2018年9月1日，銀川市新聞傳媒集團舉辦了自治區成立六十周年融媒產品發布會，全面介紹了集團最具特色的融合新聞產品。

三、集團內部深度融合，初步實現合二為一

銀川市新聞傳媒集團內部各媒體也實現了深度融合，如《銀川日報》《銀川晚報》在版面上推出二維碼新聞，讀者通過掃描二維碼就可以看到電視、新媒體相關新聞的視頻，聽到廣播節目的音頻，與此同時廣播和電視的新聞評論類節目也選取報紙的熱點新聞事件作為談論的話題。

2018年年初，集團策劃推出20集系列短視頻《銀川往事》，視頻的選題來源于《銀川晚報》的文化周刊，專副刊部負責人擔任總撰稿，廣播中心負責人擔任講述人，新媒體視頻團隊進行拍攝、制作，最后通過傳統媒體進行推介，在電視和新媒體平臺上播出。

《問政銀川》本來是銀川電視臺公共頻道的一個監督類節目，現在已經成為一個集團融合的成功案例。首先，節目通過《銀川晚報》、廣播民生新聞熱線等渠道征集線索，欄目組通過對線索進行分析分類，確定當期選題，然后由采集中心負責安排記者進行調查暗訪，最后由電視和新媒體上同時進行直播。節目播出后，報紙、廣播、電視在深入挖掘問題背后的原因并追蹤最新的動態。

除了內容融合之外，在人員使用上，集團也實現了不分你我。如電視主持人為報紙寫評論稿件，報紙編輯主持廣播中心的節目，融媒體中心工作人員主持廣播、電視節目。

通過一系列舉措，目前集團已不再是各媒體平臺之間簡單相加，充分挖掘了資源優勢，初步實現了合二為一的效果。

四、實現角色轉換，推動全媒體記者的培養

銀川市新聞傳媒集團從成立之初，就明確提出要全力推進全媒體記者的培養。為了盡快實現這一目標，銀川市新聞傳媒集團花大力氣在內部開展業務培訓和交流，并先后邀請了中國傳媒大學、暨南大學等高校的多名專家教授到銀川講課，并柔性引進原南京電視臺一位副臺長，到集團為全媒體記者培養進行實地指導。除此而外，集團還安排相關人員到江蘇、湖南、浙江、山東等媒體融合推進較快的省份進行一周到半個月不等的跟班學習。

另外，為了推進記者實現全媒體角色轉換，銀川市新聞傳媒集團從考核方面進行了引導。考核是媒體的指揮棒，銀川市新聞傳媒集團在新聞作品考核中，就充分體現了全媒體思維。對于一線記者，規定每人每月必須同時給報紙、廣播、電視和新媒體提供稿件，而且在工作量上有明確的要求和規定，如果能夠完成而且實現了差異化報道，在打分上將予以獎勵；如果沒有按要求完成，將予以重罰。通過這樣的引導，目前集團采集中心絕大多數記者都已經較為成功地實現了轉型，原來的報紙記者不僅學會了攝像、出鏡、廣播現場連線，同時也學會了給新媒體寫稿；原來的電視記者學會了使用無人機拍攝，同時也給紙媒提供了深度報道。這樣就有效解決了過去記者在新聞采訪中人員浪費和效率低下的問題，同時也讓新媒體的稿荒和時效性問題得到了有效解決。